La Technique Est Elle Une Menace

Synthèse : Le progrès technique a longtemps été assimilé à un facteur de croissance indispensable pour les sociétés industrialisées, car il a engendré des révolutions technologiques, sociales et scientifiques. Cependant, depuis quelques années déjà, la question se pose : le progrès technique est-il réellement au service de l’homme ou l’homme en est-il devenu l’esclave ? Le corpus de documents est composé de deux extraits d’articles de magazines spécialisés : « Entretien avec Edgar Morin » de

31 e s y l a n a ' L . 1b La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) 5/25/15 32 INTERNE WEAKNESS FORCES OPPORTUNITÉS FAIBLESSES SWOT OPPORTUNITY MENACES N E GAT I F POS ITIF STRENGTH THREAT EXTERNE 5/25/15 33 Analyse SWOT Strengths / Forces Weaknesses / Faiblesses Opportunities / Opportunités Threats / Menaces 5/25/15 Une force est une ressource ou une caractéristique du produit ou de l'organisation étudié qui sert à le mettre en valeur. Une faiblesse est une limite, un

GENERALE CHAPITRE 1 : SECTION 1. ENVIRONNEMENT INTERNE. 1. les ressources de l'entreprise. 2. La structure organisationnelle. 2.1 La direction générale. 2.2 Service administratif et financier. 2.3 Service technique. SECTION 2 : ENVIRONEMENT EXTERNE. A.2 La clientèle. CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME. B.3 COMMENT FAIRE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME ?  B.4 LE DIAGNOSTIC

unique ou mono- rationnel de la prise de décision comme c'est le cas d'ailleurs pour tous les modèles qui tournent le giron de le Harvard. Le modèle L.C.A.G offre un raisonnement logique en cinq étapes:2 1. Evaluation externe y Identification des menaces et des opportunités dans l'environnement; y Identification des facteurs clés de succès. 2. Evaluation interne y Identification des forces et faiblesses de l'entreprise; y Identification des compétences distinctives par rapport à la concurrence. 3

appliquée. Elle cherche à obtenir des précisions sur les produits, les services et procédures de production. Elle doit être particulièrement active sur les technologies dites sensibles.   La veille concurrentielle : C'est un outil de benchmarking, technique qui consiste à identifier un concurrent comme référence, pour mener des comparaisons rapprochées entre produits, services ou méthodes de production.   La veille commerciale : Elle se préoccupe des fournisseurs (produits, capital, travail, et des

(engagement de l’internaute au respect du contrat illicite le liant au site web). Loi en faveur de la protection du contenu du site web de l’entreprise : article L122-4 du Code de la Propriété Intellectuelle Menaces
 Economique
 Opportunités
 Menaces
 Socio­culturel
 Opportunités
 
 Menaces
 
 Macro
 environne­ ment
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Lois établies et nouvelles Crise lois représentant une financière et contrainte : économique actuelle : - Loi 78-17 du 06/01/1978

Nous noterons chaque critère de la façon suivante : 1/5 – Faible 2/5 – Assez faible 3/5 – Moyen 4/5 – Assez fort 5/5 – Fort Prestataire de service, pour déjà démontrer qu'il est bien sur le marché Menace de nouveaux entrants : En ce qui concerne la prestation de service globale la menace de nouveaux entrants est très faible car il y a de fortes barrières à l’entrée en ce qui concerne la capacité de stock (=hectares de sols,…). De plus, la stratégie pour une offre globale et « sur mesure »

continue et en grande partie itérative (qui est répété fréquemment) visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commerciale, etc. pour en anticiper les évolutions. (AFNOR, 1998) - La veille informationnelle regroupe des techniques de recherche documentaire et de traitement de l'information permettant la prise de décision, la performance et la compétitivité pour une personne ou un groupe de personnes (entreprise, pays). L'essor des technologies de l'Internet a fortement fait

localisation géographique des lieux de vente La typologie de Porter Stratégie adoptée | Compétences requises | Mode d’organisation requis | Domination par les coûts | * Investissements soutenus et accès aux capitaux * Compétences techniques de production * Fabrication et/ou distribution peu coûteuse | * Contrôle étroit des coûts et des processus * Organisation bien structurée * Incitations sur objectifs quantitatifs | Différenciation | * Créativité/innovation

d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industriel dépend des forces suivantes : Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; Menace de nouveaux entrants ; Menace de produits de substitution ; Pouvoir de négociation des clients ; Pouvoir de négociation des fournisseurs. Les règles d’or 6e force = Souvent le modèle est complété par une 6e force, les pouvoirs publics. C’est un élément important