Lenovo

Management stratégique : Lenovo, le PC passe à l’Est 1- Quelles sources nationales d’avantage concurrentiel Lenovo peut-il retirer de son implantation en Chine ? Main d’œuvre à bas coût : Mais il peut ne pas être un avantage car les autres entreprises peuvent elles-aussi profiter de cet avantage. Le Japon qui n’est pas loin, représente une part non négligeable du marché car il est grand consommateur de produits technologiques tels que les produits que produit LENOVO. La Chine pourra plus tard

Sommaire INTRODUCTION 2 HISTORIQUE 4 I/STRATEGIE 5 1) SWOT de Lenovo Holding 5 2) Concurrence 6 3) Choix stratégiques 6 II/LES PRODUITS ET LES CLIENTS 8 1 le produit 8 2 Le prix 9 3. La communication 10 4. La distribution 11 Conclusion 11 INTRODUCTION Aujourd’hui, après plus de 90 ans d’histoire, d’innovations et d’adaptation, IBM est la plus grande entreprise mondiale des technologies de l’information. Elle développe et commercialise des solutions globales: matériels (serveurs

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Stratégique ISBN : 978-2-7440-7520-9 9e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry Chapitre 8 – Les stratégies internationales Étude de cas Lenovo : Le PC passe à l’Est En mai 2005, Lenovo, treizième constructeur mondial de micro-ordinateurs, racheta la division PC d’IBM, troisième constructeur mondial. Lenovo, qui à l’époque était présent uniquement en Chine, paya 1,75 milliard de dollars pour prendre le contrôle d’une activité intervenant dans le monde entier, qui avait

montres et les jouets (85 % du marché mondial), les appareils photographiques et les ordinateurs portables (55 % du marché), les téléviseurs et les machines à laver (30 %), 15 %pour l'acier. 2 Marché électronique et développement Lenovo s’est imposé sur le marché de l’électronique et de l’informatique, c’est pourquoi nous allons nous concentrer sur l’évolution de ce marché, à l’échelle mondiale puis au niveau de la région Asie-Pacifique. Et surtout de son lien avec l’Etat.

Lenovo : Le PC passe à l’EstEn mai 2005, Lenovo, treizième constructeur mondial de micro-ordinateurs, racheta la division PC d’IBM, troisième constructeur mondial. Lenovo, qui à l’époque était présent uniquement en Chine, paya1,75 milliard de dollars pour prendre le contrôle d’une activité intervenant dans le monde entier, qui avait fait partie des pionniers historiques de l’industrie, avec le lancement du premier IBM PC en1981. Michael Dell, dont l’entreprise était alors le leader mondial de la

l’entreprise. Lenovo, un positionnement à revoir. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Quels sont le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise Lenovo est présente ? - L’entreprise Lenovo est présente dans le domaine de la micro-informatique IBM (postes de travail et portables). 2. Mettez en évidence les facteurs clés de succès (FCS) dont Lenovo devrait tenir compte pour réussir. - Les facteurs clés de succès (FCS) dont Lenovo devrait tenir compte

Lenovo, le dragon chinois de l’informatique Lenovo 联想(集团有限公司), anciennement nommé Legend Group Limited est une entreprise chinoise dont le cœur de métier est la fabrication d’ordinateurs. La gamme de produits Lenovo Cette firme est devenue le plus grand fabricant d’ordinateurs asiatique et le 4e plus grand mondial, après sa fusion avec la branche ordinateurs personnels d’IBM. Pour rappel, le 1er est toujours Dell, suivi de HP, puis Acer. L’entreprise est spécialisée dans les domaines suivants: