La Performance Sociale

l’entreprise) mis en œuvre dans l’entreprise Muller-Schuster. (Proposition de barème : 3 points) Remarque : la question fait explicitement référence à la dimension sociétale de la RSE. Il est donc important de ne pas limiter sa réponse au seul champ social et d’aborder la dimension écologique de cette démarche. Attention ! Cette question doit permettre d’exploiter la ressource 2, qui présente une approche historique de la RSE. Cette ressource ne permet cependant pas de traiter la question, qui demande

l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?CompétencesSavoirs associés· Identifier les finalités économique, sociale et sociétale de l’entreprise· Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise· Caractériser les étapes de création d’une entreprise · Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale· Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise· Les finalités de l’entreprise· Les parties prenantes· Logique entrepreneuriale · Logique

socio-économique : support à une meilleur maîtrise des coûts cachés 26 A- Les bases de fondement du management socio-économique 26 1. La théorie socio-économique 26 2. Définition du management socio-économique 27 3. Le concept socio-économique de la performance globale 27 4. La gestion socio-économique innovatrice 28 B- Les outils du management socio-économique 29 1. Le contrat d’activité périodiquement négociable (CAPN) 29 2. La construction du plan d’actions prioritaires 31 C- La réduction durable

Généralités sur la performance 3 1. Le concept de performance 3 2. Evolution historique de la performance 5 3. Les formes de performance 7 4. Les différents types de performance 9 5. Les facteurs qui influencent la performance 11 Partie II – Audit de performance : Généralités 12 1. Définition de l’audit de performance 12 2. L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » 14 3. Qualités essentielles d’un bon audit de performance 16 Partie III – Audit de performance : Démarche 19

échanges de l'université de Paris XII SOMMAIRE INTRODUCTION A : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES  1. ADMINISTRER LE PERSONNEL OU GERER LES RH  2. CHOISIR LA FORME D’EMPLOI ADAPTEE A L’ENTREPRISE  B : L’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DES INDIVIDUS ET DES GROUPES DANS L’ENTREPRISE 1. RECRUTER 2. MAITRISER LES DISPOSITIFS DE FORMATION PROFESSIONNELLE 3. ELABORER LE PLAN DE FORMATION  4. APPRECIER LES CONTRIBUTIONS INDIVIDUELLES  5. METTRE

Le culte de la performance Lecture d’Alain Ehrenberg par Richard Robert Le sociologue Alain Ehrenberg fait le jour sur ce que l’on pourrait nommer l’envers de l’individualisme contemporain. Le Culte de la performance (1991), L’Individu incertain (1995) et La Fatigue d’être soi (1998) interrogent les évolutions des normes qui régissent la vie publique et la vie privée, en mettant en évidence les pathologies individuelles et sociales qu’elles contribuent à produire. Aux névroses caractéristiques de

informel. Groupe formel : Groupe de travail déterminé par la structure de l’entreprise. Groupe informel : groupe qui n’a pas de structure formellement définie et n’est pas établi au niveau organisationnel ; se forme en réponse à un besoin de contact social On peut encore classer les groupes en groupes hiérarchiques, groupe de travail, groupes d’intérêt et groupe d’affinité. Les deux premiers sont établis de façon formelle par l’organisation, tandis que les deux autres sont des alliances informelles

La rémunération des dirigeants et performance financière Projet de dissertation Table des matières Introduction ................................................................................................................................................3 Chapitre I : La rémunération ..........................................................................................................4 I. 1 – Définition Générale..................................................................

secondaires ou opérationnels. Ils doivent être cohérents en eux. 3. La responsabilité sociale des entreprises. (RSE) a. Définition C’est l’application aux ent. du concept de dvlpt durable. C’est une intégration volontaire des préoccupations sociales et écologique des ent. à leurs act. commerciales et à leurs relations avec toutes les PP internes et externes. Elle a une dimension éthique, sociale et environnementale. b. Contenu L’ent. doit prendre en compte les PP

 TP : Naturéo manage sa performance 13/11/201 1) Les finalités de Wal-Mart La finalité correspond au but que se fixe l’entreprise, au rôle qu’elle souhaite jouer dans la société, sa finalité première est de réaliser du profit. Le profit n’est pas un critère suffisant pour illustrer la notion de finalité de l’entreprise selon Peter Drucker : «  La création de richesses pour les autres parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme. La finalité