La Performance Sociale

opérationnel | |f) En prenant l’exemple des franchisés montrez l’interdépendance entre ces deux dimensions du management | III/ La performance Compétence à acquérir : - définir les critères de performance et construire des indicateurs appropriés Questions à aborder : |Pour appliquer le cas

nouvelles technologies de l’intelligence collective (NTIC) comme les réseaux intranet, Internet… La prise de décision à pour fonction de rendre plus performante une organisation. Ils existent différents indicateurs qui montrent le niveau de performance : • la rentabilité : Revenu/Capital mis en œuvre pour l’obtenir. On distingue : * la rentabilité économique : Revenu au cours d’une période / valeur du capital physique mis en œuvre * la rentabilité financière : Profit après

dimension méritocratique de la compétition sportive revêt la figure fondatrice du mythe. C/ Au-delà des divergences dans la mise en problème et l'analyse du sport contemporain, il convient de souligner deux éléments qui lui sont consubstantiels : la performance sportive s'inscrit au coeur d'une logique de dépassement - « citius, altius, fortius », et c'est celui qui ira le plus vite, le plus haut, ou sera le plus fort, qui triomphera - « que le meilleur gagne ». L'omniprésence de l'effort physique, du

se soucier du développement des ressources humaines afin d'accroître leur potentiel, leur performance personnelle et, par le fait même, la performance organisationnelle. Le développement des ressources humaines vise à améliorer les compétences du personnel selon la vision à long terme de l’entreprise et s’effectue par les pratiques suivantes : Gestion de la formation Gestion de la performance Gestion de carrière Coaching Rétention Une gestion des ressources humaines

«l'égalité des chances» a fondé l'idée d'une hiérarchie sociale basée sur le niveau de performance de chacun. Mais du coup, cela a surtout permis de légitimer l'idée d'inégalités justes. F.Dubet Selon F. Dubet, une société démocratique se fonde sur le principe d'égalité. Les individus vivant dans cette société disposent des "mêmes chances", des mêmes opportunités de développement social, indépendamment de leur origine sociale ou éthique, de leur sexe, des moyens financiers de leurs

partenaires associés Un cœur de gamme femme de 50 à 100€ et bébé, de 20 à 45€  2 collections (femme et bébé) par an avec des nouveautés régulières en cours de saison Un taux de satisfaction de 85 % et une moyenne de 3 achats par an et par client Aucun conflit social, y compris chez les franchisés, en 2008 Un retour sur investissement de 4% en moyenne Une histoire Cotable a vu le jour en décembre 2002 en Normandie. A cette date, le concept de développement durable n’était pas encore relayé par les médias même

il faut pouvoir mesurer sa performance qui dépend a posteriori des résultats obtenus (ses bénéfices, par exemple). Toutefois, l’interprétation de la performance est plurielle du fait de la diversité des intérêts des parties prenantes (actionnaires, salariés, soustraitant, client notamment) vis-à-vis de l’entreprise. La performance peut ainsi être économique (au regard de sa compétitivité), organisationnelle (rentabilité), financière (cotation et cash flow), sociale (envers les salariés) et sociétale

dans ces domaines .Dans ce sens , la restructuration des entreprises au sens d’un aplatissement des organigrammes face à la concurrence et au dumping social qui pose le problème de la gestion des carrières avec le remplacement de la structure hiérarchique par une culture d’entreprise fondée sur le partenariat ‘en révisant les critères de la performance de l’entreprise citoyenne ou la reconversion compétitives des entreprises de production et de service marque le passage de l’entreprise opportuniste

CAPEA Cycle d’Amélioration des Performances de l’Entreprise Artisanale L’artisanat s’implique dans des démarches de progrès pour un développement durable : A l’aube du 21ème siècle, l’amélioration des performances d’une entreprise implique d’aller audelà de la simple réussite économique. Ainsi l’artisan est quotidiennement confronté à : la mutation de son environnement, une nouvelle concurrence, une situation d’hyper choix pour ses clients, des contraintes réglementaires, l’évolution de ses circuits

L’IMPACT D’INTRANET SUR LA PERFORMANCE RH : L’INFLUENCE PERÇUE PAR LES SALARIES Résumé Cette recherche pose la problématique des facteurs d’efficacité de l’utilisation d’une technologie de l’information en matière de GRH, Intranet,, et de l’impact de cette efficacité sur la performance de la DRH. Nous nous demandons à ce titre, quels types de facteurs agissent sur l’efficacité d’Intranet et dans quelle mesure cette efficacité entraîne un effet sur la performance de la DRH en tant que prestataire