Label Qualité Asie

canal ( ou atteindre ses objectifs ), le producteur utilise des leviers spécifiques qui vont soutenir les traditionnels « 4P » : Les conditions de vente La logistique intégrée Le Merchandising industriel La communication jointe La production des labels privés À travers ces leviers du marketing adressés à la distribution, le producteur offre de grosses primes au distributeur de manière à le conquérir et améliorer sa propre marge. 1) Les conditions de vente En général on achète par catégorie

Moyen-Orient, ainsi qu’en Amérique latine, la ration alimentaire est généralement élevée, mais 5 % de la population souffre encore de sous-alimentation, surtout dans les pays les plus pauvres, mais aussi dans des pays émergents comme le Brésil. En Asie, la sécurité alimentaire reste très inégalement assurée : la ration alimentaire est insuffisante dans les pays les plus pauvres et il reste 220 M de sous-alimentés en Inde et 120 M en Chine malgré leur développement accéléré. Enfin, en Afrique subsaharienne

administratifs. 9 500 m² sont consacrés à la plate-forme logistique qui stocke en permanence 900 000 pièces. La production annuelle de 3 millions d’articles est réalisée dans 2 usines dédiées en Tunisie qui emploient 365 personnes et dans 2 usines en Asie. Dès 1999, l’entreprise Mulliez s’est engagée dans une production plus soucieuse de l’environnement, renouvelant ses machines et investissant dans les énergies propres. Plus récemment, Mulliez a signé la charte « Fibre citoyenne » soutenue par l’organisation

........................................................................................................... 20 En Amérique (Etats-Unis) ......................................................................................................... 23 En Asie (Japon) ......................................................................................................................... 24 Normes ISO .......................................................................................................

............................................................................................. 20 1.2) En Amérique (Etats-Unis) ......................................................................................................... 23 1.3) En Asie (Japon) ......................................................................................................................... 24 1.4) Normes ISO ................................................................................................

Stratégie Sadia brésil : Mission : SADIA a pour mission de fournir des produits agroalimentaires saints, de qualité à prix abordables. Le but : être leader autant que producteur national et être classé dans le podium des cinq pays exportateurs au niveau mondial. Objectif : assurer sa pérennité au niveau national et accroitre sa part de marché au niveau international en améliorant le taux des ventes de 5% (2008) à15% en deux ans (2010). Culture :- respect de la règlementation environnemental

de revient par la qualité des approvisionnements et la limitation des productions spécifiques • atteindre des objectifs de qualité grâce aux outils qu'elle met a la disposition des entreprises • disposer des expériences industrielles premier pas vers le développement des produits et de l'innovation • permettre l'élaboration des stratégies industrielles et commerciales grâce aux données techniques essentielles qu'elle fournit • servir l'argument qualité au niveau commercial

marché. 1988 : Acquisition pour Promodès de 128 supermarchés. Lancement du slogan" Avec Carrefour je positive". 1989 : Ouverture du premier Carrefour en Asie. [pic] Les années 90 " A la conquête du Monde" 1991 : Ouverture du premier hypermarché en Grèce. Lancement du service vacances Carrefour. 1992 : Création des premières Filières Qualités Carrefour (garantissant l'origine et la traçabilité des produits). 1993 : Ouverture des premiers hypermarchés en Italie et en Turquie. 1994 : Ouverture

suite hotel a lille Europe 2007 :Cession de plusieurs activités non stratégiques ( participation dans le club méditerranée, cession de red roof inn, de la restauration collective en Italie, Go voyage ). 2007 :ACCOR ouvre son 300éme etablissement en asie-pacifique 2007 :mise en place des nouvelles chaine pullman, Mc gallery et all Seasons. 2007 : ACCor lance Adagio city aparthotel, une nouvelle marque de residences urbaines, en collaboration avec le groupe pierre et vacances 2008 : ACCOR lance A-Club

  7 Un ton BNP Paribas clairement identifiable 8 Le mécénat chez BNP Paribas La politique de mécénat de BNP Paribas se veut cohérente et fédératrice au plan mondial. Elle est pilotée par la Fondation BNP Paribas qui, autour du label « BNP Paribas Corporate Philanthropy », a pour mission de : • Soutenir des projets en faveur de l'éducation, de l'insertion et du handicap. • Financer la recherche médicale et scientifique • Préserver et faire connaître le patrimoine • L’environnement