La Performance Sociale

dépense (risque financier, risque sur le personnel). Se différencier par rapport à l’offre, valoriser l’image de l’entreprise. Anticiper la réglementation. Attractivité de l’entreprise : pourquoi les entreprises où on a envie d’acheter. Enjeux sociaux : Parité homme femme, le handicap, accès aux formations (l’employabilité du personnel),Sécurité du personnel, hygiène, santé, insertion des jeunes (alternance, stage, recrutement), rémunération équitable Enjeux plus sociétaux : Augmentation de

général quantitatives, et permettent d’apprécier la performance financière d’une entreprise. Les informations sont très diversifiées, et maintenant de natures qualitatives, et touchent d’autres domaines que la finance (RH, processus qualité, satisfaction clients, processus opérationnels). De plus en plus les entreprises développent un contrôle de gestion qui permet de définir la performance en matière de développement durable et d’aspects sociaux. Le contrôle de gestion doit être en accord avec

sociétale est de contribuer au développement durable. Les performances d’une organisation vis-à-vis de la société dans laquelle elle opère et vis-à-vis de son impact sur l’environnement sont devenues une composante critique de la mesure de ses performances globales et de sa capacité à continuer à fonctionner de manière efficace. Ceci reflète, en partie, la reconnaissance croissante de la nécessité de garantir l’équilibre des écosystèmes, l’équité sociale et la bonne gouvernance des organisations. Au final

Les 3 « C » de la performance sociale organisationnelle (PSO) Les cahiers de la Chaire – collection recherche No 11-2005 Par François Labelle ISBN 2-923324-32-3 Dépôt Légal – Bibliothèque nationale du Québec, 2005 Les 3 « C » de la performance sociale organisationnelle (PSO) Les cahiers de la Chaire – collection recherche No 11-2005 Par François Labelle* * François Labelle, Ph.D. est coordonnateur à l’Observatoire sur la gestion stratégique des ressources humaines à l’école des sciences

tableau de bord RH du reporting RH ? _________________________________ 4 Quels sont les indicateurs de performance RH ? _______________________________________________ 4 Quels sont les bénéfices d’un bon reporting RH ? ______________________________________ 5 Comment faire un reporting RH efficace ? ___________________________________________ 6 1. Identifiez vos indicateurs de performance RH _______________________________________________ 6 2. Fiabilisez vos données RH _______________________________________________________________

Pascale MONTPETIT CHÉNIERDéfis sociaux et transformation des sociétés387-HB1-LG Groupe : 03Travail pratique (25%)Le dopage à des fins de performance Travail présenté à  Mme. Nathalie MiljourDépartement des sciences humaines Collège Lionel-Groulx  Le 12 mai 2023Nouvelle version Introduction Une nouvelle tendance a depuis peu, plus précisément le XXe siècle, fait son apparition dans la société contemporaine d’aujourd’hui. Le dopage sportif, à des fins de performance tel qu’on le connait lorsqu’il est

Question 1 : Comment un individu devient-il un acteur dans une organisation ? 1. Place dans le programme de sciences de gestion : De l’individu à l’acteur Information et intelligence collective Gestion et création de valeurs Evaluation et performance Temps et risque 2. Mots clés  : Individu : personnalité, émotion, perception, attitude, comportement Communication interpersonnelle Interactions individu-groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence

gestion……………………………………………………………….3 1.3- Le contrôle de gestion sociale………………………………………………………4 II/ PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………5 2.1- Le reporting social……………………………………………………………………5 2.2- Le pilotage social…………………………………………………………………….5 2.3- Les indicateurs sociaux et leur utilisation dans le cadre du contrôle de gestion sociale…………………………………………………………………………………6 III/ L’INTERET DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………...8 3.1- Objectifs du contrôle de gestion sociale…………………………………………...8 3.1.1- Anticipation

la notation sociale, le choix de l’investisseur devient alors difficile. L’objectif est de penser une nouvelle mesure de la performance qui va intégrer à la fois le financier et l’extra-financier. L’idée est de partir de la RSE et d’en faire un indicateur synthétique de la performance financière et extra-financière des groupes coopératifs. Pourquoi la RSE ? Les mesures classiques de performance des entreprises en général (ROE, ROA, PER, EVA etc. …) n’intègre pas le caractère sociale dans l’évaluation

par les frères Hervé. Nous allons donc essayer de voir si l'entreprise Cdiscount est une entreprise performante. Nous allons dans un premier point voir vois les définitions de l'e-commerce et la performance puis dans un second comment l'entreprise est elle performante. I – L’e-commerce et la performance A/ L’e-commerce Il y a plusieurs avantages et plusieurs inconvénients dans le e-commerce. De nombreux consommateurs cherchent à faire des économies. Grâce à l’e-commerce le consommateur fait des