Leave of absence

BEAUCHESNE, A., GARANT, C. et DUMOULIN, M.J. (2005). « Le rôle de cochercheur chez le partenaire du milieu scolaire dans les recherches collaboratives. » Revue des Sciences de l’Éducation. XXXI, no 2, p. 377-395. BATESON, G. (1973). An Ecology of Mind. Beauchesne, A., Garant, C. et Dumoulin, M.J. (2005). Le rôle de cochercheur chez le partenaire du milieu scolaire dans les recherches collaboratives. Revue des sciences de l’Éducation, XXXI, no 2, p. 377-395. CASTORIADIS, C. (1975). L’institution

Le nombre d’utilisateurs de Linux est aujourd’hui estimé à plusieurs millions ! Si vous voulez en savoir plus sur l’histoire de Linux et de son père fondateur, Linus Torvalds, je vous conseille le livre qu’il a écrit intitulé Just for fun - History of an accidental revolution. 3 Chapitre 2. La distribution Debian Figure 2-1. Logo Debian Pourquoi j’ai choisi Debian ? J’ai choisi la distribution Debian pour plusieurs raisons : • ses qualités techniques : Debian est réputée pour sa stabilité

Patnayakuni R. and Bowtell M., Dimensions of Information Systems Success, communication for the AIS, 1999. Cité par Flak L. S. et Dertz W., Stakeholder Theory and Balanced Scorecard to Improve IS Strategy Development in Public Sector, disponible sur le lien: http://www.hia.no/iris28/Docs/IRIS2028-1109.pdf. 5 Kaplan R.S. et Norton D.P., 2001, Op. Cit., page 145. 6 « …in this form, it (the Balanced Scorecard) is clearly not suitable for the vast majority of the public sector » Gambles I., A balanced

Le nombre d’utilisateurs de Linux est aujourd’hui estimé à plusieurs millions ! Si vous voulez en savoir plus sur l’histoire de Linux et de son père fondateur, Linus Torvalds, je vous conseille le livre qu’il a écrit intitulé Just for fun - History of an accidental revolution. 3 Chapitre 2. La distribution Debian Figure 2-1. Logo Debian 1. Pourquoi Debian ? Nous avons choisi la distribution Debian pour plusieurs raisons : • ses qualités techniques : Debian est réputée pour sa stabilité

et prudence. En effet, au-delà du risque requin lié à l’environnement marin se pose la question du risque lié à : Le contexte réglementaire pour les initiateurs d’une démarche visant à la gestion du risque, l’environnement des connaissances (absence d’information, influence des attitudes face au risque sur le processus de décision) L’écologie Définition d’un risque : Danger éventuel, plus ou moins prévisible, inhérent à une situation ou à une activité qui ne dépend pas exclusivement de la volonté

notation ; des procédures spécifiques pour les notations émises en dehors de l’Union européenne ; des mesures de surveillance et de sanction ; une coopération entre Autorités compétentes ; et un rôle accru du Comité des régulateurs européens (Committee of European Securities Regulators -CESR-). L’émergence au niveau international de dispositifs réglementaires spécifiques aux agences de notation rend nécessaire : une plus grande coopération pour éviter tout risque de fragmentation de la régulation

Comment alors mettre de l’ordre dans un tel foisonnement ? En matière de conceptualisation des activités de la direction générale, un des travaux les plus marquants de ce siècle est le livre de Barnard (1938) sur les fonctions du dirigeant (The Functions of the Executive). Barnard, lui-même président de la New Jersey Bell, avait d’abord suggéré que les organisations étaient des « systèmes de coopération ». Une coopération « consciente, délibérée, avec une finalité » pouvait amener des personnes à atteindre

GUERARD 18 Première partie : États des lieux en hôtellerie-restauration 4.2. LE TURNOVER En anglais le terme turnover peut signifier le chiffre d’affaires : « The value of the goods or services sold during a particular period of time » mais également le roulement de personnel: « The rate at which people leave and are replaced »1 Le taux de turnover signifie le taux de rotation du personnel et se définit comme « le rapport entre le nombre de salariés ayant quitté l’entreprise pour des raisons

des principes de non-discrimination mais sans jamais définir au niveau de la loi les objectifs généraux de la politique des droits des femmes et de l’égalité entre les femmes et les hommes, pas plus que sa méthode et ses acteurs. De fait, de cette absence de cadrage, il résulte une difficulté récurrente à mobiliser les acteurs sur cette politique publique, qu’il est d’usage de considérer soit comme secondaire parce que l’égalité serait acquise, soit comme non prioritaire, principalement en temps de

fr/relations_internationales/systemes/allemagne/allemagne.htm. 35 Ferrand, F., Le droit privé allemand, Paris, 1997, p. 89-194. Foster, N., et Sule, S., German Legal System & Laws, 3e éd., Oxford, 2002. Heyde, W., Justice and the Law in the Federal Republic of Germany, Heidelberg, 1994. Heyde, W., Justiz in Deutschland, 6e éd., Köln, 1999. Hunout, P., «Les juridictions du travail en France et en Allemagne: les enseignements d’une comparaison», in Revue de droit international et de droit comparé, 1996, p.