La Technique Est Elle Une Menace

.......................12 La technique du salami...........................................................13 Le leurre............................................................................... ...14 Des demandes inflationnistes.......................................... ......15 Si c’est vous qui vous retrouvez confronté à cette tactique...........................15 Négociation à la soviétique....................................................17 Les menaces, les bluffs.................

environnement permettra à l'entreprise de mieux détecter les menaces et les opportunités stratégiques. b. L'analyse concurrentielle - Les éléments principaux de l'analyse concurrentielle : les caractéristiques des domaines d'activité ou segments stratégiques (croissance, potentiel de développement, attrait...), principales forces qui s'y exercent (menace de nouveaux entrants, pouvoir de négociation des fournisseurs, des clients, menace des produits de substitution, intensité de la concurrence).

concurrence (l’offre) 2. Les consommateurs (la demande) 1. Le macro-environnement de l’entrepriseEntreprise A Entreprises concurrentes Consommateurs Micro-environnement Variables économiques Macro-environnement Variables socio-culturelles Variables techniques technologiques Variables environnementales Variables politiques Variables légales Fournisseurs I. Le micro-environnement 1.1. L’offre et le comportement des concurrents Concurrence = « ensemble des offres rivales, actuelles ou potentielles » Trois

concurrents.  Menaces des entrants potentiels : Existence de niches lucratives d’où attrait du marché.  Pouvoir de négociation des clients : La principale influence des clients sur un marché se manifeste à travers leur capacité à négocier. Leur influence sur le prix et les conditions de vente détermine la rentabilité du marché.  Pouvoir de négociation des fournisseurs : La capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché a un impact direct sur les clients.  Menaces des produits

même stratégie. Attention : pour les éléments de Porter et faut différencier entre téléphones portables et lignes téléphonique POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS CLIENTS MENACE SECTEUR Concentration NON Qualité liée OUI Différentiation - Intégration NON Coût de transfert OUI Est-ce que les clients représentent une menace pour le secteur ? Ici on parle des lignes. Ils doivent se différencier et proposer une qualité toujours meilleure Qualité liée : OUI au niveau des lignes ! Est-ce

Fermetures d’unités de production | Opportunités * Cours de l’action en hausse constante depuis septembre 2010 * Partenariat avec Total | Menaces * Fin de la prime à la casse d’ici fin décembre 2010 donc risque d’effondrement des ventes * Marché très concurrentiel * Conjoncture difficile malgré la prime à la casse | 1-2- Analyse technique On voit que l’action Peugeot est très nettement dans un canal haussier depuis fin septembre. De plus, la courbe de la moyenne mobile est assez

Politique de sécurité, analyse des risques Nouvelles menaces, cyber-attaques Techniques cryptographiques Pare-Feu, systèmes de détection d’intrusion Sécurité des documents électroniques Sécurité des réseaux Sécurité dans un monde mobile Confiance dans la sécurité des systèmes numériques Biométrie, protection de la vie privée Verrous de la sécurité        1. Sécurité des SI : contexte et définitions 2. Vulnérabilités et menaces 3. Politique de sécurité 4. Chiffrement 5. Firewalls

l’environnement dans toutes ses composantes, notamment financière, technique, commerciale, humaine, réglementaire et écologique. Il s’agit donc de réaliser d’abord un diagnostic de l’environnement, confronté à l’identification du potentiel de ressources de l’entreprise. Parmi toutes les méthodes d’analyse stratégique, l’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais - Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser

Professeur : M. CHEBIHI Abdelilah PLAN DETAILLE INTRODUCTION Chapitre I : Diagnostic externe de l’industrie pharmaceutique: Opportunités et menaces Section I : CIPHARM : 1er pôle de fabrication pharmaceutique en côte d’ivoire Paragraphe 1 : Présentation de la société 1. CIPHARM : première usine pharmaceutique de Cote d’Ivoire 2. Historique 3. Fiche technique 4. Découpage organisationnel Paragraphe 2 : orientations stratégiques 1. Activités et missions 2. Buts des dirigeants 3. Perspective de croissance

Culture-Partie 1 : La Technique La technique humanise le monde ou le déshumanise ? Facteur de libération ou d’aliénation ? La technique : -C’est une activité spécifiquement humaine qui permet à l’homme de transformer le donné naturel. -Elle comporte l’ensemble des méthodes adaptées à une fin. -Elle se définit donc par son utilité. -Permet à l’homme d’aménager ses conditions d’existence. -Activité non neutre en lien avec la morale -Transforme l’homme, le monde et les moeurs Platon