Le Schéma Régional Organisation Sanitaire

.................... 8 3. Le plan quinquennal 1976-1980........................................................ 11 4. Le plan quinquennal 1981-1985........................................................ 13 II. BILAN DES PLANS ET DES OPERATIONS REGIONALES 1960-1990 .................................... 14 1. 2. 3. 4. Autorité pour l’aménagement de la vallée du Bandama (AVB) ......... 14 Autorité pour l’aménagement de la région du sud-ouest (ARSO) ..... 15 Projet de développement rural dans les savanes

problème aux institutions sanitaires et sociales et aboutissent de manière récurrente à des ruptures dans les accueils, les accompagnements, les soins et ou les dispositifs mis en place pour répondre aux difficultés ou aux dangers rencontrés par ceux-ci. Les jeunes dits « incasables » sont une « population à la limite des institutions » (Barreyre, 1997), dont les caractéristiques et les besoins spécifiques relèvent en général de plusieurs modes de prise en charge (sanitaire, sociale, médico-sociale

au commerce multilatéral accordé au continent africain n’était pas conforme au droit de l’OMC 6, l’UE a décidé, au moment des négociations de l’Accord de Cotonou, d’introduire une disposition prévoyant sa substitution par les Accords Commerciaux Régionaux 7. Destinés à succéder au régime préférentiel à la fin de l’année 2007, les ALE et à être en conformité avec les règles de l’organisation commerciale multilatérale, ils sont perçus comme une sorte de diktat de la Commission à l’Afrique. La volonté

solidarité spatiale ........................................................................................... 50 III.3 La mer et le Littoral : Ouverture et Gestion des Ressources . 52 III.4 Les régions sahariennes et subsahariennes : Intégration régionale et gestion des espaces fragiles ....................................................... 54 III.5 Les périmètres irrigués : enjeux de la sécurité alimentaire et défis de l’ouverture ................................................................

intervenant dans le champ du handicap à l’appui de la Direction générale de la cohésion sociale (DGCS). La concertation devait alimenter trois chantiers qui ont vocation à être lancés selon des échéances différentes : - fournir dès 2012, aux agences régionales de santé des éléments pour leur action territoriale, - évaluer le bien-fondé d’une réforme des supports juridiques sur lesquels s’appuie l’activité quotidienne des structures ainsi que leurs règles de tarification. - proposer des orientations

Organisation Néerlandaise de Développement au Niger ANALYSE-DIAGNOSTIC DE LA CHAINE DE VALEURS LAIT DE VACHE ET PRODUITS LAITIERS DANS LA REGION DE ZINDER _____________________________________ Figure N°1 : FEMMES ELEVEURS ET TRANFORMATRICES AU MARCHE DE KOUNDOUMAWA(ZINDER) RAPPORT DEFINITIF Maazou ALI Hadi, agroéconomiste Spécialiste des chaines de valeurs de produits Agropastoraux ____________________________________ Téléphone mobile (227)-96.88.45.77 ou 90 29 83 77 E-mail hadmaaz@Yahoo.fr BP

Chevènement). Le 4 février 1995, la Loi no 95-115 d'orientation pour l'aménagement et le développement du territoire (loi Pasqua) vise à coordonner les politiques locales sur les plans national et local. Elle crée le schéma national d’aménagement du territoire et les schémas régionaux d’aménagement et de développement du territoire en introduisant la notion de « pays », qui se définit comme un territoire caractérisé par une cohésion géographique, économique, culturelle ou sociale. Le « pays » n’est

* Dépendant de la LFSS (loi de financement de la sécurité sociale) qui fixe une enveloppe à ne pas dépasser Recettes sont fonctions : du volume, type d’activité médicale, type de prise en charge Ressources = rémunération en performance (organisation/qualité/process) Dépenses possibles à la hauteur des recettes Stratégie médicale dimension financière * Développement du contrôle de gestion et de ses outils Tarification à l’activité (T2A) Plan 1. Financement à l’activité +++

médico-social dans lequel on gère de l’humain, ce qui n’est pas mesurable ? Si les valeurs ne sont pas mesurables, les compétences et les performances au sein de l’organisation, elles, le sont. Cette approche est déjà utilisée dans le secteur sanitaire, dans de nombreux hôpitaux ou cliniques : chercher à améliorer le fonctionnement de l’établissement ne veut pas dire que l’on nie le résident, bien au contraire puisque le but de la méthode est d’améliorer son niveau de satisfaction. Elle est conçue

mondial : 60% PIB mondial pour 13% population Foyers des révolutions industrielles et des modèles dominants (capitalisme libéral, démocratie, mode de vie) Concentration des activités de commandements et de recherche : sièges sociaux, bourses, organisations internationales, universités et technopôles 2/ Vers un espace mondial multipolaire : l’émergence de nouveaux pôles (les périphéries intégrées) • Rééquilibrage économique : réduction inégalité Nord/Sud (Nord passé de 80 à 66% richesse depuis 1990)