Leclerc Drive

moral, et a évoqué un droit au respect de la configuration qu'il a donné aux bâtiments. Deuxième exemple, arrêt important de septembre 2009, la Cour de cassation a rendu une décision concernant Henri Salvador. Un producteur de disques vendait chez Leclerc et Carrefour des CD d'Henri Salvador à 1 euro, avec des vieux enregistrements qui n'étaient plus protégés. Salvador a fait un procès non pas sur le droit de propriété mais sur le droit moral, l'atteinte au respect. On est donc dans un autre monde

globalement enrayé (sauf pour la viande et le poisson). Le secteur des formes modernes de la distribution se caractérise par une forte concentration : les six principaux groupes atteignent 85 % de parts de marché. Enseignes alimentaires Carrefour Leclerc Intermarché Auchan Casino Système U Parts de marché (source TNS Worldpanel 2009) 23,9 % 16,9 % 13,6 % 11,1 % 10,3 % 9,1 % Les enseignes indépendantes ont conforté leurs parts de marché au détriment notamment de l’enseigne Carrefour et des magasins

projets ont du mal à se décanter, en raison d’un processus de décision assez long, beaucoup aboutissent, notamment sous la forte poussée des distributeurs qui ont décidé d’investir massivement. Dernier exemple en date, et non des moindres : Leclerc, qui vient d’innover un tout nouveau centre logistique entièrement automatisé, de 30 000 m2, situé à Colmar et équipé par l’entreprise « Witron », qui sera capable de traiter 254 000 commandes par jour, parmi 10 000 références de produits, un record

principaux freins pour les cybers acheteurs. 3.2- Les stratégies et enjeux du commerces électroniques Nous avons pu identifier différentes stratégies de développement du e-commerce selon la structure. Ainsi les magasins physiques (une enseigne comme E. Leclerc) souhaitant développer une partie E-commerce, ou une enseigne comme Cdiscount (un pure Player), uniquement présent sur internet, auront une stratégie différente. Nous commencerons par expliquer ce qu'est un pure Player, puis un "click and mortar"

promotionnelles (notamment à l’occasion du Mondial de football), les ventes de bière ont augmenté de 8% en volume et de 11% en valeur sur les six premiers mois 2014 dans la grande distribution alimentaire (hypermarchés, supermarchés, hard discount et drive). Des perspectives de croissance limitées à moyen terme La bonne tenue de la consommation des ménages en bière au cours de la période récente (+5,4% en volume entre 2012 et 2015 selon nos prévisions) reflète une tendance forte : le transfert progressif

achats, ce qui ne différencie pas la situation française de celle qui prévaut dans les autres pays. II - 107 Tableau 23 : Poids des centrales d’achat françaises en 2005 Groupe Carrefour Carrefour Champion Autres enseignes (proximité et ED) Leclerc EMC Distribution Casino Monoprix Groupe Auchan Auchan Atac Groupe Intermarché Système U Provera France Cora-Match Autres Total Source : AC Nielsen- 2006 25, 7 % 14,3 7,7 3,8 16,1 % 13,2 % 10,7 2,5 12, 6 % 9,8 2,8 12,6 % 8,2 % 4,5 % 4,0 0,5 92,9 %

culturels a bouleversé le marché. Ainsi, s’il est nécessaire pour les distributeurs de mettre en place des missions de long terme offrant un cap à suivre et une cohérence à leurs différentes stratégies (par exemple, la défense du consommateur pour Leclerc ou la volonté d’être toujours leader dans un secteur avec l’exigence du service maximum pour Auchan), ils sont également contraints de faire preuve d’une grande réactivité face à l’évolution permanente de leur environnement. Les stratégies mises en

standardisé. Le consommateur dispose de différents choix pour effectuer sa commande ou pour la consommer. La commande peut se faire directement au comptoir du restaurant, mais aussi par le bais de bornes interactives, par internet et grâce à un service drive. Les clients peuvent consommer sur place ou à emporter, des concepts proposent aussi une livraison à domicile. 3.3. Sa clientèle 7 La restauration rapide touche une clientèle majoritairement jeune, 50% de ses clients sont âgés de moins de 30

COTTE MAR MEL UIR M.-L EB TE VICT SURREY LOXLEY D COU RV CH E AL ER BO URG RR Y-FO MO X RE AU GER VA IS PE BER WIC NN K RR RA ES HOLIDAY MANFRED ON BOTHAM ON . CH RU SA ET HOLIDAY IS SURREY DRIVE PLA BERK W GE ND SHIR Beaconsfield ea E TE IN DU PLATEAU DE-H AU ROYAL HE PL. M. LABRÈC GAMACHE R.-LEMELIN PL. F.- PL. V.LORANGER BARBEAU PL. A.PL. J.- DREUX LDI GRIMA CLAU .-G RIGN SEIGNIORY

une amélioration de l’image de l’enseigne. La qualité et l’image de ce type de MDD peuvent parfois être assimilées à celles des produits leader sur le segment concerné. Les marques « Reflets de France » (Carrefour) ou « Nos régions ont du talent » (Leclerc) sont des exemples en France. 30 On a ainsi assisté à un « embourgeoisement » des MDD selon CHANUT et PACHE (2010). En effet, certaines MDD ont essayé de s’aligner sur la qualité des marques nationales au cours du temps, voir même de devenir des