Le Chevalier Inexistant Chapitre 12

d’efficacité et d’efficience (Aucoin, 1996 ). Dans cette perspective, notre plan se divise en cinq chapitres. Le premier chapitre qui est intitulé « La mise en situation », présente les expériences de modernisation de certains pays, notamment les États-Unis, la Grande –Bretagne, la France, le Canada, le Québec et la Nouvelle –Zélande, y inclus le fondement théorique du nouveau management public. Le deuxième chapitre porte sur la théorie du changement organisationnel comme fondement théorique de ces tentatives

égalité vers laquelle on s'est efforcé de tendre au fil des siècles. La question qu'il convient de se poser est donc de savoir comment l'on va organiser la vie en société. On va aussi se poser la question de savoir à qui attribuer le pouvoir. Chapitre 1: Le choix des principes déterminant l'organisation de la société Section 1: A qui attribuer le pouvoir? Selon Gérard Cornu, la démocratie est un régime politique dans lequel le pouvoir suprême est attribué au peuple qu'il exerce lui-même

aussi utilisé le droit, pour instaurer leur autorité ; ils ont voulu créer un droit unitaire en s’inspirant de la tradition romaine. Cet effort d’unité servira de modèle au Rois Capésiens. Alors ils vont faire des textes, les capitulaires (petits chapitres) et voulaient les faire appliquer à l’ensemble de l’Empire ; ils n’y sont pas très bien parvenus. De toute façon, faire un droit unitaire, cela représente une très brève parenthèse dans l’histoire de cette époque, mais cet effort a été fait. Une

gens plutôt âgés qui étaient juges car cela les distrayaient. Ils prêtent un serment très sévère qu'on a pu conserver dans le discours de Démosthène. Ce serment est extrêmement politisé. Les dicastères Les 6000 citoyens sont divisés en 10 ou 12 sections: le nombre habituel d'un dicastère est 501 personnes. Il arrive parfois que le nombre soit moins ou plus élevé quand on rassemble deux dicastères. Il y a en gros 200 jours de séances par an. Quand un citoyen est pré sélectionné pour une année

d’efficacité et d’efficience (Aucoin, 1996 ). Dans cette perspective, notre plan se divise en cinq chapitres. Le premier chapitre qui est intitulé « La mise en situation », présente les expériences de modernisation de certains pays, notamment les États-Unis, la Grande –Bretagne, la France, le Canada, le Québec et la Nouvelle –Zélande, y inclus le fondement théorique du nouveau management public. Le deuxième chapitre porte sur la théorie du changement organisationnel comme fondement théorique de ces tentatives

et égalité vers laquelle on s'est efforcé de tendre au fil des siècles. La question qu'il convient de se poser est donc de savoir comment l'on va organiser la vie en société. On va aussi se poser la question de savoir à qui attribuer le pouvoir. Chapitre 1: Le choix des principes déterminant l'organisation de la société Section 1: A qui attribuer le pouvoir? Selon Gérard Cornu, la démocratie est un régime politique dans lequel le pouvoir suprême est attribué au peuple qu'il exerce lui-même ou par

d'une personne ou d'un groupe »3. En considérant l'action comme une interaction entre des intentions et des individus, elle devient, à son tour, un enjeu heuristique. De ce fait, des systèmes d'action (dont leur nature est développée dans le deuxième chapitre) naissent et façonnent des espaces, ou même des territoires. Les aires qui sont sous l'influence des actions liées aux vins dépendent donc fortement des enjeux créés par le « bon vouloir » ou le « non vouloir » des acteurs. L'espace social est donc

fondateur. Ces entreprises ont deux points communs. Elles refusent l’orthodoxie qui conduit trop souvent à un management purement procédural, un prêt à penser où l’on ne fait que répondre à ses concurrents et copier peu ou prou ce qu’ils font. Lors- 12 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE que ce management mécaniste se penche sur les consommateurs, il voudra répondre à la demande du moment, aux besoins formulés, donc ceux du passé ou au mieux du présent. Elles optent a contrario et délibérément pour un

fondateur. Ces entreprises ont deux points communs. Elles refusent l’orthodoxie qui conduit trop souvent à un management purement procédural, un prêt à penser où l’on ne fait que répondre à ses concurrents et copier peu ou prou ce qu’ils font. Lors- 12 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE que ce management mécaniste se penche sur les consommateurs, il voudra répondre à la demande du moment, aux besoins formulés, donc ceux du passé ou au mieux du présent. Elles optent a contrario et délibérément pour un management

qui méritent de l’être. Les utilitaristes poursuivent comme but fondamental l’amélioration du sort de la société : “ (...) c’est le plus grand bonheur du plus grand nombre qui est la mesure du juste et de l’injuste (...). ” [1] Dans le premier chapitre de son ouvrage [2] consacré à l’évolution historique des représentations collectives ions des sanctpénales et la psychologie des administrés, Michel Foucault évoque la sensibilité nouvelle chez les intellectuels européens, entre le milieu du dix-huitième