La Performance Sociale

par rapport au cours mondial du coton. Aujourdhui, le coton biologique de Cotable est produit en Inde dans une dmarche de commerce solidaire. Nous travaillons construire des relationsdurables avec nos partenaires. Au-del de la dmarche thique et sociale, elle correspond un intrt conomique majeur prenniser lapprovisionnement de la meilleure qualit de matire premire et construire un partenariat de long terme avec les diffrents intervenants. Il sagit donc de construire un modle conomique vertueux

Thus the consumer’s perspective of a memorable experience has to be considered. Arts organisations need to develop their attractiveness in advertising campaigns, meet patrons’ needs and expectations, and build a strong reputation in quality live performances to be successful. Knowing people’s motivations for attending a concert helps a manager choose the most appropriate marketing strategy and kind of messages likely to appeal to consumers’ senses and decide them to buy a ticket. It is interesting

-La motivation des hommes (promotions) -Etablir des normes de performance et ensuite les contrôler( objectifs de ramener des coordonnées de prospects par exemple). -Former

– Présenté par Henri LACHMANN Président du conseil de surveillance de Schneider Electric Christian LAROSE Vice-président du Conseil économique, social et environnemental Muriel PENICAUD Directrice générale des ressources humaines de Danone Avec le support de Marguerite MOLEUX, membre de l’Inspection générale des affaires sociales. Février 2010 Avant propos Le 5 novembre 2009, le Premier ministre nous a demandé de lui proposer des mesures pour améliorer les conditions de santé

d’étudier l’impact de la gouvernance sur la performance, ceci dans le cadre des firmes tunisiennes cotées. Ainsi, nous allons présenter dans le premier chapitre la gouvernance d’entreprise de façon globale c'est-à-dire son origine, définitions, fondements théoriques, ses différents modèles et mécanismes ; puis dans le second chapitre nous allons établir la relation entre gouvernance et performance ; et enfin le troisième chapitre traitera la performance des firmes tunisiennes pour une validation

CHAP5.LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE I. LA NOTION DE PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE 1)La performance de l'entreprise au cœur de la stratégie managériale : Comme le management consiste à fixer puis à contrôler les objectifs, le manager doit pouvoir disposer d’une série d’indicateurs lui permettant d’orienter et de conforter ses choix, c’est ainsi qu’il peut assurer le pilotage de l’organisation. Ainsi il peut se fixer des objectifs, constater les écarts entre ces objectifs et les réalisations,

annuels en déterminant la différence entre les résultats attendus et les résultats réels. Indicateurs sur l’environnement social interne et externe : Nombre de jours d’absentéisme Nombre de jours d’arrêt de travail Nombre de plaintes du personnel Nombre de jours de grève Relation avec les parties prenantes (clients, fournisseurs, salariés, actionnaires…). Domaines sociaux où se posent les problèmes. Nombre total de recrutements en CDI sur l’année et % des employés en CDI % des salariés handicapés

Le diagnostic social La démarche générale de régulation d’un système de GRH dont nous avons esquissé l’architecture passe d’abord par un regroupement des résultats (des sept pôles d’évaluation), ensuite par leur interprétation et enfin par l’établissement d’un diagnostic. Ce diagnostic peut être effectué par l’entreprise elle-même (autodiagnostic) ou bien confié à un auditeur externe (audit social). Les conclusions du diagnostic aideront à opérer des actions correctives à définir de

Impact des pratiques de GRH administrative et stratégique sur les performances : Proposition et test d’un modèle causal1 Mohamed Bayad ESM - IAE 3, place E. Branly 57070 – Metz – Cedex bayad@esm.univ-metz.fr Jacques Liouville Université Robert Schuman 1 place d’Athènes 67045 – Strasbourg – Cedex liouville@swol.de Mots-clés : GRH administrative, GRH stratégique, Lien GRH/Stratégie, Performances, Configurations, PME. Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15

en phase l'organisation et le dialogue social * Prendre en compte les évolutions du contexte sociétal 4- Evaluer la performance de l’organisation 5- Les leviers pour accroître la performance 6- Accroître les performances par un meilleur management 7- La motivation des salariés 8- La prise décision 9- Sur quoi s’appuie la prise de décision 10- L’établissement d’une politique de rémunération basée sur la performance 11- Conclusion 1- Introduction