Le Contentieux Des Crédits Bancaire Au Maroc

M. Tariq SijilMaSSi Président du Directoire du Groupe Crédit Agricole du Maroc L’année 2010 aura été celle de divers chantiers structurants pour notre groupe : • La confirmation de notre banque sur le marché des particuliers et professionnels par l’accroissement de notre performance commerciale ; • La consolidation du financement agricole par l’accompagnement du Plan Maroc vert et la réaffirmation de notre mission de service public ; • La modernisation de notre banque par l’amélioration du

Introduction Du 19 Avril au 11 Juin, j’ai effectué un stage de fin d’étude au sein de la Caisse Régionale Crédit Agricole du Maroc(CAM) Hay Salam- Salé, une banque prestataire de services (crédits et cartes bancaires) à ses clients agriculteurs ,particuliers, et professionnels. Au cours de ce stage au service commercial, j’ai constaté le rôle primordial que joue le commercial dans la fidélisation de la clientèle, la recherche de nouveaux prospects dans le but d’augmenter le fichier clientèle

légale : CGI (droit commun) Pas de CGI dédié au secteur bancaire. Les dispositions fiscales sont dispersées dans ce code. Note circulaire 669 ( Convention DGI / GPBM du 3 décembre 1984) : C’est une convention conclue entre l’administration fiscale et le GPBM sur « les modalités d’application des dispositions fiscales régissant l’activité bancaire ». Ce projet remonte à l’époque de l’IBP.Et,pourtant,le climat des affaires au Maroc a connu de profondes mutations . Projet : Il existe

|Date | |[pic] |Les opérations de crédit en référentiels marocain et international: analyse comparative |NORI Younes  |2010 [pic] | | |et approche d'audit  | | | |[pic] |La fiscalité des groupes de sociétés au Maroc analyse comparée |KRARDI Khalid 

CONCLUSION-------------------------------------------------------------40 Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays. En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel

l’entreprise : le pourquoi du secteur de l’entreprise Le secteur bancaire représente un pilier de l’économie nationale. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements, dont figure en leader la Banque Populaire riche de son savoir-faire, de son image auprès des Clients et surtout de son expérience depuis 50 ans. C’est dans le but d’approfondir mes connaissances dans le domaine bancaire qui réunit à la fois plusieurs spécialités, et d’affiner mes

……………………………………………………………………………….3 1 IV- Les cartes de guichets…………………………………………………………………………32 C- Les crédits I- Le crédit immobilier……………………………………………………………………….….33 1- Miftah Attaâlim (FOGALEF)…………..……………………………………….…………….33 2- Miftah El Hana (FOGARIM)………………………………………………………………….34 II- Le crédit à la consommation.……………………………………………………………….....35 1- Crédit Express…….…..……………………………………………………………………35 III- Le crédit revolving (carte MIZANE)………………………………………………………….35 IV- Lecrédit bail (leasing)………………….…………………………………………………

Introduction �� Problématique �� démarche de travail Première partie : le risque de crédit bancaire et le cadre réglementaire Chapitre 1 : les risques des crédits bancaires Section 1 : rappel du risque de crédit Section 2 : les risques connexes au risque de crédit Section 3 : les composantes du risque de crédit Section 4 : les conséquences du risque de crédit Chapitre 2 : Le cadre réglementaire Section 1 : la réglementation de Bale I

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

Rôle du trésorier ➢ Profil du trésorier 2ème partie : Pratique de la gestion de la trésorerie ➢ Diagnostic financier préalable ➢ Prévisions de trésorerie ➢ Suivi des prévisions de trésorerie ➢ Contrôle des conditions bancaires ➢ Gestion des risques ➢ Gestion de trésorerie dans les groupes ➢ Principaux supports de financement et de placement Cas pratiques : Budget de trésorerie Check liste des contrôles à faire sur la trésorerie Module 2 : Business