Le Champagne Produit De Luxe

des budgets les plus élevés d’Europe). Ceci est probablement dû au fait qu’il est plutôt vu comme un produit de fête (et de luxe). (e-marketing.fr, 2008) Même si, comme les allemands, les britannique aiment surtout le chocolat onctueux (chocolat au lait), épais et très sucré, le chocolat belge possède une place de choix sur ce marché, notamment dans l’industrie haut de gamme, voire du luxe. Cependant, aucune appellation d’origine contrôlée n’existe pour le « chocolat belge ». Cela implique

préférence) DO : conatif, notion d’effort, une volonté qui pousserait à agir (conviction/ achat) Learn :        Produit high tech et montre connecté Produit innovant Produit qui est en lien avec l’air du temps car il suit les tendances actuelles avec une montre qui se connecte via un téléphone Produit qui vient casser l’image classique de Rolex Un produit qui reste luxueux et destiné à une élite Évoquer les spécificités de la montre : capteur de fréquence cardiaque, un chronomètre

de standing, stratégique ou pas ? Club Med : changement de standing, stratégie payante ou non ? Club Med : changement de standing, impacts et défis Introduction: - Introduire le sujet du tourisme de luxe (définition, caractéristiques / histoire, clientèle, mise en tourisme...) -> Le tourisme de luxe est un type de tourisme basé sur le sur-mesure, la privatisation au maximum des services qui doivent être irréprochables, et la satisfaction du client qui recherche des expériences authentiques. Il s’oppose

- Volume d’alcool légiféré par type de bière (luxe, spéciales…) - Loi EVIN sur la communication concernant les boissons alcoolisées - Politiques de santé publiques (campagnes de sensibilisation sur l’alcool au volant, mentions restrictives mentionnées sur les emballages…) 2 7 indices de performances | |Pot. Volume |Pot. Valeur |Taux de |Typologie Clients |Typologie produits|Rentabilité |Contraintes (KSF)| |

2010/2011 Table des matières paginées  Introduction 4 1. Diagnostic de l’identité de l’entreprise 5 A. Présentation de la Maison du Chocolat 5 1. Présentation de l’entreprise 5 2. Présentation des produits et segmentation de la clientèle 6 B. Analyse de l’environnement 7 1. Analyse de Porter 7 2. Analyse stratégique de l’entreprise : SWOT 9 C. Politique générale de l’entreprise……………………………………………………….10 1.

rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, c’est au dix-huitième siècle, en Champagne, qu’il faut remonter pour retrouver ses racines, à l’époque où un certain Claude Moët décida de poursuivre l’œuvre de Dom Pérignon, contemporain de Louis XIV. Ou encore au dix-neuvième siècle, dans le Paris des fêtes impériales, quand Louis Vuitton, artisan malletier, inventa les bagages modernes. Aujourd’hui leader mondial du luxe, le groupe LVMH est le fruit d’alliances successives entre des entreprises qui

entier. Cependant cette culture représente aussi une difficulté : pour vendre en Chine, il faut s’adapter à leur mode de vie et de consommation, ce qui concrètement peut être traduit par des changements de packaging ou bien encore du goût même du produit s’il s’agit d’agro-alimentaire. Dans un premier temps nous verront une étude sur la Chine suivi par une étude du marché du vin en Chine. I/ Les conditions d’accessibilité A/ Les informations géographiques * Superficie : 9 574 479

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Industries Créatives : culture, vin, gastronomie et tourisme
Management Industriel o ICN Business School :
Industrie et Gouvernance des Fonds
Innovation Commerciale & Design o Reims Management School :
Management des Produits du Luxe et du Champagne
Reprise et transmission d’entreprise o Rouen Business School :
Achat et Supply Chain Management
Ressources Humaines o ESCEM Grande Ecole :
Advise: Organization and ICT Management Consulting
Gestion et Développement Durable

A l’attention de M. Langelet et M.Brasseur U Marketing Développement d’un nouveau produit U Hani Ben Azouz Table des Matières U Introduction 5 Chapitre 1. Etude de l’environnement 1. Micro environnement U U U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 6 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses

répondant aux attentes de gouts et de choix. (préparé à partir de matières premières sélectionnées) -la qualité des emplacements répondant aux attentes de proximité. -l’accueil répondant aux attentes de courtoisie et de rapidité.  Vaste choix de produit répondant aux attentes de tous les moments de la journée.  Promotions avantageuses  Perception d’un bon rapport qualité/prix : ticket moyen de 6euros. pas assez le positionnement de l’enseigne axé sur la tradition.  Faible pénétration sur