La Performance Sociale

Nous diffusons des cookies afin d'analyser le trafic sur ce site. Les informations concernant l'utilisation que vous faites de notre site nous sont transmises dans cette optique. En savoir plus OK 5 - L'influence sociale Introduction L’influence sociale se définit comme une pression du groupe et de la société en général sur l’individu et qui a pour conséquence de modifier, de modeler peu à peu ses attitudes et ses comportements dans la direction des patterns qui prévalent dans une culture ou une

Présentation PowerPoint Le pilotage de la performance par les TB Master Management et Finance Année universitaire 2022/2023 Abbassi Aya Ou-khouchouch Meryem Erriha Oumaima

| |● Se familiariser aux nouvelles formes d’organisation, facteurs de changement. | |● Maîtriser les outils traditionnels et actuels de suivi de la performance, être à mesure de les adapter en fonction des | |changements organisationnels et des besoins d’information des dirigeants. | |● Comprendre la nouvelle mission d’aide au pilotage

2.1 L'individualisation de la société 4 2.3 L’individualisation de l’entreprise 5 3. INDIVIDUALISATION DE LA GRH ET DE SES PRATIQUES 8 4. EXEMPLES DE POLITIQUES INDIVIDUALISEES DE LA GRH 12 4.1 LA REMUNERATION 12 4.2 L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE 15 4.3 LA GESTION DES CARRIERES 15 4.4 LA GESTION DES COMPETENCES 17 4.5 LA FORMATION 20 4.6 LE TELE TRAVAIL 21 5. LES EFFETS DE L’INDIVIDUALISATION DE LA GRH SUR LE PERSONNEL 22 6. CONCLUSION 24 7. BIBLIOGRAPHIE 27 -------------------------------------------------

politiques, sociales et culturelles de l’émergence et de l’évolution des notions de santé (physique, mentale, sociale) et de bienêtre. ♦ Maladies épidémiques, pandémiques, endémiques et migrations. ♦ Santé publique, santé individuelle, épidémiologie. Notions de santé et de bien-être ♦ Images et conceptions de la santé et de la maladie : anormalité, normalité, médicalisation. ♦ Regards sur la médecine : médecine et politique, médecine et religion, médecine et sciences, médecine et progrès social, etc. ♦

3. Ethique et management 3.1 Les nouveaux défis de l’entreprise responsable L’entreprise fait face à un certain nombre de demandes éthiques - multiplication des conflits sociaux à l’intérieur de l’entreprise (la flexibilité fait naître pour les salariés des contraintes qui remettent en cause le biens être par le stress, le harcèlement, les risques sanitaires, des problèmes d’équité de traitement) - multiplication des conflits à l’extérieur de l’entreprise (exemple du problème de la pollution

managériales définies pour le bon fonctionnement de l’entreprise 04/01/2011 Doc. G.Zara 4 Les grandes étapes du management en entreprise Savoir fixer des actions de développement et de formation Savoir évaluer, analyser les écarts, reconnaître la performance et le niveau de compétence Savoir Intégrer VALEURS Savoir Fixer des objectifs Savoir animer une équipe Coordonner et Communiquer Savoir Suivre, recadrer, encourager Accompagner les collaborateurs 04/01/2011 Doc. G.Zara 5 Les axes d’intervention

n'existe pas de société égalitaire, la stratification sociale est l'armature de toutes les sociétés » (BALANDIER, 1974). La classification peut se faire selon différents critères: biologiques, religieux, économiques, sociaux ou culturels. Concernant la distinction des genres, il va naître des représentations à partir des différences « naturelles » entre les hommes et les femmes (mâle et femelle). Ces représentations vont subir un traitement social, ce qui va générer des normes. Enfin, celles-ci vont

NOM Prénom Epreuve E5 (Raison sociale, sigle, logo, slogan…) (photo UC) Analyse et Conduite de la Relation Commerciale BTS Management des Unités Commerciale Session 2009-2011 Sur cette page, une introduction de 10 lignes environs comprenant : Présentation personnelle Projet professionnel Contexte du dossier : La formation, L’alternance, Brève présentation de l’entreprise ... SOMMAIRE I) Présentation de l’unité commerciale 1 1) Présentation générale de l’UC

HUMAINES ET LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE ? LE CAS DE L'ACTIONNARIAT SALARIÉ Ghada Raad1 ……………………………………………………………………………………………… RÉSUMÉ Depuis plusieurs années, les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines (RH) et de la fonction de gestion des ressources humaines (GRH) à la performance de l’entreprise. Parallèlement, l’actionnariat des salariés (AS) fait l’objet de nombreux travaux qui tentent de démontrer son apport à la performance de l'entreprise