La Performance Financière De L Entreprise

sur la théorie de l’agence, et privilégie la relation actionnaires/dirigeants. La maximisation de la valeur actionnariale à court terme se fait souvent sur un plan pratique au détriment du potentiel humain. La vision réductrice de la performance (purement financière) caractérisant le modèle de création de valeur actionnariale, nous conduit à présenter le modèle de création de valeur partenariale qui se fonde sur la théorie des parties prenantes. Cette conception de la valeur élargie aux différents

service) Il figure à la ligne FL du compte de résultat fiscal Le CA reflète les performances commerciales de l’entreprise et représente une référence traditionnelle sur la taille de l’entreprise et l’évolution de son activité. La marge commerciale La marge commerciale est égale à la différence entre le montant des ventes de marchandises et leur coût d’achat. C’est l’indicateur essentiel de la performance des entreprises commerciales revendant en l’état les marchandises achetées. • Les ventes

actionnaires recourent alors à des politiques de rémunération particulières qui ont conduit à des abus. Si la politique de rémunération apparait nécessaire sur le plan économique dans la mesure où elle permet de maximiser la rentabilité financière des entreprises. D’un autre côté, elle conduit à des rémunérations excessives et à de nombreux dérapages financiers. Ainsi le législateur et certaines autorités et regroupements ont intervenu pour définir un ensemble de réglementations et de règles à suivre

l’introduction de son ouvrage Contrôle de Gestion, M. Gervais1 dit : « la mission essentielle de la direction générale est donc d’intégrer au mieux la complexité externe et la complexité interne,….Mais cette mission ne pourra être accomplie que si le système-entreprise est sous contrôle. » Cette mise sous contrôle du système, nécessaire aux dirigeants pour assurer la pérennité et la réactivité (intégrer les complexités interne et externes) de l’entreprise, est désignée par l’auteur comme le système de contrôle

A-D'éfinition L'analyse financiere peut étre définie comme une démarche , qui s'apppuie sur l'examen critique de l'information comptable et financiere fournie par une entreprise à destination des tiers (donc de tout le monde …. ), ayant pour but d'apprécier le plus objectivement possible sa performance financiere et économique (rentable , pertinence des choix de gestion ….) , sa solvabilité (risque potentiel qu'elle présente pour les tiers , capacité à faire face à ses engements….), et enfin son

potentielle ou sa valeur patrimoniale. L'évaluation d'entreprise se distingue de l'évaluation de projets d'investissement par les outils d'évaluation utilisés, même s'il est possible d'évaluer l'entreprise à partir de la somme de ses projets. Performance de l'entreprise = efficience initiée par le marketing + rentabilité des capitaux investis + synergies (ou flexibilité) de l'organisation. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux de l'évaluation d'entreprise * 2 La démarche d'évaluation de l'entreprise

du Management : Logistique et Stratégie – Spécialité « Conseil-AuditContrôle » (C.A.C) Stéphanie Arnaud – Année 2010-2011 L’INTERET DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LA GESTION DES ENTREPRISES Stage effectué au sein de la société Dalkia France Tuteur universitaire : Monsieur Franck Brulhart Tuteur en entreprise : Madame Sylvie Flory – Directrice du Contrôle de Gestion Université de la Méditerranée – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion – Master Sciences du Management : Logistique

sur le plan professionnel que privé, la confiance est une des données de base. Cette confiance doit être renforcée par un contrôle afin d’une part, de rassurer les individus ou parties en présence et d’autre part, de procéder à l’évaluation des performances. Le couple ‘’confiance – contrôle’’ est donc nécessaire et indispensable. Le contrôle n’est utile et efficace que lorsque la politique générale de l’entreprise est clairement définie et les objectifs qui lui sont assignés précis. Cela suppose

généraux que réalise l’Observatoire Cegos des Performances des Entreprises depuis plusieurs dizaines d’années, permet d’acquérir une veille générale sur les évolutions de ces organisations, leurs pratiques managériales, ainsi qu’un ensemble de références sur la performance de ces fonctions de frais généraux. Quel est le niveau de compétitivité interne des entreprises ? Quel est le bon dimensionnement d’une fonction support par rapport à la taille d’une entreprise ? La productivité de ces fonctions est-elle

Réforme des Chemins de Fer: Manuel pour l’Amélioration de la Performance du Secteur ferroviaire Etude de Cas : L’ONCF au Maroc Etude de Cas L’ONCF au Maroc 1 La Situation Avant la Réforme Les chemins de fer marocains ont été construits dans les années 20 et exploités par trois sociétés de concession privées sous contrôle étranger. En 1963, le gouvernement du Maroc a créé L’Office National des Chemins de fer (ONCF), une entreprise publique (établissement public industriel ou commercial, EPIC)