Lagardère

stratigraphique sur une coupe de 30 m de longueur en montrant 6 niveaux d’occupation rigoureusement superposés. Cette coupe montra aux visiteurs du Congrès Préhistorique de France tenu en 1907 à Autun, l’absence de tout mélange ou inversion des niveaux (Lagardère, 1989). Fabien Arcelin fit don en 1925 d’une série d’originaux comprenant des feuilles de laurier ainsi que plusieurs moulages à l’institut de paléontologie humaine. 2.3. Les collections en provenance d’Afrique En raison du passé colonial de la France

Médiamétrie 126 000 septembre-octobre 2009, âge moyen de l’auditeur, et structure Hommes / Femmes 3 Grandes Régies Privées Parts d’audience (%) • La régie publicitaire des Indépendants a été confiée à TF1 en janvier 2009 ainsi que Sud+Wit. • Lagardère Publicité a perdu le leadership « d’audience » sur le marché radio (25% de PDA avant 2009). 19.2 % 16.1% 14.5% 10.3% 5.3% 4.5% 1.6% Source : Médiamétrie 126 000 novembre-décembre 2009, 13 ans et + Une commercialisation à dimension

Sanofi-Aventis • LVMH • Pernod-Ricard • PPR ● Banques, Assurances et autres institutionnels (Banques & Ass.) • AXA • BNP-Paribas • Crédit Agricole SA • Dexia • Société Générale • Unibail-Rodamco ● Technologie, Télécommunication et Media (TMT) • Vivendi • Lagardère • France Telecom • Cap Gemini • Alcatel-Lucent • ST Microelectronics ● Energies, Matières premières et Services aux collectivités (Energies, MP et SC) • EDF • GDF-SUEZ • Suez Environnement • Technip • Total • Veolia Environnement ● Industries et

l'entreprise qui les emploie ou bien celle de partis politiques. Les journaux, les chaînes de radio et de télévision, sont le plus souvent devenus la propriété de grands groupes financiers ou industriels. Exemple le groupe Vivendi (ex CGE) Hachette-Lagardère. Les médias sont soumis aux lois du marché (part d'Audimat pour les télévisions, importance de la diffusion pour les journaux) et sont dépendants de la publicité pour leur financement. Pour attirer un plus large public, certains médias n'hésitent

audiovisuelles d'origine européenne sur les télévisions françaises)7. La plupart des grands groupes opérant dans les industries culturelles sont également leaders dans le secteur des médias écrits, audiovisuels et d'Internet : AOL Time Warner, Lagardère, Bertelsmann, Sony, etc. Ces conglomérats financiers que l'on peut qualifier de « médiatico-culturels », ayant grandi par croissance externe ou fusion, sont présents sur les principaux marchés des produits culturels éditoriaux (livres, phonogrammes

Coast Management a selon nous une applicabilité limitée et notamment dans les nombreuses entreprises familiales françaises qui adoptent toujours un système de management népotique, de la petite entreprise jusqu’aux grands groupes comme LVMH, PPR, Lagardère, Bouygues ou encore Bolloré. Les postes clés y sont détenus par les membres de la famille actionnaire. Les tops managers ne sont pas recrutés strictement dans les meilleures écoles ou université, mais aussi par des considérations familiales. Cette

nouveau-nés. Elle est également utilisée comme liquide de remplissage des prothèses mammaires ou comme solution pour réhydrater les patients victimes de déshydratation. Page 16 BIBLIOGRAPHIE Sites internet : → Doctissimo. [en ligne]. Groupe Lagardère, 2000, [6 octobre 2014]. Disponible sur : http://www.doctissimo.fr/html/forme/mag_2000/mag2306/fo_1895_epo_depistage.htm → Futura sciences. [en ligne]. Guillaume Josse, 2001, [6 octobre 2014]. Disponible sur : http://www.futura-sciences.com/magazines/sante/infos/dico/d/medecine-epo-3542/

et 2006, le cours boursier de Boeing étant nettement plus élevé que celui d’EADS. A partir de 2006, EADS décroche à cause de l’affaire EADS ( retards de livraison, puis cession de 7,5% du capital à des investisseurs institutionels de la part de Lagardère et Daimler http://fr.wikipedia.org/wiki/Affaire_EADS ). En 2008, l’action Boeing est à 83 alors qu’elle était à 31 en 2003, soit une valorisation de 165% sur la période. En revanche, le cours EADS a grimpé de 10 à 17 soit une augmentation de

distribution suivi par le secteur des télécommunications. Les investissements en radio : - 1er : Orange 2ème : SFR 3ème : Automobile 4ème : Carrefour III.3.Les offres publicitaires A. L’achat d’espace Les principales régies sont Lagardère, IP France, NRJ régie… B. Le coup d’une campagne La radio reste un média peu coûteux néanmoins l’obligation de répétition augmente le coup. Les investissements publicitaires se concentrant sur un nombre restreint de stations, cela entraine

formule du quotidien paraît le le 9 janvier. Le succès auprès des lecteurs est immédiat (plus 6,7 % des ventes). 1999 : Le Monde investit 30 millions de francs dans sa filiale Le Monde intéractif, dédiée à Internet, et s’associe avec le groupe Lagardère. 2002 : Le Monde se porte acquéreur de 30 % du capital des Publications de la Vie Catholique (PVC). Dans le même temps Le Monde devient le premier quotidien national.    2003 : Lemonde.fr devient le premier site Internet d’information en langue