Le Secteur Du Materiel De Ski Structure Et Strategie

l'implication des clients dans le processus de production – la part d'humain dans la production – la difficulté à maintenir des standards de contrôle de qualité – l'absence d'inventaire – l'importance du facteur temps – la structure des canaux de distribution Il n'y aucune définition précise du marketing touristique mais celui-ci peut être défini par « une série de méthodes et de techniques sous-tendues par un état d'esprit particulier et méthodique (c'est-à-dire une attitude

14 Les relations internationales : les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS

est une étape indispensable avant de lancer un projet, afin de connaître la composition du marché, son potentiel actuel et ses perspectives d'évolutions futures. C'est dans cette optique, que nous avons procédé à une étude exploratoire de notre secteur. Certes, une étude documentaire m’a apporté beaucoup d’informations importantes, cependant une étude à travers un questionnaire est irremplaçable pour s'approcher de la réalité et mieux cerner le problème de recherche. I. DESCRIPTION DES FACTEURS

constitue désormais un secteur économique fondamental dans de nombreux pays développés comme dans des pays en développement, qui en font un facteur essentiel de leur développement. Le tourisme est l'expression d'une mobilité humaine et sociale fondée sur un excédent budgétaire susceptible d'être consacré au temps libre passé à l'extérieur de la résidence principale. D'après l'O.M.T. les voyages internationaux se situent à la troisième place dans le classement des « GRANDS » secteurs du commerce mondial

l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant chercheur, professeur

 Chapitre I Le secteur touristique au Maroc : Contexte général et enjeux Jouissant de sa position géographique stratégique et de sa proximité des grands centres émetteurs de tourisme, le Maroc possède en outre de véritables potentialités naturelles riches et variées ainsi qu’un patrimoine culturel et civilisationnel séculaire. Ses infrastructures touristiques répondent aux nouvelles attentes des touristes en quête de dépaysement, d’une destination à forte

Présentation générale 5 2.2. Historique 5 3. Structuration de Tunisair 8 3.1. Actionnariat 8 3.2. Statut juridique 8 3.3. Ressources humaines 9 3.4. Organigramme de TUNISAIR 10 3.5. Réseau d’agence de TUNISAIR dans le monde 11 3.6. Activités 11 3.7. Structure du groupe TUNISAIR 11 3.8. La flotte 12 4. Présentation de la direction centrale financière 13 4.1. Organigramme de la direction centrale financière 13 4.2. Organisation de la direction de gestion financière chez TUNISAIR 14 4.2.1. Département recouvrements

environnement concurrentiel mondialisé. La croissance externe horizontale (C.E.H.) est considérée comme l’une des stratégies permettant à une entreprise de réaliser des économies de coûts (effet de synergie opérationnelle) et d’accroître sa part de marché pour résister et dominer cet environnement. La C.E.H. peut générer des économies de structure et monétaires. Les économies de structure résultent d’une allocation et d’une combinaison efficientes des ressources de l'acquéreur et de la cible à moyen

Choix du thème 399 C) Construction de l’OGNI 40 IV. Les épreuves sportives : 45 A. Le ski : 45 B. Le snowboard: 45 C. Le relais: 45 V. La logistique. 45 PARTIE III : le déroulement de la compétition 47 I. La journée du salon des produits régionaux 47 A. La mise en place du stand 47 B. Le passage des jurys 48 II. Le déroulement des épreuves sportives 50 A. L’épreuve de ski 50 B. l’épreuve snowboard 50 C. l’épreuve du relais 50 III. La journée de l’OGNI 51

européen a adopté, pour sa part, un rapport9 sur l’Union européenne et le sport. Celui-ci souligne l’importance du sport comme facteur d’intégration sociale et comme élément clé dans la définition de certaines politiques communautaires dans les secteurs de l’éducation, de la jeunesse ou de la santé publique. 3. LE ROLE DU SPORT ET SA SPECIFICITE 3.1. L’influence positive de l’activité sportive La seule définition officielle du sport figure dans l’article 2 de la Charte européenne du sport du