Le Pointillisme Physique

tombèrent, comme des objets de plomb, non pas vers la Terre, mais du ciel dans le gouffre de l’espace. (EMI : 79) L’erreur Passant ses examens, il y avait plus d’une heure que le cancre de l’école cherchait en vain la solution d’un banal problème de physique sur la chute des corps dans l’espace. Soudain, il crut voir clair, il griffonna quelques chiffres qui donnaient en fin de compte une grossière erreur. Au même moment, à dix kilomètres de là, à la base de lancement d’un centre de recherches spatiales

.......................................... 347 La confirmation par des tiers ........................................................................................................... 348 Chapitre 2 Les outils de description L’observation physique ........................................................................................................................... .....................................................................................................................

réels, dans les domaines de la DEFENSE NATIONALE, de l'ENSEIGNEMENT, du DROIT DU TRAVAIL, et de la SECURITE SOCIALE ainsi que le DROIT SYNDICAL. Le parlement dépasse les limites fixées par la Constitution au risque de s'égarer dans le bavardage, le pointillisme ou le hors sujet. On parle de crise de la loi et l'on dénonce son caractère non normatif. La qualité des textes est aujourd'hui souvent critiquée. Les règles portées par la loi ne doivent pas être évasives au risque de perdre toute coloration normative

même groupe. Le CHSCT © Groupe Eyrolles Le CHSCT (Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail) concerne les entreprises et les établissements occupant plus de 50 personnes. Ses missions concernent : • la protection de la santé physique et mentale des salariés ; 28 Représentation du personnel • l’amélioration des conditions de travail ; • l’analyse des risques professionnels ; • les enquêtes à réaliser en cas d’accident du travail ou de maladie professionnelle. Le CHSCT

laquelle les responsabilités ne sont pas définies, on ne sait pas qui fait quoi et l’entité vit au jour le jour ; L’organisation excessive, qui conduit-elle aussi à la paralysie. Ici la cohérence est totale, mais la minutie de l’organisation, le pointillisme des règles sont tels que rien ne bouge. Et cette situation est encore aggravée si des sanctions menacent les contrevenants ; L’organisation immobile : une organisation adaptée est une organisation qui s’adapte. Le manager qui prétendrait s’organiser

............................................. 347 La confirmation par des tiers ........................................................................................................... 348 Chapitre 2 Les outils de description L’observation physique La narration ........................................................................................................................... .........................................................................................................

.......................................... 347 La confirmation par des tiers ........................................................................................................... 348 Chapitre 2 Les outils de description L’observation physique ........................................................................................................................... .....................................................................................................................

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afin d’avoir des éléments pour créer une couleur historique censée rendre vraisemblable l’histoire racontée. On précise ensuite qu’il ne faut pas négliger le ou les personnages principaux ; les informations données sur eux au fil du texte (identité, physique, caractère, profession…) participeront aussi à la couleur historique. On précise enfin que le lecteur doit identifier le texte comme une nouvelle ; il est donc nécessaire de concentrer le récit sur quelques événements avec peu de personnages, de

sur son site Internet d’avoir « développé une 47 48 DURAND. 6 mars 2007 CENTRE POMPIDOU. 2010 49 OUEDRAOGO. 2010. 50 MBA-LYON. 2010 19 expertise dans l'accueil et l'accompagnement culturel des personnes en difficulté économique, sociale, physique, ou psychique (…) également à l'écoute des projets culturels menés par des structures sociales, des associations ou des institutions de soins »51. B- Le musée, acteur à part entière des politiques d’urbanisation Ces rôles donnés aux musées en ont