Le Patrimoine Historique Et Culturel Typologie Protection Et Strategie De Promotion

Fileli Meknassi ; tu comptes beaucoup pour moi. Mes chers amis (es) avec qui j²ai partagé mes4 ans des études ; Othman ; Nabil ; Ssico ; hamza ; Youssef ; nazik ; majda ; Doha ; meriem ; nada ; loubna ; simo lourida ; anas spipo ; Radi et toute la promotion 2008. Vous allez me manquer. Mes précieux amis ; Sami et Danby. Toute personne qui m’a aidé a élaborer ce travail de près ou de loin. Remerciements Nos remerciements les plus sincères s’adressent à tous ceux qui nous ont aidés et soutenus dans

l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant chercheur, professeur

de mettre à plat l’organisation touristique afin de responsabiliser chaque maillon de la chaîne. Du petit artisan au groupe international en passant par la commune, la région ou le département, tous doivent saisir l’urgence de s’engager dans des stratégies de tourisme durable. Il faudra donc mettre en place des politiques volontaristes afin d’organiser le passage du savoir, de l’information, des modalités d’action et de lutter contre les idées reçues. Non, le tourisme durable n’est pas une mode !

Madame BENNANI Mounia 2 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PLAN INTRODUCTION PARTIE 1 : LE MARKETING DES SERVICES : HOTELLERIE  Chapitre 1 : Le système de servuction    Définitions et caractéristique du service Typologie des services et le système de servuction dans le secteur touristique Qualité des services  Chapitre 2 : Le marketing hôtelier    Qu’est-ce-que l’hôtellerie ? Le marché hôtelier La segmentation du marché hôtelier  Chapitre 3 :

affirment que le contrôle de gestion est un moyen d’influencer le comportement des salariés. Anthony définit le contrôle de gestion comme un « processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation ». Pour Burlaud[1], le contrôle de gestion est « un système de régulation des comportements de l’individu dans l’exercice de sa profession, et plus précisément, lorsque celui-ci a lieu dans le cadre d’une organisation, par exemple

en plus de couple se marie ». C'est un enjeu morale, avec par exemple : la contraception, l'IVG. C'est plus un enjeu idéologique. • La famille est souvent pensée comme étant naturelle, il y a une représentation que la famille serait un espace de protection contre les « méchantes sociétés ». On privilégie les membres de sa famille. Il faut s'interroger sur le naturel. Il faut alors dénaturaliser la famille. – c'est un lieux d'affect et de sentiments : la famille est un espace où on exprime des sentiments

l'article 54 alinéa 4 ». Cet ancrage à l’échelle constitutionnelle témoigne de l’importance du domaine de la Défense à Iles vierges au niveau national. Aussi, dans cette première partie nous verrons en deux chapitres la présentation du point de vue historique et organisationnelle du département ministériel en charge de la Sécurité nationale puis la description de la méthodologie retenue pour le déroulement de notre stage axé sur l’exécution des dépenses publiques.   Chapitre 1 : Présentation et organisation

financier plus élevé. Ce secteur a vu ces dernières années des mutations importantes dans son organisation propre et ses modes relationnels. Il se caractérise par une forte concentration. L’objectif suprême qu’est la rentabilité doit suivre une stratégie globale d’entreprise où tous les employés doivent avoir la motivation et l’envie d’aller dans le même sens. On constate que la plupart des firmes qui tentent à prendre cette direction se basent sur l’initiation des méthodes et techniques étrangères

SOMMAIRE LOIS: Loi n° 82-10 du 21 août 1982 relative à la chasse L001 Loi n° 83-03 du 05 février 1983 relative à la protection de l'environnement L011 Loi n° 83-17 du 16 juillet 1983 portant code des eaux L037 Ordonnance n° 96-13 du 15 juin 1996 modifiant et complétant la loi n° 83-17 du 16 juillet 1983 portant code des eaux L053 Loi n° 84-12 du 23 juin 1984 portant régime général des forêts L059 Loi n° 91-20 du 2 décembre 1991, modifiant et complétant la loi n° 8412

DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire en vue de l’obtention du diplôme De magistère en sciences de Gestion Option : Management des entreprises Thème Les formes d’implantation des firmes multinationales en Algérie : Objectifs et stratégies Dirigé par : Mr GUENDOUZI Brahim présenté par : Melle GRAICHE Lynda Devant le jury composé de : Président : Mr HAMOUTENE ALI : Maître de conférences / A, EHEC Alger Rapporteur : Mr GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences/ A, UMMTO