Le Patrimoine Historique Et Culturel Typologie Protection Et Strategie De Promotion

devenu une part de l'éducation des jeunes et riches gentilshommes britanniques, et donc pour parachever leur éducation et fuir le mauvais temps de leur île natale, nombre de jeunes gens allaient partout en Europe, mais surtout en des lieux d'intérêt culturel et esthétique comme Rome, la Toscane ou les Alpes, et les capitales européennes. Les aristocrates britanniques du XVIIIe raffolaient particulièrement du « Grand Tour », profitant de l'occasion pour découvrir les richesses artistiques

Ali Laila Mlle. Boulaid Mouna Encadré par M. RACHID Ali Année universitaire 2006-2008 Avant-propos ... «Nous veillerons à ce que Notre pays soit doté, dans les meilleurs délais, d’une charte nationale devant constituer le fondement d’une stratégie contractuelle, sur la base de laquelle seront définis les droits et devoirs des différents partenaires concernés par le secteur de la petite et moyenne entreprise, et clarifiés les moyens devant faciliter leur mise à niveau et le développement de

des groupes et communautés. On trouve les fondements de ces Assises dans les limites de la globalisation, puisque l’ensemble des postulats assénés depuis l’indépendance, en guise de « modernité » sont remis en cause depuis l’instauration de la stratégie de la relance par les investissements ; la mise en place de l’Etat commercial ouvert, résultante logique de la contradiction entre l’Etat- Nation et la transnationalisation du capital a eu pour conséquence un élargissement des cercles de pauvreté

le développement du secteur de l’audiovisuel et des télécommunications qui a été durant des années sous le monopole des Etats. En effet, peu d’investissements ont été enregistrés dans ces filières et rares sont les pays qui avaient une véritable stratégie de développement du secteur de l’audiovisuel. A l’exception de quelques lueurs d’espoir qui ont illuminé l’histoire post-coloniale des pays du Maghreb3, les conflits politiques avaient des répercussions négatives sur le secteur audiovisuel. C’est

plus difficile quand la concurrence est abondante et dynamique. Par exemple, la dérèglementation de secteurs comme le transport, l’énergie, les télécommunications ou les banques a fait apparaitre nombre de nouveaux concurrents sur ces marchés. La protection qu’amène une situation de monopole permit à une firme d’imposer, jusqu’à un certain point, ses volontés avec les clients dans le respect des normes établies par les organismes chargés de cette réglementation. Cependant, cette situation est radicalement

: Chambéry, Annecy et Valence. 1 Sources : ORT, Comité régional du Tourisme, CRCI Rhône-Alpes Délégation Tourisme - Page 6 - Le Comité Régional du Tourisme de Rhône-Alpes a d’ailleurs choisi d’orienter la promotion de son territoire selon 4 axes : Villes et Patrimoine, Campagne et terroirs, La Montagne été & La Montagne hiver. Malgré des efforts de valorisation de l’ensemble des “territoires touristiques” rhônalpins, la montagne constitue aujourd’hui le premier attrait de la région,

durabilité. Cette continuité a couvert des situations bien différentes, le Maroc et l’Île-de-France ayant connu des évolutions profondes de leurs contextes institutionnels, économiques, sociaux, environnementaux. Aujourd’hui, le Maroc développe une stratégie de mise à niveau généralisée de ses infrastructures et de ses services urbains. L’enjeu est triple : assurer le développement humain en luttant contre la pauvreté, organiser une gouvernance multi-acteurs pour articuler contraintes publiques et recouvrement

organisation territoriale (région, département, commune). Qu’est-ce qu’un paysage ? -C’est l’aspect visible de l’espace géographique. -C’est une représentation de la réalité vue à travers une série de filtres sociaux et culturels, artistiques variables selon les observateurs. Que permet l’étude d’un paysage ? permet de saisir l’action des sociétés humaines sur leur espace. Tout paysage est le reflet des choix de sociétés humaines. Les facteurs de diversité du territoire

Avant-propos……………………………………………………………………………………………………………….p.7 Chapitre 1: typologie et structure des entreprises agricoles sénégalaises…………………..p.8 Section 1: Classification des entreprises agricoles sénégalaises par la taille……………….p.9 Section 2: Classification des entreprises agricoles sénégalaises selon la branche d’activité……………………………………………………………………………………………………………………..p.12 Chapitre 2: politiques de promotion des entreprises agricoles au Sénégal………………….p.14 Section 1: Promotion par l’aide à la création et l’appui au développement

Bibliographie 37 Introduction Le Maroc, à la veille de la colonisation, se caractérisait par des disparités régionales qui trouvent leurs explications dans le caractère contrasté et disséqué du territoire marocain, mais aussi dans l’héritage historique colonial qui a divisé le territoire national en « Maroc utile » et « Maroc inutile ». Aussi, l’échec de certains choix politiques publiques et l’absence d’une réelle coordination entre les différents intervenants viendront consacrer, voire accentuer