La Relation Manager Collaborateurs

technologiques des solutions de gestion, de versatilité du client, de risques financiers. Autre élément explicatif : le transfert des compétence de la hiérarchie aux managers opérationnels malgré la concentration de certaines activités telles que la logistique ou l’achat. Cette tendance à la délégation pose une question : les managers sont ils capables d’assumer ces nouvelles responsabilités ? Evolutions des missions : Aujourd’hui Demain • Transmettre les directives et objectifs de

[MOOC RH de l’EFC ­ Laboratoire]  Management entre humain et impératifs 1. Mon projet en bref…   Nom du projet  Management : entre humain et impératifs  Porteur de projet  Guillaume Montier   Collaborateurs  (autres  participants   du   MOOC)  Description  projet  ● ● ● ● Stéphanie BANNIER ­ bannier.phanie@gmail.com  Lydie TARIN  ­ lydtal75@gmail.com  Stéphanie BUISSONNIER ­ ​ steph.kev@hotmail.fr  Mireille ­ bettyfish40@gmail.com  du  Réfléchir  et  débattre  sur  le  sujet  du  management

conditionnée par sa capacité à gérer l’incertitude. Elle est devenue une partie prenante essentielle de la vie sociale et cette implication l’a contraint à en tirer partie pour son propre développement. Cependant ce dernier est lié à la capacité des managers à apporter une réponse très rapide et adapté aux fluctuations de l’environnement économique. Cette rapidité de réaction exige l’instauration d’un système de communication efficace et rétroactif susceptible d’intervenir à tous les niveaux. En outre

une stratégie à long terme et qui contribue de créer de la valeur durable à travers une meilleure performance sociale et économique. Ce concept permet à l'entreprise de capitaliser et transférer ses savoirs, renforcer l'employabilité de ses collaborateurs, préconiser la souffrance au travail et améliorer la qualité du travail avec une meilleure politique RH. Ce concept peut prendre forme via ses différents points :  Intégrer progressivement les entrants  Participer activement à l'intégration

cause voire même la méconnaissent? La marque employeur permet donc d'accompagner et de mettre en avant les bonnes pratiques de l’entreprise, notamment RH, afin d'attirer de nouvelles candidatures, intégrer les nouveaux embauchés, fidéliser les collaborateurs et ainsi devenir un employeur de référence. Ce travail de rattrapage tentera d’établir la stratégie de « marque employeur » de l'entreprise Louis Marchal, en vous proposant une analyse succincte sur son contexte actuelle. Ensuite nous vous proposerons

plan de départ de plus de 800 collaborateurs tous les collaborateurs sont touchés mais aussi la réduction des prestataires externes (site de production, call center à l’étranger) et l’arrivée de Jean Yves Charlier directeur général des Télécom de Vivendi autre fait marquant de 2012 a perturbé les collaborateurs de l’entreprise. L’ouverture du nouveau siège à Saint-Denis qui regroupe tous les collaborateurs des différents services et bientôt également les collaborateurs de Nanterre en 2015 afin de

formation. Pour le salarié, il pourra voir si il y a une possibilité d’évoluer, et ainsi communiquer avec sa hiérarchie. 2. Les étapes à respecter sont de parler tout d’abord avant l’entretien, préparer ce dernier en therme de préventions des collaborateurs, documents à fournir, … Ensuite, durant l’entretien qui devra se dérouler dans un bon climat, ils devront discuter des objectifs de l’entreprise, bilan du parcours professionnel, perspectives d’évolution du salarié et le bilan général de l’année

profession de manager. En effet le changement est partout là où nous allons !l‟entreprise classique n‟existe plus !la hiérarchie classique verticale n‟y est plus, le management directif tend à disparaître, l‟emploi des nouvelles techniques d‟information et de communication pullule, le niveau des employés s‟élève, les individus penchent de plus en plus vers la motivation et la participation au lieu de l‟autorité, la spécialisation laisse place à la pluridisciplinarité, le dirigeant qui devient manager à juste

personnel. b) La classification de frederick Herzberg : F.Herzberg a classé les sources de satisfaction des individus dans l’univers du travail : * les facteurs d’hygiène sont relatif à l’environnement du travail : rémunérations, œuvres sociales, relations sociales, système d’information et de communication, facteur d’ambiance. * les facteurs de motivations sont relatifs au contenu du travail : initiative, autonomie, responsabilité, possibilité de développement professionnelle (formation, perfectionnement)

claires, à des objectifs contradictoires, à une mauvaise communication, à une incompatibilité des horaires de travail avec la vie familiale et sociale, et à de nombreux autres dysfonctionnements de l’organisation. ➢ Les relations interpersonnelles au travail : Les relations de travail sont importantes pour le salarié et sa qualité de travail. Ainsi, elles influent directement sur le stress. Par exemple, lorsque le management n’est pas participatif, qu’il n’y a pas de soutien de la part du supérieur