La Reglementation Bancaire En Zone Cemac

vulgarisées dans les grandes villes du pays, grâce notamment à la défiscalisation du matériel informatique et à la baisse des prix sur les marchés occidentaux. Ce phénomène se propage dans tous les secteurs de l’économie, notamment dans le secteur bancaire, qui d’ailleurs fait partie d’un des domaines pionniers en matière d’utilisation des NTIC. Dans les années 1970, la banque a subi une première révolution informatique, celle des grands systèmes capables de traiter des millions d'opérations autrefois

et afin de renforcer la proximité avec ce dernier, elle a poursuivi son programme d’extension du réseau qui s’est enrichi de 6 nouvelles agences portant le nombre total de points de vente à 185, maintenant ainsi sa place en tant que premier réseau bancaire en Tunisie. Par ailleurs, et en vue de mieux satisfaire ses clients, la banque a procédé à l’élargissement de son offre de produits. Ces efforts ont été soutenus par une action de dynamisation commerciale, un reeingneerig des processus d’affaires

DOCUMENT DE STRATEGIE POUR LA CROISSANCE ET L’EMPLOI 2 LISTE DES ACCRONYMES ACP AES-SONEL AGOA ANAFOR ANEMCAM ANIF APD APE ARV BAD BEAC BID BOT BTP C2D CADEL CAMWATER CAPAM CDE CDMT CEEAC CEFAM CEMAC CETIC CGI CISL CND CNDHL CNE COBAC CONAC CRE CRESMIC CTD CTS CTSE DGEPIP DSCE DSRP ECAM EDSC EESI ELECAM DSCE Afrique Caraïbes Pacifique Société Nationale d’Electricité du Cameroun African Growth and Opportunity Act Agence Nationale de Développement des Forêts Association Nationale des Etablissements

ouvertures des marchés et d’évolution technologique rapide, est de plus en plus complexe. La maîtrise de l’information est pour les sociétés un enjeu stratégique : savoir lire au plus tôt et le mieux possible les évolutions de la demande, de la réglementation, des techniques, connaître les forces et les faiblesses des concurrents ou des partenaires potentiels constituent la garantie de l’efficacité et souvent de la survie dans la compétition mondiale. L’information sectorielle et technologique, les

Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement

intermédiaire Communauté de développement de l’Afrique australe Conférence internationale de Tokyo sur le développement de l’Afrique Union africaine Unité de compte Union européenne Union économique et monétaire ouest-africaine Dollar des Etats-Unis Zone de libre échange ii RÉSUMÉ ANALYTIQUE 1. CONTEXTE GÉNÉRAL 1.1 Depuis les premières années des indépendances africaines, l’impératif de l’intégration régionale est au cœur de la vision politique et économique des dirigeants du continent

.................................................................................................................... 24 I.9. Description de la demande et de son évolution ; place de la production avicole commerciale dans la sécurité alimentaire en zone urbaine et périurbaine ........................................................ 30 I.9.1 La demande............................................................................................................................. 30 I.9.2 L’offre......

documentation des autres Universités publiques et privées Camerounaises. Il peut également développé des partenariats avec les Centres de documentation des Universités des autres Etats membres de la Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale (CEMAC). Le CIRD est placé sous l’autorité du Ministre chargé de l’enseignement supérieur. 2.1.2 Missions Le CIRD est un centre d’appui pour la diffusion, la production des ressources documentaires et la promotion de leur utilisation par la communauté

sujet par l'étude d'un cas dans lequel nous avons suivi d'un bout à l'autre le processus d'audit interne. L'unité choisie appartient au secteur bancaire. Nous avons porté notre attention vers la banque parce qu'elle est une entreprise particulièrement risquée, sensible de par son caractère d'intérêt public, tout ceci la soumettant ainsi à une réglementation toute particulière. Henri bouquin (2008) l'a d'ailleurs qualifié d' « organisation complexe ». Si nos propositions de recherche sont vraies dans

les sociétés d’investissement, les sociétés de capital-risque, celles d’assurances. Les régimes de ces sociétés imposent souvent des règles particulières tenant à la nécessité de prise en compte de certaines spécificités. Par exemple, le droit bancaire de l’UEMOA et le droit CIMA exigent des administrateurs des conseils d’administration des banques et des assurances qu’ils remplissent les conditions particulières d’honorabilité, de moralité et de compétence que n’exige pas l’acte uniforme sur les