Le Changement Organisationnel Au Maroc

des prix du transport. Cette mondialisation des échanges renforce elle-même le rôle du transport maritime par l’ampleur de son développement. Dans ce cadre, Le transport maritime constitue l’un des piliers fondamentaux du commerce extérieur du Maroc puisqu’il représente environ 98% de nos échanges extérieurs. Vu l’importance cruciale qu’occupe les ports dans notre économie, et étant donné que Le transport maritime est un marché lié au développement du commerce international et qui connaît aussi

plusieurs arguments qui peuvent être présentés ainsi : En premier lieu, on peut citer que le Sheraton Casablanca est l’une des plus importantes chaînes hôtelières internationales, l’entreprise est réputée par son excellent système organisationnel. A cela s’ajoute le souhait d’observer le mode de fonctionnement et de gestion d’une grande entreprise et plus précisément, le département financier vue que ma formation est orientée vers ce domaine. Et en dernier lieu, je pourrai

Evolution de la fonction Ressources Humaines au Maroc Elaborée par Mohamed BAAYOUD, Professeur et Hicham ZOUANAT, DRH de Nexans et Vice-Président de l’AGEF RÉSUMÉ La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline

CRITIQUE DES ÉCRITS CHANGEMENT : SYNTHÈSE ET Cahier produit par Céline BAREIL, professeure agrégée, service de l’enseignement du management, HEC Montréal. Cahier no 04-10 – Août 2004 Résumé : Cet article dresse une revue documentaire au sujet de la résistance au changement. Les définitions sont confrontées. Une analyse des manifestations, des causes et des conséquences de la résistance au changement est effectuée. Une revue critique du concept de résistance au changement est présentée de même

................................................................................. 5  Partie I : LA REFORME DU SECTEUR BANCAIRE  ...................................................................................... 7  . Chapitre I : L’aspect organisationnel du système bancaire marocain  ................................................ 7  . Section I : La structure du système bancaire  .................................................................................. 7  . A‐  Les autorités de tutelle 

enseignements tirés avec quelques recommandations proposées. CHAPITRE I : Présentation de la banque populaire Historique : Introduit au Maroc par un dahir du 25 mai 1926, le modèle organisationnel et commercial du groupe est fondé, dés l’origine, sur les concepts de mutualité et de coopération. Ainsi les premières banques populaires de type coopératif et à vocation régional, furent créées, dés la fin des années

rationalité stratégique à une rationalité cognitive (David, 1996). II. Les enjeux actuels de la logistique : On peut résumer les principaux enjeux de la logistique comme suit ; - les préoccupations sociétales et environnementales croissantes ; - le changement des habitudes de consommation (l’exemple du e-commerce et autres) ; - Gestion des risques divers et croissants ; - la mondialisation croissante des échanges ; - l’urbanisation croissante (en 2050, 70 % de la population devrait vivre en ville) ;

Introduction Ces dernières années sont caractérisées par un environnement économique turbulent, complexe et instable. En conséquence, le marché du travail est devenu de plus en plus exigent. L’enjeu pour tout étudiant est de s’adapter à ce changement pour pouvoir y trouver place. En d’autres termes, ce dernier, face à cette réalité, se trouve dans l’obligation de faire preuve d’une adaptation adéquate et d’un profil de pointe. C’est dans la perspective d'une telle finalité que s'inscrit

| SOMMAIRE Introduction 1 Les télécoms au Maroc 1.1 L'évolution des Télécoms au Maroc 1.2 Part de marché des opérateurs au Maroc 1.3 Méditel un nouveau visage des télécoms 2 Présentation de méditélécom au Maroc 2.1 Présentation générale 2.2 Organisation de Méditelecom et sa politique qualité  3 Présentation de l'unité d'affaires entreprises et du

concurrentiels durablement défendables ; 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Le concept de stratégie, appliquée en management, est interprété en termes de buts ou objectifs organisationnels qui visent à obtenir un avantage concurrentiel ;  La mise en œuvre des moyens et ressources pour l’atteinte de cet objectif relève de la stratégie. 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Chapitre 1 : la vision stratégique 2. Les éléments de base