La Reflexion Ethique Et Deontologie Du Memoire De Recherche En Psychologie

UNIVERSITE DE SFAX FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DE SFAX MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERT-COMPTABLE TITRE DU MEMOIRE L’AUDIT FISCAL DANS LES PME : PROPOSITION D’UNE DEMARCHE POUR L’EXPERT-COMPTABLE ELABORE PAR M. MOHAMED BEN HADJ SAAD SOUS LA DIRECTION DE M. ABDERRAOUF YAICH JANVIER 2009 ANNEE UNIVERSITAIRE 2008-2009 L’audit fiscal dans les PME : Proposition d’une démarche pour l’expert comptable SOMMAIRE GENERAL Dédicaces ............

 Pesqueux a pour centres d’intérêt le contrôle de gestion face aux enjeux des nouvelles technologies et les rapports entre éthique et manage­ ment. Il a rédigé la version initiale des chapitres 5, 6 et 10 (section 1), ainsi que le chapitre 11, entièrement nouveau dans cette édition. Véronique Malleret Professeur et doyen du corps professoral d’HEC, V.Malleret mène des recherches sur le contrôle de gestion dans les services, l’évaluation des performances des ser­ vices fonctionnels et les systèmes de comptabilité de gestion des entreprises chi­

milliers de petits bassets tournebroches de la rôtisserie de la science. » José Ortega Y Gasset Alors, de quoi parlent les économistes? « Oikos Nomos »: de la gestion de la maison. De la « ménagère », d'où vient le « manager » des Anglo-Saxons. Pour mémoire, Sully était le « bon mesnager » du doux royaume de France... Mon ami Alain, directeur d'une grande revue très appréciée des professeurs d'économie, grand amateur d'économie, dit toujours que rien ne l'amuse autant que les « théories » économiques

Mise en page et impression : ICLT, Chicoutimi Révision linguistique :Yvette Boulay Maquette de la page couverture : Robert Tremblay, Cégep de Jonquière Photos de la page couverture :Alain Dumas, photographe. Production : TRÉFIE Tandem de recherche en éducation et en formation des intervenants auprès des enfants. Cégep de Jonquière 2505, rue St-Hubert Jonquière, P.Q. G7X 7W2 Courriel : trefie@cjonquiere.qc.ca Tel : 418-547-2191 ext. 7107 Dépôt légal – Troisième trimestre 2004 Bibliothèque nationale

management 75 Quel système documentaire adopter ? La documentation du système de management Comment maîtriser la gestion de la documentation ? 77 79 88 CHAPITRE 5 93 ■ Les achats : fournisseurs et produits achetés Décrire les objets à acheter Rechercher des fournisseurs Identifier le fournisseur et les produits achetés Contrôler les produits et les services fournis Mesurer la performance d’achat pour l’améliorer Cas particulier de la sous-traitance 94 98 102 104 106 108 CHAPITRE 6 109 ■ Audits

112 116 121 122 130 Quel système documentaire adopter ? La documentation du système de management Comment maîtriser la gestion de la documentation ? CHAPITRE 5 ■ Les achats : fournisseurs et produits achetés Décrire les objets à acheter Rechercher des fournisseurs Identifier le fournisseur et les produits achetés Contrôler les produits et les services fournis Mesurer la performance d’achat pour l’améliorer Cas particulier de la sous-traitance CHAPITRE 6 ■ Audits et compétences des auditeurs

d’introduire progressivement les méthodes et les outils appropriés dans la préparation des décisions. Dans le cadre de ce nouvel apprentissage et pour rénover la planification et la mettre au diapason du nouveau contexte national, les journées de réflexions tenues les 5 et 6 décembre 1991 sur la planification au Bénin ont recommandé une approche à trois niveaux articulés les uns aux autres, à savoir : - les études prospectives pour le long terme ; - la planification à moyen terme ; - et les programmes

(dir.), Le Management par le sens, février 2011. Chevalier G. (dir.), L’École de la qualité, avril 2011. Pesqueux Y. (dir.), Le Développement professionnel des cadres. Apprentissage et gestion des connaissances, août 2012. Simon J. (dir.), La Déontologie des cadres publics. Pour un service public responsable, août 2012. Brunetière J.-R., Chanut V., Vallemont S. (dir.), L’Imagination managériale des cadres publics. Un talent à cultiver, mars 2013. Comité scientifique de la collection « profession

reconnu comme un apport inestimable à l’ensemble de la littérature existante sur le leadership. Aucun leader, à l’exception peut-être du maire d’une grande ville, ne doit gérer autant d’intérêts différents que le président d’une grande université de recherche américaine. Je peux dire, à l’appui de mon expérience personnelle, qu’un président d’université se doit d’être à la fois un homme drôle et spirituel, un visionnaire, un prêtre, un psychologue et le PDG de dix ou vingt entreprises totalement différentes

possibilité de travailler dans leurs équipes professionnelles, au sein de la pharmacie des Béalières et du groupe Pierre Fabre. Ces expériences professionnelles ont très largement contribué à l’écriture de ce document. Il s’agit du fruit d’une réflexion personnelle qui a été possible lors de ces expériences professionnelles variées et fructueuses. Je tire une grande satisfaction à l’aboutissement de ce travail, enrichi par vagues successives ces trois dernières années. Je remercie aussi et