Le Changement Organisationnel Au Maroc

recommandée une nouvelle règle dans le cadre des pratiques de la bonne gouvernance à savoir « Comply or Explain » (se conformer aux recommandations ou s'expliquer) ; La mise en œuvre du programme e-gouvernement qui s’inscrit dans le cadre de la Stratégie Maroc Numérique. Quant à la méthodologie de travail, nous avons procéder, dans un premier temps et dans la perspective de soulever les insuffisances du SI de la DEPP, à une auscultation, in situ, de circuit d’acheminement des données en consultant, grâce

normalisation sont présents au plan national, c’est l’AFNOR en France (norme NF), au niveau européen avec le Comité Européen de Normalisation (norme CEN) et au niveau international avec l‘International Organization for Standardization (norme ISO). Au Maroc, Plusieurs organismes interviennent dans le processus de certification dont l’organisme certificateur, le SNIMA. La normalisation internationale est désormais un fait acquis pour de nombreuses technologies et pour des secteurs

passer mon stage de conception au sein de sa société. Année Universitaire :2004-2005 TOUIL Mlle.Boutaina Rapport de stage de conception SOMMAIRE Premiere partie : Marjane holding et le secteur de la grande distribution au Maroc Chapitre premier : la grande distribution au Maroc IHistorique IIAnalyse concurrentielle du secteur Chapitre deuxième : Cofarma : la société gérante de Marjane holding IHistorique IIStructure de l’actionnariat III- Organigramme de gestion IV- Position de Marjane Meknes A.

beurre : 1.4kg/habitant/an Commerce extérieur  • Importation de beurre : 20 585 Tonnes • Importation de la poudre de lait industriel : 7000 Tonnes • Importation du fromage : 2762 Tonnes 2.2Présentation de la filière L’industrie laitière au Maroc peut être considérée comme un champ d'activitéstratégique dans lequel des opérateurs économiques développent des approches différentes (souvent complémentaires parfois même contradictoires), dont les objectifs en reflètent leslogiques d’action (régulation ou rentabilité)

la pensée managériale…………………………………..…..6 Axe II : un monde en crise ………………………………………………….11 I. Les crises sociales, économiques et écologiques et la pensée managériale……………………………………………………………..…….11 II. La crise de la pensée managériale au Maroc ………………………..16 Conclusion. …………………………………………………………………....21 Bibliographie ……………………………………………………….…………22 Introduction Depuis la création d’Adam et Eve, peu de civilisation ont pu réellement laisser des traces dans l’histoire de l’humanité. Le secret

répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale. C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales. En savoir plus ... |II Le plan de formation de l’entreprise

la capacité 5. l’activité syndicale 6. la transformation et la dissolution du syndicat partie3 : les principaux syndicats au Maroc Historique 1. l’Union Marocaine du travail 2. l’Union Générale des Travailleurs Marocains 3. la Fédération Démocratique du Travail Conclusion Bibliographie et Web graphie . Au Maroc, le mouvement syndical et le multipartisme datent de l’indépendance, les concepts de la société civile et de mouvements sociaux sont

Sociales Rabat Management de Développement Social Politiques et Stratégies de Développement Fiche de lecture Gouvernance de Développement Humain au Maroc Pr. Abdellah Fadel Livre pratique Sous l’encadrement de: Professeur Abdellah Saaf Réalisé par : Meriyem Boudfa Année Universitaire : 2011-2012 Gouvernance de Développement Humain au Maroc Introduction : Le développement Humain se définit dans l’œuvre comme une résultante d’une bonne gouvernance qui libère les capacités, stimule les

management participatif au Maroc 3 la portée dumanagement participatif à la réussite de sa qualité totale 3-1 : l’évolution de la conception qualité 3-2 : le management participatif dans la qualité des ressources humaine 3-3 : le management participatif dans la qualité des produits et services 4 consultations dans l’islam (choura) Partie pratique : enquête. Conclusion 1 Introduction Actuellement, et avec toutes les perturbations, les changements économiques et managériales

une dynamique ascensionnelle au sein de l’entreprise, puisque répondant mieux aux attentes, mêmes immatériels, des travailleurs. Bien menée, elle peut être à l’origine d’un véritable levier de performance et de développement professionnel et organisationnel. A ce titre, il est bien évident que les enjeux de cette pratique sont importants pour l’évolution du monde du travail et plus particulièrement pour celui de la santé (Koko, 2009). Garand et Fabi (1992) dans une description des pratiques