La Performance Sociale

La fonction Ressources Humaines et sa doctrine Interview croisée Bernard Galambaud - ESCP-EAP Frédéric Watine - Accenture *La haute performance. Réalisée. Introduction En cette fin 2008, point n’est besoin d’être un grand spécialiste pour constater que l'entreprise d’aujourd’hui n'est plus celle des années 50 ou 70, que la situation des ouvriers ou des cadres a profondément changé. Et pourtant, les entreprises et leurs Directions des ressources humaines ont-elles tiré toutes les conséquences

économiques, politiques, culturels et sociaux de notre société. Depuis les années 70, les activités sportives apparaissent comme l'ultime bouée de sauvetage devant permettre une "remobilisation" de la jeunesse autour d'une discipline de vie et la favorisation de l'insertion sociale 1 . Le recours au sport se présente comme une réaction réflexe aux problèmes de notre société (éducation, incivilité, violence, exclusion, insertion, etc.), une véritable « aspirine sociale ». Le sport rassemble l’ensemble

fournit un cadre d'action à l'ensemble des collaborateurs. La finalité peut se décliner en • finalité économique : pérennité de l'entreprise, création de richesses, création de valeur pour l'actionnaire, satisfaction du client... ; • finalité sociale : prise en compte des attentes des salariés, loyauté envers les partenaires... ; • finalité sociétale respect de l'environnement, commerce équitable, développement durable, protéger le consommateur... Pour Drucker, la finalité (mission) consiste

Le développement économique et social de tout pays dépend en grande partie de la prospérité et de la croissance des différentes entreprises qui s’y sont installées. En effet, l’entreprise se définit comme étant une entité économique et autonome dont l’objectif est de rassembler et de combiner les moyens humains, matériels et financiers en vue de produire pour la commercialisation des biens et / ou des services à but lucratif. De nos jours, la petite et moyenne entreprise (PME) est perçue comme

acteurs et représenter les flux sur un schéma • Détermination du patrimoine/capital Sciences de Gestion: thème «3» gestion et création de valeur • Détermination d’un objectif propre à chaque entreprise Sciences de Gestion: thème « 4 » évaluation et performance « 4.1» qu’est-ce qu’une organisation performante ? ex. Sciences de Gestion: 1ers en part de marché ou CA, bénéfices, valeur des capitaux propres etc… formation sciences de gestion et jeux sérieux mars 2012 3 Sciences de Gestion: « 3.1 » une association

 Fiche de synthèse thème 8 : Les relations sociales Introduction C’est au début du 19e siècle en Grande Bretagne que l’on commence à parler de « relations professionnelles », suite à des grèves violentes opposant les directions d’entreprises et les salariés. A partir de la première moitié du 19ème siècle les choses vont s’accélérer. En raison des conditions de travail très difficiles, on assiste à des revendications de plus en plus pressantes pour aboutir en 1884 à la loi Waldeck- Rousseau

Introduction L’éthique managériale : responsabilité sociale et enjeu de performance durable pour l’entreprise Cette réflexion sur l’éthique managériale est directement inspirée des communications, échanges et débats qui ont eu lieu lors de la première journée du Centre de recherche « Humanisme et Gestion » organisée par Bordeaux Ecole de Management en mai 2004.1 Celle-ci a eu le mérite de faire une place à un sujet d’éthique paradoxalement peu abordé jusqu’à présent dans le monde de

------------------------------------------- 6 CHAPITRE I : AUDIT ET PERFORMANCE ----------------------------------------------------------- 7 Section 1 : Naissance et évolution de l’audit ............................................................................ 7 Section 2 : Performance .......................................................................................................... 15 Chapitre II : Contribution de l’audit à la performance sociale des ONG ----------------------------- 22 Section 1

Marketing sous le thème : Les Réseaux sociaux et marketing : des opportunités bien concrètes Préparé par : AMAJOU Taoufik DAILY Mehdi RIZKI Safouane ZAZA Réda Table des métiers Introduction Les réseaux sociaux : pour quoi faire ?....................................................................................4 Réseaux sociaux – La nouvelle ruée vers l’or ……………………………………………………………………..6 Chiffres clés de l’activité des internautes sur les réseaux sociaux……………………………………….8 Typologie des comportements

de la sécurité financière Perspectives 2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale du Groupe conformément à la loi Grenelle II 5.3 Fonds sponsorisés par Danone 4 6 6 8 10 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 3.1 3.2 3.3 3.4