Leclerc Entre éthique Et Concurrence

contribue-t-il à l’atteinte des objectifs marketing? o Quelle est la stratégie de prix? o Quels sont les facteurs pris en considération dans la fixation des prix? o Comment se situe le niveau des prix par rapport à celui de la concurrence? o Comment la stratégie de prix contribue-t-elle aux objectifs marketing? o Quelle est la stratégie de distribution? o Les réseaux utilisés sont-ils adéquats? Efficaces? o Les relations avec les membres du circuit

2. La fonction mercatique 3. La fonction commerciale B. L’évolution de la mercatique C. La notion de démarche mercatique 1. Un aspect dynamique et volontaire 2. Un aspect rationnel et scientifique 3. Un aspect organisationnel D. Distinction entre mercatique stratégique et mercatique opérationnelle 2. Les PME-PMI et la démarche mercatique A. Les obstacles 1. La culture industrielle du chef d’entreprise 2. La méconnaissance des techniques mercatiques B. Les objectifs de la démarche mercatique

tour opérateur FRAM prévoit désormais d’ouvrir de plus en plus de clubs vacances dans l’Hexagone (lire l’interview de Serge Laurens, directeur de la communication de FRAM). Priorité aux séjours « non-marchands », dans la famille ou chez des amis Entre les week-ends prolongés et les longs séjours, il est difficile de mesurer exactement la part que représentent les vacances en famille ou chez des amis. Pour Libération, 60 % des Français optent pour cette forme de tourisme non-marchand. Expedia, dans

* Selon Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert (1998), "Le Marketing est l'ensemble des processus mis en oeuvre par une organisation (ou autre entité sociale) pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l'échange entre elle-même et d'autres entités, individus, groupes ou organisations" D’après Lindon et Jallat (2001), "Le Marketing est l'ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits". Figure : le concept de Marketing Marketing Marketing

2: La relation client … vue par le client Séance 3: Les outils du CRM Partie 1:Les enjeux du CRM: fidélité rentabilité? Marketing = Management de deux actifs intangibles: Capital Marque & Capital Client Marché Concurrentiel Orientation Concurrence Positionnement ? Valeur pour le client Marché Domestique Orientation Client Organisation ? Marketing Offensif Marketing Défensif Capital Marque Capital Client Capital de la firme L’approche du capital marque « Un ensemble

convivialité ». C’est à la fois un mode de fonctionnement managérial construit autour de rapports simples et directs entre les collaborateurs, mais c’est aussi un climat que chaque marque du Groupe doit s’efforcer de créer auprès de ses consommateurs. Cette culture s’appuie sur trois valeurs : esprit entrepreneur, confiance mutuelle et sens de l’éthique. 6. Un engagement sociétal et éthique historique. Depuis plusieurs décennies, le Groupe est engagé dans une politique de responsabilité sociale. Cette

Marketing et islam: Des principes forts et un environnement complexe Bernard Pras & CATHERINE VAUDOUR-LAGRÂCE (2007), Revue Française de Gestion n°171 |Cet article examine les relations entre islam et marketing en s'appuyant sur les valeurs islamiques, montrant l'importance des principes | |forts que donne l'islam mais aussi du travail d'adaptation et de réflexion des autorités religieuses, en fonction du contexte. Il s'ensuit | |une grande diversité de comportements en matière de gestion

permet- tant de comprendre les raisons qui incitent les distributeurs à développer leurs propres gammes de produits (des marges supérieures, le renforcement du pou- voir de négociation vis-à-vis des grandes marques, le desserrement de la concurrence par les prix entre distributeurs par une plus grande différencia- tion…) ont été mis en avant depuis longtemps, quasiment de façon simultanée à l’apparition des MDD (voir les références rappelées par Steiner (2004)). Les intuitions initiales ont donné lieu

bijouterie fantaisie attire de plus en plus de distributeurs, qu’il s’agisse de marques-enseignes ou d’opérateurs non spécialistes. Xerfi dresse un panorama complet et détaillé du marché de la bijouterie fantaisie : des enseignes d’accessoires de mode entrée de gamme telles que Claire’s et Môa aux griffes haut de gamme comme Réminiscence, Thomas Sabo ou le leader du cristal taillé Swarovski, en passant par des marques au positionnement intermédiaire (Agatha, Eliot Bijoux, Pilgrim…). L’étude analyse également

Sommaire Chapitre  : Passer au marketing éthique et durable 1. Naissance du consommateur durable 1. Les nouvelles attentes du consommateur durable 2. Différence entre volonté et réalité 3. Le rôle à jouer pour les marques 2. Adapter le marketing au consommateur durable 1. Le marketing éthique 2. Course aux labels 3. Exemple de stratégie éthique et durable 3. Coopération et entraide : nouveau mot d’ordre du consommateur actuel 1. Influence du