La Technique Est Elle Une Menace

Threats (menaces), est un « éttat des lieux avant l’élaboration d’une stratégie marketing. L’analyse externe porte sur l’environnement de la marque (marché, clientèle, concurrence, macro-environnement) et cherche à identifier les opportunités et les menaces. L’analyse interne porte sur la politique marketing menée jusqu’à ce jour et cherche à identifier les forces et les faiblesses de la marque » (Mercator). ANALYSE EXTERNE L’objectif est de dégager les opportunités et les menaces de l’environnement

fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing :

Français : rédaction d' une dissertation sur un sujet donné. "J' entrevois trois menaces pour l' humanité: l'ignorance,l' abrutissement et la nullité." Depuis que l'homme existe, de nombreuses menaces le guettent et pourraient un jour dans le futur, bel et bien causer la fin de l'humanité? Seulement, de quels types de menaces pourrait-il bien s'agir. Est-ce que la paresse, le climat ou plus récemment une attaque nucléaire? En effet, ces dangers éventuels sont ceux que la plupart

INPI Dossier n° 2014 - 04 - Septembre 2014 SOMMAIRE Introduction 3 I – Une technologie en constante évolution 4 A. Une technologie née dans l’industrie en rupture avec les techniques traditionnelles de fabrication 1) De la fabrication additive à l’impression 3D 2) Une technologie de rupture avec les techniques traditionnelles de fabrication 4 4 5 B. Une extension permanente des domaines d’applications 1) Les applications actuelles 2) Les applications en perspective 6 6 7 II – Des impacts

des moyens humains, techniques ou financiers. Dans une entreprise il y a également des contrainte(s) : tout ce qui peut m’empêcher d’atteindre mes buts, mes intérêts. EX : Je suis commercial, mon intérêt est de faire signer 30 contrats, mes ressources seront des tableurs et des collègues expérimentés, ma stratégie sera donc de trouver une ruse pour faire le plus d’appel en minimum de temps. Les problèmes techniques seront les contraintes de se travail, alors l’agent technique aura du pouvoir sur

............................... 14 organisationnelles.............................................................................. 15 mise en oeuvre................................................................................. 15 C. Les menaces...........................................................................................15 D. Les risques.............................................................................................15 1. 2. 3. 4. Risque Risque Risque

puissance unipolaire du monde ne peuvent pas tolérer l'émergence de la région du Golfe et surtout de l'Irak. 2) Le développement technique de l'Irak représente une menace pour l'Occident. 3) La puissance militaire de l'Irak représente une menace pour l'Israël et l'Occident. 4) La puissance culturelle de l'Irak, symbole du monde arabe-musulman, représente une menace pour l'Occident et ses valeurs judéo-chrétiennes. 5) Le rôle déterminant de l'Occident dans les pays du Sud doit être maintenu après

afin d’apporter des préconisations stratégiques futures. I. ANALYSE ENVIRONNEMENTALE  1 Le macro environnement : Le modèle PESTEL | |Opportunités |Menaces | |Politique |Libéralisation de l’aviation civile |Libéralisation de l’aviation civile (OACI). | | |La privatisation des aéroports

stratégies gagnantes afin d’apporter des préconisations stratégiques futures. I. Analyse environnementale  1 Le macro environnement : Le modèle PESTEL | |Opportunités |Menaces | |Politique |Libéralisation de l’aviation civile |Libéralisation de l’aviation civile (OACI). | | |La privatisation des aéroports

................................. 14 organisationnelles.............................................................................. 15 mise en oeuvre................................................................................. 15 C. Les menaces...........................................................................................15 D. Les risques.............................................................................................15 1. 2. 3. 4. Risque Risque Risque Risque "accident"