Le Jouet

EDITIONS DU BAMBIN : PLAN : INTRODUCTION : 4 ANALYSE EXTERNE : 6 Analyse de L’environnement du marche du jouet: 6 I. Les différentes composantes de l’environnement du marché du jouet ; 6 1. L’environnement institutionnel : 6 2. L’environnement démographique, économique et social : 10 3. L’environnement culturel : 13 4. L’environnement Technologique : 13 II. conclusions sur l’environnement du marché du jouet : 14 Analyse de la concurrence : 15 analyse de la distribution : 19 Analyse des opportunités et des

enfants, garçons et filles). Les consommateurs européens sont les premiers acheteurs de jouets au monde et les japonais sont les seconds, notre intérêt est de rendre l’enfant marocain aussi consommateur de jouet car ce dernier est Indissociable du monde de l’enfance, le jouet concentre 65 % de la production totale des articles pour enfants. L’intérêt qui nous a pousser de choisir de vendre les jouets, car le jouet représente chez l’enfant un outil quasi indispensable de plaisir et de développement

CAS JURASSIC TOYS Sommaire I. Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL 2 II. Analyse des Forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Facteurs clés de succès 4 III. Les groupes stratégiques en présence 4 IV. Les raison s de l’échec de la stratégie SMOBY 4 Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL Politique - Négociations avec de nouveaux membres de l’OMC (libéralisation des échanges avec la Chine) - Les barrières tarifaires et non-tarifaires

Le comportement de l’acheteur pour un jouet de 1er âge passe par plusieurs phases distinctes avant de passer à l’acte d’achat. La 1ère étape est la détermination des besoins : Dans le cas des produits de 1er âge, l’acheteur n’est pas le consommateur direct, il est en général un parent, un proche, quelqu’un de plus âgé que le consommateur. L’acheteur cherche ici à faire plaisir à l’enfant, avec la surprise de lui offrir un cadeau, mais également à lui-même avec la satisfaction d’offrir et

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients

écrit : lettres, fax Virtuellement : intranet, mail... 2. De l’unité commerciale vers les clients PLV, ILV: Publicités... Premium607 Mots3 Pages Oral acrc la grande récré Fiche d’oral La Grande Récré -Grande surface spécialisée dans les jeux et jouets pour enfants. -Réseau intégré, c'est-à-dire que le magasin appartient à la tête de réseau qui se situe à Paris. -Le magasin à un chiffre d’affaire de 400 million d’euros. Bref historique : -1er magasin ouvert le 9... Premium984 Mots4 Pages Acrc

Jurassic Toys 2007=> marché mondial jouet 50 milliards d’euros. Production majoritairement en Asie, concus aux Etats-Unis => cible : 130 millions d’enfants occidentaux. En France, budget moyen annuel > 250€ par enfant Marché stagnant. Jouets très internationaux car goûts enfants construit via films gros budget (Star wars, harry potter, etc.) et séries tel (Pokémon etc.) Amerique du nord, europe ouest, asie sud est => chacune un peu moins d’un tiers du marché mondial 10 premiers

Solène Michaud Etude de cas – Comportement du consommateur Sommaire - Etude de cas PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU MARCHE 1. Analyse Pestel 2. Matrice de Porter 3. Les Facteurs Clefs de succès du marché du jouet  4. Pertinence du marché  DEUXIEME PARTIE - Problématique marketing opérationnel  A. INTERNET 1. Refonte du site internet de l’entreprise et mise en place d’un jeu en ligne 2. Investissements sur internet  B. TELEVISION Intérêt de la télévision 1. Budget

élevés que la taille du marché hexagonal * Marque passée dans le langage courant et dans le dictionnaire * Discussion avec d’éventuels partenaires asiatiques de renom * Promotions lors des périodes de Noël principalement * Distribution des jouets dans les GMS et magasins spécialisés (Toys « r »us) | * 3 à 4 mois de délais de livraison * Besoin d’adapté le produit aux marchés étrangers | Ressources humaines | * Rapprochement avec un scientifique reconnu spécialiste de l’intelligence

dont les plastiques. Ole Kirk Kristiansen prend rapidement conscience de leur potentiel, et en 1947, il achète la première machine de moulage par injection de l’entreprise, ajoutant ainsi des jouets en plastique à côté de ceux en bois. Désormais l’offre de LEGO inclus à la fois les jouets plastiques et les jouets en bois. B- L’entreprise II Analyse Stratégique A- Segmentation Stratégique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3-