Le Secteur Des Loisirs Au Maroc

Banque mondiale, la classe moyenne se situe, pour les pays en développement, entre la médiane de leurs seuils de pauvreté et le seuil de pauvreté aux Usa, soit respectivement, en dollars PPA par jour et par personne, 2$ et 13$, ce qui correspond au Maroc à 9,76 Dh et 63,44 Dh ou encore de l’ordre 1464 DH et 9516 DH par mois pour un ménage de taille moyenne (5 membres). D’autres pratiques se basent sur des critères de salaire par mois. C’est le cas de la Chine pour qui la classe moyenne est constituée

réussite du tourisme culturel 4/ Le Tourisme Culturel en France : Chiffres clés Deuxième partie : Le tourisme culturel au Maroc I- Les différents aspects du tourisme culturel au Maroc 1/ Artisanat  2/ Gastronomie  3/ Musique 4/ Festivals et fêtes touristiques marocaines 5/les monuments au Maroc  II- Les impacts sociaux et culturels 1/ les principaux impacts socioculturels 2/les impacts positifs

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Hôtelières et Touristiques Mémoire de Fin d’Etudes L’investissement touristique au Maroc Réalisé par Mlle. Aqil kamar Mlle. Tagemouati kenza Encadré par M.Mergaoui El Mostafa Année universitaire 2007-2008 1 Remerciements

l’intélligence économique au Maroc Encadré par le Pr. Abdellah Sadik Fait par Mohamed Amine Ait Ben Aoumar Etats des lieux de l’intelligence économique au Maroc Devant les évolutions aussi rapides qu’imprévisibles que connaît le monde, les économies des pays émergents sont parmi les plus exposées. Dans le cas du Maroc, la croissance soutenue des dernières années donne des raisons d’espérer une consolidation des fondamentaux économiques et l’apparition de secteurs leaders qui tireront le Royaume

sectorielle  1. Secteur Primaire 2. Secteur Secondaire 3. Secteur Tertiaire III. la politique entrepreneuriale au Maroc 1. le contexte marocain est-il favorable à la culture entrepreneuriale ? 2. le modèle entrepreneurial marocain 3. les formes et types d’entrepreneuriat IV. L’esprit stratégique de la politique entrepreneuriale 1. Plan vert 2. Plan émergence 3. Plan Azur 4. Plan 10 000 ingénieurs V. Conclusion INTRODUCTION Le Maroc est une économie

fins de loisir, d’affaires ou à d’autres fins  Le ministre du Tourisme, Lahcen Haddad : (http://www.menara.ma/fr/actualit%C3%A9s/economie/2012/11/22/372744-haddad-le-tourisme-au-maroc-peu-affect%C3%A9-par-la-crise-mondiale.html) Le ministre du tourisme a dit : Le secteur touristique marocain, basé sur des fondements solides, n'a pas été largement affecté par la crise mondiale Des mesures fortes pour soutenir la Vision 2020 (http://www.lematin.ma/journal/Activites-de-voyages_Le-Maroc-vise-150-MMDH-de-recettes)

|Agadir | Amadil HÖTEL BEACH Le meilleur atout pour dominer le secteur touristique Le Maroc possède des atouts naturels et historiques très importants et un patrimoine culturel riche et diversifié. Le tourisme au Maroc s’affirme de plus en plus comme une véritable priorité de son plan de développement, compte tenu de son impact positif économique et social. Le tourisme

lequel nous vivons, mais aussi celui dans lequel nous allons prochainement travailler … 8 septembre 2014 : Rapidement, il nous paraît évident qu’il faut distinguer selon les trois grands secteurs d’activités : primaire, secondaire et tertiaire. Une vision classique mais pourtant toujours d’actualité. Trois secteurs différents mais complémentaires … et en perpétuelle mutation face au phénomène de mondialisation. Un sujet que nous connaissons bien puisque notre génération l’a vécu et a grandi avec ce

malgré une marge de progression considérable. Ainsi, et conscients des nombreux atouts dont dispose le Royaume (proximité de l’Europe, richesses naturelle, culturelle et historique, art culinaire, hospitalité des populations, …), le Gouvernement et le secteur privé ont mis en place en 2001 une nouvelle politique touristique ambitieuse et volontariste, dénommée «Vision 2010». Cette politique, a prévu un certain nombre d’actions, notamment : Le positionnement offensif sur le balnéaire avec le lancement de

consommateurs. Faisant partie de ce système mondial, la présentation d’ABC doit inévitablement passer par la présentation de The Coca Cola Company, puisqu’elle commercialise ses marques (section 1). Au niveau de la section 2, nous allons présenter le secteur des boisons gazeuses au niveau marocain, le groupe Diana Holding qui détient l’appartenance juridique d’ABC, et enfin présenter ABC l’embouteilleur du Nord et l’Oriental. Toute la section 3 est consacrée à la présentation d’ABCO, au sein de laquelle