Le Changement Technologique Samsung

Exemples chez différents opérateurs………………… 10 2.1.2.3 Présentation…………………………….. 10 2.1.2.4 Bilan…………………………………..... 11 2.1.2.5 Exemples chez Nokia…………………... 11 2.2 Stratégies technologique 13 Technologies 2.3.1 Performance et multiplicité des fonctions……………. 13 2.3.2.1 Le multimédia……………………………………. 13 2.3.2.2 La guerre des systèmes d’exploitation……………

le commerce grâce au téléphone mobile. On a toujours notre téléphone sur nous. Responsive design = c’est une notion assez nouvelle, elle permet de développer un seul site, qui peu être visible de façon optimale sur tous les supports/terminales (Samsung, iPhone, BlackBerry, iPad, etc.). Les sites e-commerce français les plus actifs. • Amazon, • Fnac • eBay • la redoute • vente-privée • 13e > 3Suisses : Tunnel d’achat : Tous les éléments que l’utilisateur va devoir sortir (adresse mail

traditionnelle sous forme de tontine. 6) Explorer le temps de projection des grandes tendances Pour élaborer une stratégie basée sur l’analyse des changements, la tendance doit avoir une importance décisive pour le métier, être irréversible et avoir une trajectoire claire. EX. : l’Euro a redessiné les frontières du marché EX. : perception du virage technologique par Apple et notamment la recherche de musique facilement téléchargeable a début illégalement et désormais via I tunes B) Donner la priorité

| Ventes mondiales de téléphones mobiles aux deuxièmes trimestres 2009 et 2010 selon le fabricant | | 2010 | 2009 | Fabricant | Unités | Part de marché | Unités | Part de marché | Nokia | 111 473 800 | 34,2 % | 105 413 400 | 36,8 % | Samsung | 65 328 200 | 20,1 % | 55 430 100 | 19,3 % | LG | 29 366 700 | 9,0 % | 30 497 000 | 10,7 % | Research In Motion (BlackBerry) | 11 228 800 | 3,4 % | 7 678 900 | 2,7 % | Sony Ericsson | 11 008 500 | 3,4 % | 13 574 300 | 4,7 % | Motorola | 9 109 400

marché intérieur à la concurrence étrangère les privait d'une clientèle jusqu'ici plus ou moins captive. Les grands groupes coréens aujourd'hui Les quelques années qui ont suivi la crise asiatique ont été marquées, pour les chaebols, par un changement en profondeur des règles du jeu qui avaient prévalu au cours des quarante années précédentes. Ce choc sans équivalent dans la région a pris la forme d'un accroissement brutal des contraintes règlementaires qui encadrent l'activité des chaebols,

pour le secteur 21 21 La capitalisation des entreprises pourrait devenir un sujet de préoccupation 22 Encore plus de croissance en 2013 24 Vue d’ensemble Les performances sectorielles par pays 25 26 Performances sectorielles Les changements depuis mars 2013 Dans les pages suivantes, nous indiquons les perspectives générales pour chaque marché et secteur décrits en utilisant des symboles météorologiques. Excellent Bon Correct Sombre Mauvais atradiusmarketmonitor

sont pas connus, mais on peut penser que les nouveaux entrants pour la carte à puce peuvent se mettre sur le segment de la carte SIM. Donc ACTIVCARD, IBM, AT&T peuvent être considéré comme nouveaux entrants potentiel malgré les difficultés technologiques existantes. Il ne faut pas oublier les Chinois et les Japonais, très pointu au sujet des hautes technologies, qui pourrait venir concurrencer directement les fabricants actuels avec un produit identique mais à un coût de revient inférieur. De

macro-environnement a une vision plus globale et concerne toutes les variables sur lesquelles votre entreprise n’a aucune emprise. À la différence du micro- environnement, l’entreprise doit s’adapter pour être pérenne. Exemple : législation, évolution technologique, changement culturel, environnement, etc. Bon à savoir : l’analyse PESTEL constitue souvent une étape du business plan d’une entreprise. Rappel historique de l’analyse PESTEL Cette analyse a été créée par un professeur d’Harvard et expert en stratégie

comme des portables, des ordinateurs, des clés USB... elle a également des ventes de services marchand comme internet, forfait pour mobile, chaine télé... Elle a pour objectif sociétale la protection de l'environnement : - en luttant contre le changement climatique, pour cela ils renouvèlent leurs équipements pour bénéficier des derniers dispositifs d'économie d'énergie et en réduisant leurs consommations d'électricité et de climatisation dans leurs bureaux. - en s'appuyant et développent des énergies

(Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité, etc. Économique Pouvoir d’achat, comportements de consommation, épargne et crédit, structure des dépenses Socioculturel Habitudes, valeurs, normes sociales, peurs, croyances Technologique Innovations, inventions, adaptations Environnemental Énergies, traitement des déchets, météo, climat Légal/Réglementaire Droits, propriété intellectuelle, normes réglementaires Politique Régime, stabilité, monnaie, fiscalité5 RAPPELS : Les