Le Partage De La Valeur Ajouté Est Elle Le Seul Déterminants De L Investissement

culture et les sous-cultures  La culture est un ensemble de connaissances, de croyances, de normes, de valeurs, de traditions acquises par l’homme en tant que membre de telle ou telle société. Les classes sociales  On appelle classes sociales des groupes relativement homogènes et permanents, ordonnés les uns par rapport aux autres, et dont les membres partagent le même système de valeurs, le même mode de vie, les mêmes intérêts et comportements.  La classe sociale est mesurée à l’aide de

Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 2 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Introduction

les problèmes engendrés par la perte des compétences dans les PME ? Est-elle indispensable à leur survie ? Comment convaincre les dirigeants, qui pour beaucoup, ont des préoccupations autres et ne voient en elle, qu'une « usine à gaz ( quels investissements pour quels résultats?) ? De cette analyse factuelle, nous avons dégagé, une problématique qui nous semble essentielle : La GPEC traditionnelle, de part son encadrement légal, mais également de part sa seule circonscription au niveau entrepreneurial

matières premières et les nouvelles formes d’organisations. Nous pouvons donc dire que le progrès technique est à l’origine des améliorations de techniques de production, de vente, de nouvelles machines, mais aussi de tout ce qui permet de donner de la valeur aux produits vendus. Il permet aussi de concevoir des produits nouveaux. En ce sens, progrès technique qualifie toute modification dans la manière de produire qui permet de gagner en efficacité, il est donc aussi à l’origine de l’augmentation de la

même signification ? Sont-elles chargées du même sens historique et idéologico-théorique ? Y a t-il une seule mondialisation ? La mondialisation a des significations multidimensionnelles. Elle est économique, politique et culturelle. Laquelle est déterminante ? Ou bien y a t-il détermination interactive ? Quels sont ses manifestations ? quelles sont ses causes ? Comment se déploie t-elle dans l'espace et dans le temps ? Quels problèmes posent-elle aux individus, aux groupes, aux entreprises, aux identités

insisterons sur ses interactions avec l’entreprise. I — L a su rvei lla n ce p erm a ne n te d e l’ e n viron n em e n t Comme il a été dit en introduction, l’entreprise ne peut être conçue comme une entité isolée. Le rôle de l’environnement est donc déterminant dans l’activité de l’entreprise et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie donc le développement et parfois même la survie. A – Ap p ro ch e g lo ba le d e s com p o sa ntes d e l’ e n viron n em e n t D’une manière générale, l’environnement

collectivité. Il peut concerner la structure sociale (composition de la société en différents groupes sociaux), les rapports sociaux (relations entre les individus et les groupes), les institutions (organisations, pratiques sociales), les normes et les valeurs. L’indicateur le plus souvent utilisé pour évaluer le développement est l’IDH. Les indicateurs généraux (comme l'IDH ou le PIB/habitant) ne sont pas suffisants pour rendre compte de la réalité économique et sociale car ils ne prennent en compte qu’un

 » Chandler Des buts et des objectifs : maîtriser控制 son destin, choisir plutôt que subir忍受 ou bien réagir et s’adopter ? Approches proactive # réactives. A long terme : choix qui orientent les actives et la structure de l’entreprise de façon déterminante et pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel :

répondre à la demande sur d’autres marchés. A contrario, on peut voir que certaines caractéristiques propres à l’entreprise Jacquet ne favorise pas sa démarche d’externalisation. Tout d’abord, le fais d’exporter nécessite de faire des investissements couteux, or l’entreprise n’est pas en capacité d’auto- financement ; d’où la nécessité de faire soit un emprunt auprès d’un établissement bancaire, ou alors de trouver une source de financement externe. Par ailleurs, on peut voir que la démarche

l’interaction de plusieurs facteurs tel que : la forme du pouvoir (le pouvoir est il détenu par une ou plusieurs personnes ), de la personnalité des dirigeants (est il séducteur, narcissique, tyrannique), de l’histoire de l’entreprise et son système de valeurs (souvenirs de décisions qui sont des échecs), les outils de gestion utilisés (importance des primes, procédure de recrutement, contrôle de gestion…), les symboles de l’organisation (logo, style vestimentaire…), les membre de l’entreprise qui sont