La Rse Le Développement Durable Chez Bic

pour ses conseils et recommandations relatifs à ce travail, ainsi que pour ses encouragements qui m’ont aidé à dépasser des moments difficiles. 3 Résumé Retour d’expérience sur une démarche prospective et expérimentale globale (avec le développement des dimensions organisationnelles, techniques et humaines), menée au sein de l’organisation IMS-Entreprendre pour la Cité. Ce mémoire porte sur la mise en œuvre de stratégies de veille et de gestion des connaissances dans une structure de type

Pages 12-13 * Certifications et récompenses Page 14 * Le Code éthique Page 15 2 Les engagements Lyreco A / Développement durable * Qualité Page 16 * Pacte mondial Page 17 * L’Environnement et développement social Pages 18-19 * Produits verts Page 19 B / Engagements sociaux * Lyreco for Education Pages 20-21 *

fine la nature des revenus et donc l’imposition ! Caractéristiques des revenus : BNC ou BIC ? Les revenus d'activité non salariée correspondent à la somme des bénéfices générés par l'exercice d'une activité non-salarié. Ces revenus sont imposables, en fonction de l'activité exercée par le travailleur indépendant, dans la catégorie : Des bénéfices agricoles (BA) Des bénéfices industriels et commerciaux (BIC) BIC et BNC : comment faire la différence ? Si l’entreprise est imposée d’après son bénéfice

domicilier leur entreprise chez eux si aucune disposition contractuelle ou législative ne s'y oppose (ex : clause du bail excluant expressément la possibilité de domiciliation). S'ils ne disposent pas d'établissement, c'est à dire s'ils exercent leur activité exclusivement à l'extérieur, ils peuvent déclarer leur habitation comme adresse de l'entreprise, même en présence d'une clause interdisant de domicilier son entreprise chez soi. Ils peuvent également exercer leur activité chez eux, dès l'instant

KPMG : réseau mondial de cabinets d’audit et de conseil 3 1. Historique de KPMG 3 2. KPMG en chiffres 3 3. Services professionnels du réseau 4 4. KPMG en région Centre Val de Loire et le bureau de Bourges 5 II. L’alternance chez KPMG 6 1. Les moyens de travail chez KPMG : logiciels et outils informatiques 7 2. Une mission mensuelle : la tenue comptable et les déclarations de TVA 8 2.1) Des dossiers différents et les règles de TVA applicables 8 2.2) Les étapes de la saisie mensuelle 9 2

des organisations vise à faire découvrir, à partir de l’observation et de l’analyse du fonctionnement réel des organisations, les notions fondamentales du management stratégique qui permettent à une organisation d’assurer sa pérennité et son développement. Cet ouvrage a été conçu dans le double objectif : • d’apporter les notions essentielles nécessaires à la compréhension du fonctionnement des organisations ; • de fournir les outils méthodologiques indispensables à l’approche critique du fonctionnement

distribution (2011) Les métiers du secteur de la construction Les métiers du secteur de l’énergie Les métiers de la fonction production industrielle Les métiers de la fonction communication Les métiers de la fonction études, recherche et développement Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social Les métiers de la fonction informatique Les métiers de la fonction achats Les métiers du secteur de l’assurance Les métiers du secteur des télécoms Les métiers du secteur de l’agroalimentaire

contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle

dirigeant 37. La culture d’entreprise 1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture 38. La responsabilité sociale de l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. Les types de crise 2. La gestion de la crise 3. Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme 1. L’importance

et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle