Le Visiteur Schmitt

l'Orient-Express (1976) de Herbert Ross, Freud (incarné par Alan Arkin) aide Sherlock Holmes à se guérir de sa dépendance à la drogue. Il part ensuite à l'aventure avec le célèbre détective et son acolyte, le Docteur Watson. • Le visiteur (2002) film tiré d'une pièce d'Éric-Emmanuel Schmitt. Rencontre de Freud et de Dieu. Notes et références [1] http:/ / en. wikipedia. org/ wiki/ Sigmund_freud [2] Paul Ricoeur, De l'interprétation. Essai sur Sigmund Freud, Seuil, 1965. [3] Jean-Bertrand Pontalis: Les vases

Télécopie : +33 1 39 63 53 30 Quelques chiffres clés L'INRIA, c'est : 2 100 personnes, dont 1 700 scientifiques 715 postes permanents 550 doctorants 200 chercheurs d'autres organismes 40 post-doctorants 70 ingénieurs experts 100 stagiaires 650 visiteurs étrangers 200 collaborateurs extérieurs universitaires ou industriels 5 unités de recherche réparties sur toute la France un budget de 495 MF (hors taxes) en 1997 300 contrats actifs 20 sociétés de technologie. 2-Présentation de l'unité de recherche

de croisières dans les ports métropolitains où l’on dénombre aujourd’hui 2,7 millions de visiteurs, soit trois fois plus qu’en 2000. Toutefois cette évolution recouvre de fortes disparités : certains ports enregistrant de fortes progressions, tel Marseille quadruplant en 10 ans son trafic pour dépasser aujourd’hui les 700 000 croisiéristes, d’autres se limitant à le tripler tel Ajaccio avec ses 250 000 visiteurs actuels, la plupart, en revanche, stagnant faute d’infrastructures d’accueil adaptées aux

appartient à 99.9% à ING Belgique qui elle-même appartient à 99.9% à ING Group. Administrateurs délégués : Colette Dierick, Guy Beniada, Rik Vandenberghe, Hubert Clasen, Bernard Coucke, Robert Dennewald, Philippe Masset, Paul Mousel et Alex Schmitt. Comité de direction : Rik Vandenberghe (Président) et Koen Hermans, Eric Lombaert, Dirk Adriaensseens (tout trois Manager General) Où ? Marché/localisation : ING Group : sur tous les continents (sauf Afrique), dans 50 pays

pièces créées dans le théâtre privé parisien, lequel, sauf exceptions, se cantonne au pis dans le néoboulevard, au mieux dans les dialogues feutrés d’un théâtre qu’écrivent les enfants sages, poseurs ou calculateurs de Jean Anouilh (Éric-Emmanuel Schmitt, Jean-Marie Besset, Yasmina Reza). Le théâtre privé ne prend plus guère de risques. Mais qui en prend? La plupart des directeurs de théâtre, de festival, les sponsors, brefs les bailleurs de fonds restent frileux devant l’écriture contemporaine

de moyens financiers (Gilmore, Carson et Grant, 2001; Delobelle, 2008). A cela peut s’ajouter les motifs de la réticence des dirigeants évoquées par les chercheurs (Julien et Marchesnay, 1998 ; Mazars, 2000 ; Cullière, 2004 ; Bayad, Gallais et Schmitt 2006, etc.) qui sont : • une organisation centralisée qui limite fortement les ajustements ou changements nécessaires lorsque la structure s’agrandit Julia HERNANDEZ - Mémoire M1 Management des PME-PMI 23 • la crainte de confier ses projets

internationale d'art de Bâle regroupe, autour de ce qui se veut à la fois un «marché d'art temporaire» et un «musée d'art à durée limitée», des collectionneurs, des négociants, des galeries, des artistes, des conservateurs et des amateurs d'art. Ici, des visiteurs en train d'assister à la …(F. Coffrini/ AFP/ Getty) Les collectionneurs internationaux Parmi les grands collectionneurs se recrutent les taste-makers, collectionneurs « professionnels », dont Charles Saatchi, publicitaire londonien est le

l’information, en s’appuyant sur YouTube, Dailymotion, etc. Aucun auteur n’exprime clairement son opinion, mais les thématiques principales sont l’immigration, l’islam, les violences urbaines ou les quartiers populaires. Blog très influent (environ 80 000 visiteurs par jour d’après leurs auteurs), il s’agit désormais de l’un des principaux pourvoyeurs d’arguments d’extrême droite, d’un puissant catalyseur de buzz sur la toile et « investit » ses arguments sur de nombreux forums et plateformes de discussion

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 29 2.1 Ouvrir la structure à des ressources extérieures et développer les partenariats . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.2 Organiser une articulation avec les visiteurs réguliers et favoriser les interactions pour créer une culture de l’échange . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.3

absurde. Merci donc à toute l équipe des études de m avoir démontrée à quel point l on peut aborder cette profession « sacerdoce » de tant de manière différente, les unes aussi légitimes que les autres. Je remercie par ailleurs Maud Branly, Samantha Schmitt et Stéphanie Charles de m avoir accordée du temps lors d entretiens. Merci à tous les membres du pôle télévision, au détour de conversations anodines, d avoir, sans le savoir, enrichi mes réflexions. Je remercie enfin l Institut Français de Presse