La Nouvelle Revue française

stratégies de rapprochement transfrontières dont jusqu’à présent peu ont été convaincantes, si l’on excepte les prises de participation ou de contrôle sans réelle remise en cause des modes de fonctionnement internes de la banque. Le développement des nouvelles technologies de communication et de « la banque par Internet » permettra-t-il de franchir plus aisément cet écueil ? Faute de recul suffisant pour le moment, on ne peut encore se prononcer, mais la question mérite d’être suivie avec attention car

Eugène Ionesco : Dramaturge, Mouvement absurde ENFANCE : 26/11/1909 (13 selon calendrier orthodoxe) Naissance à Slatina mère française et père juriste romain 1913 Immigration en France (1er poèmes, un scenario de comédie, amateur des guignols)(Doctorat) 1916 Père part en Roumanie (guerre contre l’All et l’Autriche), aide des grands parents maternels (mère travaille à l’usine) 1917-1919 Retour près dans la Mayenne , à la campagne, grand épanouissement, bon souvenir 1919-1922 Habite à Paris

tous les chahuts, allant jusqu’à provoquer un scandale en jouant avec ses amis un sketch antimilitariste dans la revue de l’ENS de 1927, après lequel Gustave Lanson, directeur de l'école, démissionnera. La même année, il signe avec ses condisciples, et à la suite de Alain, Lucien Descaves, Louis Guilloux, Henry Poulaille, Jules Romains, Séverine…, la pétition (parue le 15 avril dans la revue Europe), contre la loi sur l’organisation générale de la nation pour le temps de guerre qui abroge toute indépendance

ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_154&ID_ARTICLE=RFG_154_0123 L’improvisation organisationnelle. Concilier formalisation et flexibilité d’un projet par Frédérique CHÉDOTEL | Lavoisier | Revue française de gestion 2005/1 - n° 154 ISSN 0338-4551 | pages 123 à 140 Pour citer cet article : — Chédotel F., L’improvisation organisationnelle. Concilier formalisation et flexibilité d’un projet, Revue française de gestion 2005/1, n° 154, p. 123-140. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays

L’entretien approfondi mené avec le dirigeant historique révèle la centralité du projet d’entreprise support permanent de cette médiation et fondateur de l’entreprise elle-même. DOI:10.3166/RFG.205.13-35 © 2010 Lavoisier, Paris 14 Revue française de gestion – N° 205/2010 L a réflexion qu’engage ce papier porte sur la question de l’élaboration des projets de l’entreprise par ses dirigeants que l’on peut comprendre aussi comme celle de sa gouvernance. Le contexte est celui d’une entreprise

dimension processuelle de l’engagement et des carrières militantes, et sur la facon dont la notion de rétributions du militantisme ¸ a été affinée et revisitée. Après avoir mis en perspective les débats théoriques relatifs à l’apparition, ou non, de « nouvelles formes » de militantisme, voire de « nouveaux militants », l’article souligne deux défis de la recherche aujourd’hui, tous deux relatifs à la question de la division sociale du travail : mieux prendre en compte, d’une part, le lien entre transformations

bachelier en 1915, puis entreprend des études de médecine et fait la connaissance d’André Breton, avec qui il se lie d’amitié. Mobilisé en 1917, il retrouve son ami pendant et après la guerre et participe avec lui et Philippe Soupault à la création de la revue Littérature (1919). L’année suivante, il publie un premier recueil de poèmes (Feu de joie), puis, après avoir pris part à quelques manifestations de Dada, s’engage dans des recherches littéraires qui vont aboutir au surréalisme, rédigeant successivement

talent brillant. Il commence alors à mener une vie de « dandy débauché ». En décembre 1830, sa première comédie La Nuit Vénitienne est un échec accablant qui le fait renoncer à la scène pour longtemps. Il choisit dès lors de publier des pièces dans La Revue des Deux Mondes, avant de les regrouper en volume sous le titre explicite Un Spectacle dans un fauteuil. Il publie ainsi une comédie, À quoi rêvent les jeunes filles ? en 1832, puis Les Caprices de Marianne en 1833. Il écrit ensuite son chef-d'œuvre

d’un processus d’intelligence économique restent cependant peu nombreuses ( Bournois & Romani, 2000 ; Levet, 2001 ; Guilhon & Manni , 2002). Méthode d’organisation, l’intelligence économique est un mode de pensée et d’action dans la nouvelle économie( Levet, 2001 ), et également un processus crée et conduit par les entreprise, afin qu’elles construisent leur avenir et leur évolution concerté, concurrentiel et globalisé( Guilhon , Manni, 2002). En nourrissant la réflexion, le processus

Comment le contrôle social permet de limiter la déviance ? Article 1: C omment caractériser sociologiquement les « dispositifs » que le lexique technocratique contemporain associe à la « nouvelle gouvernance » de l’action publique ? Peut-on mettre en évidence une structure qui leur serait propre ? Ces dispositifs mobilisent différentes catégories d’agents appelés à travailler « en partenariat », « en synergie