Leclerc Macro économique

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2.1.2 2.1.3 INTRODUCTION PERSPECTIVE DU « MAINSTREAM DU GENRE............................................................. 12 ApPROCHE CONSTRUCTIVISTE 13 14 ITINERAIRE DU CADRE D'ANAL YSE 2.2 2.2.1 LE LEADERSHIP (MACRO-LEADERSHIP) Macro-leadership Leadership des femmes Statut de femme et de leader aux antipodes Opposition de rôle des femmes leaders 14 15 2.2.2 2.2.3 2.2.3 15 16 17 18 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 CONSTRUCTION SOCIALE DES GENRES

M E R J E T C I A L E L i c e n c e TA F E U SEMESTRE 2 PAR MME NADINE AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

développement durable du Royaume PRÉSIDENT DU JURY : - M. Abdellatif CHAKOR: Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. SUFFRAGANTS : - Mr D. MEKKAOUI : Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. - Mme A. EL AOUMRI : Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. ~ 2 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au

aspects négatifs des courses : * L’attente en caisse * Produit difficile à trouver * Mettre les produits sur le tapis de caisse * Le temps important passé en magasin Nouvelles tendances shopper * Retour des courses de proximité : aspect économique, désir de création d’un nouveau lien social en ville * Une meilleure accessibilité et plus grande proximité * Les shopper attendent plus de services de la part des enseignes (garde d’enfant, poussette) * Exigeants sur la qualité et le choix

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

UFR : stratégie et Gouvernance des organisations : Spécialité : Management stratégique des organisations : Université Mohammed-V Souissi Faculté des sciences économiques juridique et sociale UFR : stratégie et gouvernance des organisations Spécialité : management stratégique des organisations Marketing des organisations Monsieur CHAKOUR Le lancement d’un nouveau produit & les études de marche un rapport d’inclusion en concept et en pratique Fait par : Mr Abdellah AMMOUZE & Mr

produire avec les coûts les plus bas du marché (like entreprise présente depuis longtemps sur le marché maitrise parfaitement son ordonnancement et produira plus à moindre coût d’où son positionnement de leader contrairement à une nouvelle) LIDL , Leclerc et distribution d’essence - La focalisation (Porsche et les voitures de luxe) - La stratégie de retrait : après analyse stratégique interne et externe des DAS de l’E/se, se rendre compte qu’on n’a pas d’avantage concurrentiel. La théorie des

générale à l'organisation toute entière. La stratégie d'une organisation doit être en adéquation avec ses ressources et ses objectifs. Le processus implique d'utiliser au mieux les avantages compétitifs de l'organisation dans son environnement socio-économique. Son objet est de permettre à l'organisation d'effectuer son rôle de la manière la plus efficace possible. Les outils d’aide à la décision stratégique fournissent une base à partir de laquelle peut s’élaborer une décision stratégique. 2. Définitions