Le Schéma Régional Organisation Sanitaire

d'être de cette structure, son environnement, sa mission au niveau social, sa structure « juridique », etc....) ; puis par la suite nous analyserons ces activités de stage et essayerons d'avoir un regard critique sur le fonctionnement de cette organisation et de ces activités de stage. L'importance est de témoigner que nous avons effectué le stage et de permettre une évaluation de la part des encadreurs et une auto-évaluation de notre part. En effet, il est bien important de rapporter par écrit

patients. La conciliation entre ces deux objectifs renvoie à la gestion de la performance d’un établissement de santé. De part sa vision globale des flux, la logistique est réputée comme la fonction d’excellence pour améliorer la performance des organisations. Dans cet article, le postulat à défendre est que le niveau de performance d’un établissement de santé est fortement conditionné par la gestion intégrée de ses flux. Pour ce faire, dans une première partie nous allons fixer le cadre conceptuel

rapportent les produits défectueux s’ils en ont acheté. Lorsqu’il y a une alerte sur un produit exporté, une information doit parvenir aux autorités sanitaires du pays importateur pour permettre une action de celui-ci. A l’étranger, ce sont les attachés agricoles et vétérinaires en poste dans les ambassades qui assureront la liaison avec les autorités sanitaires nationales. La traçabilité fait partie du quotidien. Les consommateurs finaux, comme les clients professionnels, apprécient de disposer d'informations

essentiel dans la mise en relation entre entreprise et centres scientifiques et techniques. Haut de page ------------------------------------------------- Entrées d’index Mots-clés : capacité d’absorption, industries agroalimentaires, innovation,organisation, proximité Keywords : absorptive capacity, agro-food industries, innovation, organization,proximity Index JEL : L66 - Food; Beverages; Cosmetics; Tobacco, O32 - Management of Technological Innovation and R&D, D21 - Firm Behavior, L23 -

Décentralisation et développement régional Monastir 2013 INTRODUCTION GENERALE Les changements politiques majeurs intervenus en Tunisie au mois de janvier 2011 ont provoqué un choc historique, social, politique et économique. Les collectivités locales ont particulièrement été affectées par la Révolution. Après ces événements et l’élection d’une Assemblée Nationale Constituante, le gouvernement et l’ANC engagèrent rapidement une réflexion sur le redéploiement de la décentralisation et

quotidienne de la personne âgée, le projet doit être un effort national, des collectivités territoriales et des partenaires de terrain. Devant la multitude de partenaires et de services, en 1998, l’Agence Régionale d’Hospitalisation (ARH) et les Directions Départementales de l’Action Sanitaire et Sociale (DDASS), qui sont les acteurs du projet, invitent tous les partenaires de l’action gérontologique dans le but de créer des associations de coordination Gérontologique. Ces associations sont nées

REPUBLIQUE DE GUINEE Elaboration d’un schéma directeur pour le développement du contrôle de qualité et de la normalisation en Guinée ETUDE DIAGNOSTIQUE PNUD Décembre 2005 Par Roger Pandi Bele-Binda, consultant international TABLE DES MATIERES Termes de rEfErence 5 AbrEviations et acronymes 11 PrEface 13 REsumE analytique 18 Partie 1: Etat des lieux du dispositif institutionnel de normalisation 36 1. Introduction 36 2. Le dispositif institutionnel en matière

difficultés structurelles et culturelles » 3.1. Surmonter les obstacles structurels et culturels à la coopération public/privé 3.2. Les difficultés individuelles 3.3. Les difficultés organisationnelles 20 20 21 24 CHAPITRE 4 : Cadre légal et organisation des pouvoirs publics et des entreprises 4.1. Cadre légal pour les pouvoirs publics 4.2. Cadre légal pour les entreprises privées 4.3. Essai de présentation intégrée de l’organisation de crise : secteur public/secteur privé 28 28 30 33 CHAPITRE

.108 A - Des réformes hésitantes ..................................................................... 09 1 B - Une démarche de réorganisation partielle et désordonnée ................. 11 1 C - L’affirmation récente de la prééminence du niveau régional ............. 13 1 D- L’insuffisante réorganisation des administrations centrales ............... 15 1 II - Un Etat insuffisamment informé sur les résultats des politiques transférées...........................................................

entreprises au fil du temps. La CNSS entreprend alors un processus de décentralisation et crée en 1975 le service provincial de Koudougou et en 1977, la Direction Régionale de Bobo-Dioulasso. Les Directions Régionales de Dédougou, de Ouahigouya et de Fada N’Gourma, étaient d’abord érigées en sections locales, avant d’être des Directions Régionales en 1987. SITUATION GEOGRAPHIQUE Le siège de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale est situé au secteur 1. Elle est limitée à l’est par le Centre