Le Secteur Des Loisirs Au Maroc

sont de deux types. Le premier type peut être considéré comme intrinsèque à Royal Air Maroc et dépend, d’une part, des forces qui président l’essor de celle-ci et, d’autre part, des faiblesses qui peuvent freiner la tendance de son développement. Le second type, extrinsèque, relate les facteurs favorables (opportunités) et défavorables (menaces) qui peuvent être induits par l’environnement socio-économique du secteur aérien. D’une manière évidente, les paramètres intrinsèques sont maîtrisables parce

générale «  Notre ambition est d’élargir encore plus les perspectives de la croissance à travers la promotion des petites et moyennes entreprises et l’impulsion de l’investissement public et privé, national et étranger, tout en encourageant le secteur privé à être plus entrepreneur… » Sa majesté le Roi Mohammed VI En vu de participer à cet élargissement et au terme de ces trois premières années de notre cursus universitaire, notre mission est de réaliser

forme les trois quarts de la consommation totale. Elle est cependant pour sa moitié composée de pain et de pommes de terre. [...] Le reste de la consommation personnelle est vestimentaire pour plus de sa moitié. Les dépenses de loisirs sont très faibles. En dehors du service militaire et de la guerre, la grande majorité des habitants de Madère n'a fait de voyage que son voyage de noce et quelques pèlerinages. " Le contraste entre Cessac et Madère est éclatant : «

NATIONS UNIES I GUIDE DE L’INVESTISSEMENT AU MAROC Opportunités et conditions Juillet 2010 NATIONS UNIES New York et Genève, 2010 II CNUCED La Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) a été fondée en 1964 en tant qu’organisme intergouvernemental permanent. Elle a pour objectif principal de maximiser les possibilités de commerce, d’investissement et de développement des pays en développement afin de les aider à relever les défis découlant de la mondialisation

responsables des agences de développement économique. « C’est l’art de positionner un village, une ville, une région ou une métropole sur le vaste marché mondial. Il s’agit en fait d’appliquer des concepts et des méthodes traditionnellement réservés aux secteurs 2 Fabrice Hatem, « Le marketing territorial : principes, méthodes et pratiques », Ed EMS/Corlet Ed, colombelles, p. 60 7 marchands à un espace dont on souhaite faire la promotion ».nnnnnnnnnnnnnnnnnnn Pour Vincent Gollain3, « Le marketing

spécialisé en commerce Tuteur : El halbi NAJIB Table des matières Remerciements 5 Introduction 6 Partie 1 : Description de l’entreprise ------------------------------------------------- 1. Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 7 1.1 Définition 7 1.2 Typologie des grandes surfaces 8 ------------------------------------------------- 2. Acima, le supermarché de proximité : . 11 2.1 Présentation de l’entreprise ACIMA

Groupe Sup de Co La Rochelle Nouvelle politique pour la relance du secteur touristique en Algérie: quelle stratégie ? Dr. SAHEL SIDI MOHAMMED & Mme KERRIS BAHIDJA CHERIFA Université Aboubakr Belkaid-Tlemcen (Algérie) Faculté des sciences économiques et de gestion Laboratoire de recherche : POLDEVA E-mail : h_sahel@yahoo.fr Résumé L’Algérie est la plus faible destination touristique en Méditerranée loin derrière le Maroc et la Tunisie (rapport annuel du Réseau euro méditerranéen des Agences

Description de la chaîne de Distribution Physique - Cas de Metro Maroc - Introduction Général Chapitre I : Présentation de la Société Metro Chapitre II : Structure et Caractéristiques de Metro - Formule de vente et concept CASH AND CARRY - Organisation et Fonctionnement - Clients et Fournisseurs - Stratégie Chapitre III : Analyse de la chaîne de Distribution Physique - La chaîne globale de Distribution Physique - Approvisionnement

[pic] Royaume du Maroc Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Université Hassan 2 Ain chock. Casablanca. La régionalisation au Maroc Le Maroc veut créer son propre modèle. Réalisée par : LAMOUNI MOUNAIM TAGHAZIT ABDELATIF Ensemble 7 Tables des matières : I. Notion générale. II. Les régions actuelles du royaume. III. Pourquoi une régionalisation. IV. Le programme de régionalisation marocaine. V. Le plan Maroc vert : la nouvelle stratégie

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières La contribution à l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA