Le Questionnaire De Contrôle Interne Fiscal

la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande. Plus de détails… 2. Portrait de l'entreprise, management ( Présentation détaillée de votre entreprise : • son histoire • sa forme juridique • sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.) • son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance

............................................................................ 16 3-1-2 La synthèse .......................................................................................................................... 16 3-2 Evaluation du contrôle interne ............................................................................................... 17 3-2-1 Définition ....................................... ~ ...................................................................................

............................................................................ 16 3-1-2 La synthèse .......................................................................................................................... 16 3-2 Evaluation du contrôle interne ............................................................................................... 17 3-2-1 Définition ....................................... ~ ...................................................................................

structure m’a permis de voir toutes les compétences et connaissances que doit posséder un banquier, autant sur le plan commercial, fiscal, comptable, social, ainsi que les travaux qu’il doit effectuer au quotidien. J’ai choisi pour mon mémoire de stage le thème de la conformité bancaire : La fonction de conformité est une fonction indépendante qui identifie, évalue, et contrôle le risque de non-conformité de l’établissement bancaire, défini comme le risque de sanction judiciaire, administrative ou disciplinaire

comptable………………………………………………………………. 12 D. Audit fiscal…………………………………………………………………….. 13 E. Audit légal…………………………………………………………………….. 13 F. Audit d’efficacité……………………………………………………………….. 13 Conclusion générale…………………………………………………………………… 15 Introduction Le terme « Audit » vient du latin, du verbe audire qui signifie « écouter ». Ce sont les Romains qui commencèrent les premiers à utiliser ce terme pour désigner un contrôle de la gestion des provinces et

de l’AMF Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence Résultats des travaux du Groupe de Place établi sous l’égide de l’AMF Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence IFACI - Paris - Janvier 2007 ISBN : 978-2-7654-0912-0 SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 PRÉAMBULE 1.2 LE CONTEXTE 1.3 L’APPROCHE 5 7 7 9 LES PRINCIPES GÉNÉRAUX DE CONTRÔLE INTERNE . . . 2.1 SYNTHÈSE 2.2 EXPOSÉ DÉTAILLÉ

Ce thème de mémoire de Licence permet de voir l'utilité de la mission d'assistance comptable et fiscale faite par un cabinet auprès d'une société. [pic] L’importance et le rôle des entreprises dans

réalisation de ce rapport. L’absence d’une référence explicite à chacun d’entre eux ne serait, en aucun cas, être interprétée comme un manque de reconnaissance. Cependant je tiens nommément à remercier :  MR CHARAF KARIM, mon professeur et encadrant interne, qui m’a accompagné durant toute la période de stage et n’a épargné aucun effort pour m’encadrer et m’aider à la réalisation de ce travail.  MR A. DRISSI, manager département audit, qui m’a soutenu tout au long de la réalisation de ce projet de stage

l'externalisation de leurs activités ont été amenées à réintégrer celles-ci en leur sein, malgré les problèmes de coûts de structure liés à la réintégration de cette activité. La décision d´externalisation résulte du dilemme entre réaliser en interne l´activité ou recourir au prestataire extérieur. Dans le domaine comptable et financier, ce dilemme se note souvent entre une décentralisation de la fonction ou sa centralisation. Une telle décision ne relève que de la direction générale.

la force et la santé jusqu’à ce jour. Nous tenons aussi à exprimer notre profonde reconnaissance à :  Monsieur Sylvain Miandrisoa RAKOTONDRAPARANY, Directeur National du CNTEMAD ;  Monsieur Rodin RASOLONJATOVO, Directeur des Scolarités et du Contrôle ;  Monsieur Jacques MASSOL, Chef de Département Economie – Gestion ;  Monsieur Clément RAKOTOSALAMA, Enseignant au CNTEMAD et notre encadreur ;  Monsieur Lova RAKOTOSALAMA, Enseignant au CNTEMAD et notre encadreur ;  Tout le personnel enseignant