La Petite Confiserie De Poche

BARBAZANGES Juin 2010 La grande distribution et les marques de distributeurs Sommaire I. A. B. 1. 2. 3. C. D. E. F. Rôles et intérêts des marques de distributeurs en France ............................................................... 4 Petit rappel historique................................................................................................................................................................................................ 4 Premier rôle de la marque de distributeurs

dépendent de la nature de chaque produit, celui ci exige un mobilier spécifique. Prenant l’exemple des produits ayant une forme ronde (ballons par exemple). • Les paniers : ceux-ci sont placés à coté des caisses et contiennent des produits de petite taille tels les bonbons, les lames de rasage et sont mis en évidence au moment du règlement 3 Le rayonnage : La surface de vente de Marjane contient une multitude d’articles répartis entre les cinq départements cités ci-dessous :

100g/100ml) : 509 kcal – glucides : 58,2 g - lipides : 27,8 g - protides : 6,6 g 2.3 Les autres produits de la marque La marque Crunch s’est développée autour de sa tablette au chocolat au lait et au riz soufflé avec des produits de snacking ou de petit déjeuner. Les trois parfums des tablettes Gout caramel Gout noisette Gout chocolat blanc Les glaces Crunch Les autres produits Crunch 2.4 Les valeurs de la marque Crunch est une marque accès sur la jeunesse contestataire et l’énergie

gâteaux secs ; • éviter les produits à base d’huile raffinée ou de margarine hydrogénée (riches en acides gras trans) ; www.phytonutrition.info 2) Diminuer l’apport en glucides “simples” • éviter de sucrer café, thé, chocolat ; • éviter caramel, confiseries, bonbons ; • diviser par deux la quantité de sucres dans les recettes ; • remplacer le sucre blanc par du sucre roux biologique (contenant de la mélasse) ; • utiliser modérément le miel et le sirop d’érable riches en glucose et fructose ; • préparer

Amérique centrale, le xocoatl, il se démocratise avec la révolution industrielle. Au XXIe siècle, il est consommé sous forme solide (chocolat noir ou au lait) ou liquide (chocolat chaud). Le chocolat se retrouve dans de nombreux desserts tels que les confiseries, biscuits, gâteaux, glaces, tartes. Offrir du chocolat, moulé de différentes manières, est devenu traditionnel lors de certaines festivités : œufs, lapins et cloches à Pâques, pièces de monnaie pour Hanoucca et Noël et cœurs pour la Saint-Valentin

villes. Elle a été créée au début de l'année 2002, et résulte d’un partenariat entre l'ONA et Auchan. ACIMA est détenu à hauteur de 49% par la marque française et 51% par Cofarma3. En outre, le groupe Marjane a récemment ouvert un nouveau type de petits supermarchés engagés dans la distribution alimentaire appelé Marjane marché. Pour l'instant, cette méthode ne dispose que d’un site unique à Tanger. Selon le Directeur des Achats du groupe Marjane, monsieur Chlyeh attend voir ce nouveau type d'installations

consommateur à part entière en utilisant son pouvoir d’achat direct (ce qu’il achète avec son « argent de poche », attribué au mois ou à la semaine par les parents). L’estimation qui concerne les enfants de 4 à 10 ans représente un total d’environ 131,1 millions d’euros. Sur une autre tranche d’âge, en France, on estime à 2,3 milliards d’euros le pouvoir d’achat des enfants de 8 à 15 ans. A cet argent de poche s’ajoute « la gratte » (ce que l’enfant « oublie » de rendre lorsqu’il est allé acheter du pain à

s’aventure dans les hyper-centres villes avec de telles 2 superficies. Par exemple, à Lille, Carrefour Euralille est éloigné du centre-ville, de la même façon que Supermarchés Match, situé quartier Gambetta. Seules les déclinaisons de concepts plus petits tels que Carrefour Contact/City sont présentes au cœur des villes. L’offre y est bien plus limitée qu’{ Monoprix. Ainsi, les seules enseignes de grande distribution en hyper-centres ayant une surface de vente comparable à celle de Monoprix sont les

consistent au recyclage et à la valorisation des déchets et peuvent donc être listés comme ceci : Enjeux en amont (lié directement aux entreprises) : Réduire au maximum les emballages Améliorer leur capacité à être recyclé (barquette multi résine, poche souple multimatériaux, tubes laminés avec de l’aluminium Réduire son impact carbone Mais aussi des enjeux en aval (liés aux consommateurs) : Tri des plastiques : depuis 2012, expérimentation nationale par Eco-emballage pour étendre le tri des plastiques

apparait dans les rayons. Ce produit symbolise l’état d’esprit Ferrero: passer d’un savoir faire artisanal - une cerise dans une enveloppe de chocolat ! - à une capacité de production industrielle. En 1969, les pastilles Tic Tac révolutionnent la confiserie de poche. En 1974, c’est au tour de Kinder Surprise de créer l’évènement: un œuf en chocolat contenant une surprise à monter soi-même! En 1982, Ferrero Rocher est commercialisé. Aujourd’hui encore, l’innovation est le moteur de leur 5 croissance