La Structuration Interne Des Blocs

différente, de la période de l’entre deux-guerres qui a vu l’effondrement de la mondialisation, l’émergence d’un protectionnisme rampant et d’un régionalisme dégénéré. C’est à dire un morcellement du système commercial mondial en une constellation de blocs régionaux hostiles et relativement fermés sur eux-mêmes ayant pour conséquence la diminution du bien-être mondial et l’éclatement de la seconde guerre. 1.3.2 La mondialisation un processus permanent et global L’organisation de coopération et

promotion linguistique. Pierre Auger Directeur de la terminologie Office de la langue française NOTE RELATIVE À.LA DEUXIÈME ÉDITION Afin de fournir au lecteur une présentation plus complète ries différentes techniques menant à une bonne structuration des idées ainsi qu'à leur expression correcte et efficace, nous avons entièrement refait le premier chapitre de l'ouvrage. Ainsi, la présentation de chaque type de communication est organisée comme suit: définition, éléments essentiels, méthode

concernent des agences situées à Casablanca. 2. Service commercial : Ce service s’occupe de l’offre commerciale qui constitue l’ensemble des produits et service du Crédit Du Maroc offerts aux clients. Cette offre regroupe cinq blocs : Espagne et placement, Crédits aux particuliers, Monétique, Assurance et assistance et Télématique .Chaque bloc correspond à un besoin déterminé et à une clientèle particulière. • Epargne et Placement : Le Crédit Du Maroc s’est positionné

territoire, les mutations que le Maroc a connues depuis le début du XXème siècle laissent trahir des faiblesses, dont le traitement devrait constituer l’objectif des actions publiques. I.1 Les lignes de force du territoire national La force de la structuration du territoire national tient aux avantages inhérents à la localisation géographique de notre pays, à la diversité des vocations de ses milieux naturels et à la spécificité de l’Histoire dont il a été le théâtre : ♣ Le Maroc se situe au croisement

DIRECTION DE DEVLOPEMENT DIRECTION DES GRANDS ENTREPRISE DIRECTION DU CONTROLE INTERNE M.BENHAMZA M.ATTI A.OUKACHA DIRECTION DES RISQUES SALLE DE MARCHE DEPARTEMENT DE CONSEIL JURIDIQUE Année universitaire 2009-2010 Page 10 )2) ( FRANCIS SAVOYE Président de Directoire R.RAJM-EDDINE W.SQALLI DEPARTEMENT DE GESTION DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION INTERNE L.OUACHI P.DONTE DEPARTEMENT DE LA COMMUNICATION EXTERNE INSPECTION GENERALE

la plus efficace ? Classification des parties prenantes Distinctions simples : Parties prenantes économiques (nos clients, actionnaires, fournisseurs) Vs Parties prenantes non économiques (asso de riverains, médias …) Parties prenantes internes (salaires …) Vs Parties prenantes externes Classification selon 3 attributs : classification de Mitchell, Agle et Wood pouvoir (capacité d’une PP de faire céder l’entreprise ou agir dans son sens) légitimité (avoir le droit d’avoir pour soi

| 110 g | 15 jours de foin 1 kg | 1,4 | 0,72 | 144 | Herbe (pâture)1 kg | 1,5 | 1,42 | 360 | Pour pallier à d'éventuelles carences en sels et oligoéléments (rations parfois déficitaires en phosphore) des blocs à lécher (au sel + oligoéléments + minéraux) sont mis en libre service. Total des besoins Besoins totaux/an (T) | Orge | Foin de luzerne | Foin de prairie | Pâture | agnelles | | | 0,24 | 5,6 |

ces règles génériques. Exemple 1 : Calendrier pour un établissement de santé multi prises en charge Capacité totale : 331 lits et places Médecine : 54 lits de gastro-entérologie, un secteur d’endoscopie 35 lits de cardiologie 38 lits de médecine interne 40 lits de pédiatrie générale Chirurgie : 40 lits de chirurgie orthopédique 38 lits de chirurgie digestive Gynécologie-Obstétrique : 38 lits SSR : 22 lits de réadaptation cardiologique 26 lits de médecine physique Un service d’urgences générales

Europe 4) Le service content services : catalogue B) Ariba II- Présentation du marché de Quadrem 1) Le secteur du e-commerce - Définition du commerce électronique et ses chiffres clés - SWOT (diagnositque interne : menaces opportunités, externe : forces faiblesses) - Concurrents (force de Porter) - Matrice BCBG 2) Le marché de l’e-procurement - Définition - SWOT - Concurrents 3) La spécificité de l’e-catalogue

TITRISATION DES CREANCES AU MAROC 63 CHAPITRE I /- ANALYSE ET INTERPRETATION DE LA LOI 64 A / LES FONDEMENTS 64 C/ LES REGLES COMPTABLES ET FISCALES 76 CHAPITRE II / PRESENTATION DE LA PREMIERE OPERATION :CREDILOG I A/ DESCRIPTIF 86 B- MONTAGE ET STRUCTURATION DE CREDILOG I 89 C/ FONCTIONNEMENT DU FONDS92 D/ - APPRECIATION CRITIQUE 98 CHAPITRE III / IMPACTS ET PERSPECTIVES DU DEVELOPPEMENT DE LA TECHNIQUE 100 A - Les facteurs pouvant retarder le décollage de la technique 101 B- L’INSTAURATION D’UN MARCHE