Les 5 Forces De Porter Auchan

| Epreuve E 41.1 : analyse diagnostique des marchés étrangers I) Étude d’internationalisation de boisson énergétique Pirate Adventure Pirate Adventure Management est une entreprise bordelaise qui a ouvert ses portes depuis 1999. Pirate Adventure Management développe son activité dans le secteur du télévisuel et de l’outdoor et depuis peu à élargie sa gamme de produits, notamment en créant puis en commercialisant le produit far actuel : la boisson énergétique

menaces et opportunités auxquelles doit faire face l’entreprise Lee Cooper. Dans une deuxième partie, nous réaliserons un diagnostic interne en se focalisant sur les forces et faiblesses de l’entreprise Lee Cooper. Suite à cela, nous mettrons en exergue les différentes stratégies mises en place par l’entreprise, à l’aide du modèle de Porter, pour faire face à la concurrence présente sur le marché du jean. Une fois tous ces éléments pris en compte, nous adresserons des préconisations à l'entreprise Lee

l’avenir : le « plan » 1.2.1) Les étapes de la planification Voir schéma : L’organisation se fixe des objectifs -ce qu’elle veut faire  -ce qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs

France Télécom iii) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative b) La situation actuelle i) Le groupe France Télécom Orange ii) Les chiffres clés 2012 iii) Orange France iv) La marque v) Les valeurs vi) L’organigramme 2) Les 5 forces de Porter a) Pouvoir de négociation des clients b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menace des produits de substitution d) Menace des nouveaux entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres

théories scientifiques du management interculturel d’HOTSTEDE, de D’IRIBARNE et de HALL & HALL. Pour illustrer notre mémoire, nous avons travaillé sur des études concernant le profil des managers internationaux. Nous avons aussi pris contact avec Auchan, qui nous a présenté son mode de gestion de l’international et plus précisément son implantation en Russie. 2 Résumé du travail en anglais When a company wants to develop her activity at the international level, it’s necessary to relocate her

  | Commentaires du Tuteur   | Indications sur la notation Livrable 1 : Question de recherche – 26/05/2008 – 10% de la note Livrable 2 : Note de recherche – 30/09/2008 – 20% de la note finale Livrable 3 : Méthodologie et plan mémoire – 5/12/2008 – 10% de la note finale Livrable 4 : Mémoire - 6/05/2009 – 60% de la note finale SOMMAIRE Remerciements Introduction : Rappel des objectifs de la recherche 1) Revue de Littérature a) Le concept de développement durable………………………………………………………………………………

mode enfantine en France Annexe 2 : Pour les tenues de la rentrée, tout se joue entre le 15 et le 31 août Annexe 3 : Les vêtements pour enfants et ados, l’importance de la mode Annexe 4 : Orchestra : le premier réseau de prêt-à-porter où les enfants s'amusent Annexe 5 : Un chiffre d’affaires en progression Annexe 6 : Caractéristiques du publipostage utilisé pour la rentrée des classes 2006 Annexe 6 (suite et fin) : Caractéristiques du publipostage utilisé pour la rentrée des classes 2006 Annexe

Présentation de l’enseigne 1) Historique 2) Les enseignes de Monoprix 3) Les secteurs d’activité de Monoprix 4) Les gammes de produits Monoprix 5) L’organisation générale de Monoprix II) Le marché de l’entreprise 1) Les consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic

La stratégie du groupe Carrefour en Chine Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE

* Zone de chalandise / Secteur géographique : La Zone de chalandise de Jardiland est une zone construite avec des courbes isochrone : c'est-à-dire le temps que parcours les consommateurs entre chez lui et le point de vente. La zone primaire est de 5 min, la zone secondaire est de 10-15 min et la zone tertiaire est de 15-20min * Annexe 1 Zone de chalandise. * Positionnement de la concurrence dans la zone primaire Concurrence directe : Jardiland a pour seul concurrent directe la GSS (Grande