Le Salaire Au Mérite Dans La Fonction Publique

réponse. Marx : on attend que le progrès technique fasse le bonheur de tous et non des seuls capitalistes (E1). Marx est le premier à faire remarquer (milieu du XIX° siècle, soit un siècle après la première révolution industrielle) que la fonction du progrès technologique n'est pas le bonheur mais l'augmentation de la productivité du travail : s'il faut douze heures (une journée de travail) pour fabriquer une unité d'un produit p à l'instant t avec des outils traditionnels, il n'en faudra

PUBLICATION: ABDELMOUNAIM DILAMI Les salaires des cadres 2009 Les fonctions qui montent Les compléments de salaire dévoilés Où vous situez-vous sur le marché? Dossier de presse: 19/91 - L’ECONOMISTE 70, Bd Massira Khadra - Casablanca - Tél. : 05.22.95.36.00 (LG) - Fax Rédaction: 05.22.36.59.26 - Commercial: 05.22.36.46.32 - Internet: http://www.leconomiste.com - E-mail: info@leconomiste.com Prix: 40 DH Enquête L’Economiste-Sunergia 3 SalaireS 2009 editorial Globalisation a

RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les différents périphériques constitutifs de la pyramide des salaires, peut faire l’objet d’une réflexion stratégique. L’audit de la solution retenue passe en premier lieu par une clarification des buts poursuivis par l’entreprise. La confrontation de ce discours aux pratiques effectives, c’est-à-dire à l’effort maximum

le pouvoir par l’Assemblée du peuple. l’œuvre de Périclès, orateur et homme d’action, a illustré le portrait d’un homme d’etat, compétent et moralement irréprochable. la dimension humaine de sa personnalité a donné de la sensibilité à l’autorité publique. RÉSUMÉ le Panthéon de l’Histoire accueille un nombre considérable de personnages illustres, différents mais possédant en commun un caractère sacré qui les tient souvent à part de la société des hommes contemporains. Je n’ai pas voulu retenir Périclès

La Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP) Sommaire • Introduction • I Réforme de l’Etat et de ses politiques publiques, une action récurrente 1. Causes -modernisation -faire des économies en temps de crise 2. Actions -par la rigueur -par la gestion -par le transfert -par la simplification -par le budget • II Mise en œuvre et attentes de la révision générale des politiques publiques 1 Le rapport Pébereau sur la dette publique 2. La révision générale : 1ere étape l’audit 3.

active des récentes générations. Cette question amène ainsi à la définition et à l’actualisation des politiques publiques dans les nombreux domaines concernant aussi bien ceux de l’enseignement que du marché du travail puis aussi des systèmes de formation. A dire vrai, ce n’est vraiment qu’à la fin des années 70 que ces politiques prennent une importance croissante, tant dans le débat publique qu’au sein de l’action de l’état. De plus, il est obligé de reconnaitre au vue de certains chiffres tels quel

ont pour conséquence la fuite des talents et des élites. L’entreprise doit désormais évoluer dans une structure plus souple avec des règles du jeu claires et des institutions aptes à les faire respecter. C’est ce rôle que doit jouer l’évaluation, fonction clé du management. Le contrat fait la loi entre les parties, dit l’adage. Libéraliser le fonctionnement interne d’une organisation implique une contractualisation des relations hiérarchiques. 2. L’évaluation, une fatalité L’impact de l’évaluation

entreprises fournissant les mêmes biens ou services. Une entreprise adopte de comportement en fonction de la situation qu’elle se trouve, prenant un exemple : pour maximiser son profit, en situation de concurrence purement parfaite, elle fixera le prix du produit égal au coût marginal (P=cm), tandis qu’en monopole coût marginal qui est égal à la recette marginale (cm=Rm) et le prix est fixé en fonction de la quantité produite. Pour gagner une compétition, les sportifs adoptent des attitudes spécifiques

pesantes sur la rémunération…………………..……………………..17 i-Secteur Privé…………………………………………………………………………………..17 ii- Secteur Publique…………………………………………………………………………..34 VI- Les Stratégies de la rémunération …………………………………………………………38 VII- Les Politiques de la rémunération…………………………………………………………40 VIII-La masse Salariale ………………………………………………………………………………49 IX-Méthode de détermination des salaires…………………………………………………52 X-Gestion de paie ………………………………………….………………………………………….60 Conclusion………………………………………………………………………………………………

(séparation entre les tâches de conception faites par les ingénieurs et d’exécution effectuées par les ouvriers), un salaire au rendement et un encadrement des ouvriers chronométrés important. Quelques années plus tard, Ford apporte à cette nouvelle organisation plusieurs améliorations, comme le travail à la chaîne à l’aide d’un convoyeur, la standardisation des produits, et le doublement des salaires, en réponse aux crises du taylorisme. Jusqu’aux années 60 le modèle de production tayloro-fordiste faisait