La Réglementation De La Publicité Au Maroc

|12 | |ANNEXE 3 : FICHE RELATIVE AUX NOMS DE DOMAINES------ |13-14 | |ANNEXE 4 : RÉGLEMENTATION DES CHANGES ET E-COMMERCE |15-20 | |ANNEXE 5 : COMMERCE ÉLECTRONIQUE ET PROTECTION DES CONSOMMATEURS-----------------------------------------------

fondamental en Économie et Gestion Sujet : La politique de distribution au Maroc : |''cas de la grande surface et de la distribution automobile '' Encadré par : Réalisé par : MR.KHALID CHOKRI CHAIMAE HAMMOU Année universitaire: 2022/2021 La politique de distribution au Maroc : |''Cas de la grande surface et de la distribution automobile '' 2 La politique de distribution au Maroc : ''Cas de la grande surface et de la distribution automobile'' Encadré

Au Maroc, un nombre croissant d’entreprises se mettent à l’heure du e-commerce, Cependant, malgré les efforts déployés par l’Etat, le commerce électronique n’a toujours pas atteint une vitesse de croisière, et cela est dû à un certain nombre de freins liés soit au comportement de l’acheteur, qui n’est pas habitué à l’achat à distance, soit à une méconnaissance de la mise en place de textes de lois qui régissent les transactions afférentes à ce type de commerce. Dans ce sens le Maroc a mis en

l’entreprise dès leur conclusion, permet d’offrir aux tiers une Semestre : 6 Elément : Droit des affaires Enseignant : Mme Houda EL GUENNOUNI Page 3 information financière sur la solvabilité de l’entreprise. La publicité faite au registre de commerce ou auprès de registres annexes (publicité des protêts, des opérations de crédit-bail, des contrats sur fonds de commerce) participe de la même exigence. Sur ces différents points, la sécurité s’oppose au secret des affaires, auquel pourtant les entrepreneurs

Marocain des retraites I- Les acteurs du secteur : 1- La Direction d’Assurance et la Prévoyance Social 2- Les principaux intervenants du secteur de retraite au Maroc : a- Les organismes de retraite b- Les compagnies d’assurance c- La bancassurance Chapitre II- Retraite complémentaire au Maroc  1- Définition 2- Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)  3- Faiblesses et Menaces du secteur : a- Absence de l’obligation d’adhésion

solidarité et qui ont un savoir faire ; l'être humain dans la pleine vérité de son existence, de son être personnel et de son être social peut accéder aux moyens de subsistance sûrs, durables et suffisants pour une existence décente. Déjà, dans le Maroc antique, la société Amazighe, et avant même sa balkanisation au IIème millénaire avant J.C gérait ses affaires locales en instituant une assemblée, il s'agit d'« ...une institution dont la composition, les attributions et la procédure découlaient d'un

territoire délimité dans lequel elle distribue les produits coca-cola. L’évolution d’ABC a connu plusieurs phases depuis 1947, date de création de la première unité de mise en bouteille de coca-cola au Maroc par le capitaine américain James HALL. En effet, et en vue de couvrir les besoins du Maroc oriental, ABC a crée une unité de production à Oujda en 1962.cette première ligne d’ATLAS BOTTLING COMPANY produira jusqu’en 1947 pour s’intégrer, ensuite, au groupe ZNIBER qui lancera l’extension de la

EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROCRapport de projet de fin d’étude pour l’obtention de la Licence Professionnelle en « Techniques de Banque » EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROC Année Universitaire : 2020/2021 Réalisé par : ZIAM Chaymaa 1 SOMMAIRE Sommaire ..............................................................................................................1 Remerciements .................................................................................

: ˜ Quelles caractéristiques du produit devraient changer ? ˜ Quelle nouvelle promotion et action de ventes devraient-on lancer ? ˜ Quels avantages devrait-on mettre en valeur dans les thèmes de publicité et dans quel ordre ? De la même façon, en recherche touristique, on s’attache à déterminer des valeurs qui se traduiraient par l’achat d’un voyage ou d’un séjour. L’individu est souvent pris entre des valeurs objectives et

nouveaux marchés. Une des questions majeurs à la quelle doivent alors faire face les entreprises réside en la stratégie déployée hors des frontières. Doit-elle être répliquée à l’identique ou être adaptée aux nombreuses spécificités locales (réglementations, modes de distributions, environnement géographique et climatique, situation économique et politique, et plus important encore exigences et attentes des consommateurs) ? La glocalisation, concept dernièrement développé, s’oriente vers cette