La Règle De Taylor

centré sur l’efficience (rapport entre ressources engagées et résultats obtenus). Les RH sont considérées comme un coût à minimiser. La fonction RH va chercher à développer une division verticale et horizontale du travail. (TAYLOR structures cloisonnées /Le contrôle du travail (TAYLOR). 2nd modèle= modèle des relations humaines (Elton MAYO) fin 1920s. D’après ce modèle on recherche l’efficience et également l’équité. La GRH ne se réduit pas à la minimisation des coûts mais doit également favoriser la

peut situer les premières théories du management.. C’est à partir d’une synthèse des travaux de nombreux théoriciens que l’on peut présenter les fondements théoriques du management. Théorie administrative de Fayol, gestion scientifique du travail de Taylor, gestion des relations humaines et théorie de la contingence sont autant d’éléments fondateurs qui influencent toujours le management du 21ème siècle. (Cf. Chapitre IV. Les différentes approches du management). 2 Anecdotes citées dans l’ouvrage

Chapitre 3 Dans ce chapitre, je montre qu’une hausse de l'aversion au risque accroit le rôle de la monnaie dans la dynamique de la production et de la production en prix-flexibles. Ce résultat ne souffre pas de la critique consistant à utiliser une règle de Taylor ad-hoc intégrant une variable monétaire. Enfin, j’invalide les travaux d'Ireland (2004), Andrés, López-Salido, et Vallés (2006) et Jones et Stracca (2008), du moins en période de crise. En conséquence, l'autorité monétaire devrait porter plus

important pour comprendre la qualité de son adéquation à l’environnement externe ? La «théorie standard » correspond à la théorie néo-classique qui est une économie des prix et des marchés et dont les comportements individuels sont soumis à une règle d’optimisation. La« théorie standard »se transforme en« théorie standard étendue» par addition de l’organisation au marché. Autrement dit, et contrairement à la «théorie standard» , ce se passe à l’intérieur des organisations est important pour

de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique quotidienne de nombreuses organisations, que ce soit dans le domaine de l'organisation du travail, notamment productif (Frederick W. Taylor) et bureaucratique2 (Max Weber), ou pour ce qui touche à des principes d'administration plus généraux (Henri Fayol). Leurs idées fondatrices ont suscité de vigoureuses réactions, mais, revues et en partie actualisées, elles ont aussi inspiré de nouvelles

constate donc un phénomène d’accumulation par une expansion économique très rapide. Développement de travaux sur la bureaucratie, règle froide et développement rationnel et légal. Donc autorité protestante. 3) Les premières théories de l’organisation : 3.1) Taylor et l’organisation scientifique du travail (1911) : Concept dans l’organisation du travail. Taylor : À l’origine de l’école classique, Fondateur de l’OST (organisation scientifique du travail). Il est le 1er à proposer une doctrine :

l’organisation du travail s’est posée. Le premier homme à avoir pensé de façon scientifique l’organisation du travail fût Frederick Winslow Taylor qui analysa sur le terrain le travail ouvrier. Il s’aperçut que le travail d’un ouvrier pouvait être décomposé en gestes basics et les simplifier au maximum. On retiendra notamment son exemple de l’ouvrier construisant un mur. Taylor montra alors qu’il était possible d’accélérer la productivité de cet ouvrier en diminuant le nombre d’action qui le séparaient à la

* Théorie des coûts de transaction * D’autres approches économiques de l’organisation existent 4.4) Qu’est-ce qu’une approche gestionnaire de l’organisation ? Chapitre 1 : Les précurseurs ou l’école classique I) Généralités II) Taylor III) Fayol Conclusion du chapitre Chapitre 2 : L’école des relations humaines I) Une réaction aux approches classiques II) Les expériences fondatrices III) Les enseignements des expériences IV) Les prolongements de ces expériences

scientifique du travail Au XIXème siècle, apparaît une certaine volonté de rationaliser le travail, notamment en optant pour une division du travail efficace. Taylor crée la première méthode globale de rationalisation du travail (l’OST). Ça n’est qu’à partir de ce moment que la division du travail connaît son plein développement. Taylor a pour objectif d'organiser scientifiquement le travail de façon à lutter contre la flânerie des ouvriers et à augmenter la productivité. Pour cela, il affirme qu'il

conflits entre les groupes. L’institutionnalisme historique accorde beaucoup d’importance au pouvoir et aux relations de pouvoir asymétriques, un élément primordial dans la compréhension des conflits au Sahara et au Timor. Comme le mentionne Hall et Taylor, dans cette méthode, « les institutions apparaissent comme des composantes relativement permanentes du paysage de l’histoire en même temps qu’un des principaux facteurs qui maintiennent le développement historique sur un ensemble de « “trajets” »