La Généralisation De La Démarche Mercatique

le système pourrait être amélioré si les dirigeants font appliquer de façon stricte les prescriptions opératoires de qualité. Celles-ci devront alors obligatoirement coexister avec les prescriptions de  performance telles que réglementées par les démarches d’accréditation et de certification. 8 Le contexte démographique Les sociétés industrialisées, particulièrement celles de l’hémisphère Nord sont entrées depuis une trentaine d’années dans une « course au vieillissement » due

également pour mission de pré – traité les dossiers à caractère civil, pénal et commercial touchant à la vie de l'entreprise. g. La Direction Commerciale (DC). Cette direction est chargée de la facturation des prestations fournies et des actions mercatiques stratégiques et opérationnelles de la société. Elle est également responsable de la dynamisation des activités commerciales et des études économiques à travers la mise en place et le suivi de la politique commerciale. h. La Direction de la

25 1/47 SECTION 1 : LES NIVEAUX DU MANAGEMENT! SECTION 2 : LES MANAGERS Rôles et qualités! 1.Quʼest-ce que manager ?! 2.Les rôles dʼun manager! A.Définir : B.Diriger : C.Entraîner : D.Développer : E.Déléguer : 3.Les missions du manager! 4.La démarche du manager! 5.Les qualités dʼun manager! Conclusion Document : Quand les psys de patrons racontent” TEXTE : Les petits chefs piquent une crise 26 26 26 27 27 27 27 27 27 27 28 28 29 30 31 SECTION 3 : LE MANAGER ET LʼÉTHIQUE! 1.Le défi du manager

Remerciements Le présent travail de recherche n’aurait pu voir le jour sans l’aide précieuse, les encouragements inlassables et le suivi ponctuel de mon Directeur de recherche, Monsieur Bouzid AZZOUZI. Ses enseignements pédagogiques et sa démarche participative ont été pour beaucoup dans la concrétisation de ce travail. Sa modestie, sa disponibilité, son sérieux ont énormément facilité le déroulement de ce travail de recherche. Je tiens à travers ces mots à le remercier vivement pour ses conseils

____________________________________________________________ ________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 43 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ ______________________________ Le rôle de la mercatique est double. Il s’agit d’une part, d’identifier les besoins afin d’y faire correspondre les produits et de surveiller l’évolution de ces besoins et d’autre part de concevoir de nouveaux besoins créant ainsi de nouveaux marchés. (exemple : les téléphones

____________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 43 LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE __________________________________________________________________________________________ Le rôle de la mercatique est double. Il s’agit d’une part, d’identifier les besoins afin d’y faire correspondre les produits et de surveiller l’évolution de ces besoins et d’autre part de concevoir de nouveaux besoins créant ainsi de nouveaux marchés. (exemple : les

activités des entreprises (des projets divers et variés) ; – une expérience confirmée depuis 1969 ; – une réactivité importante. Les annexes ne présentent pas de faiblesses particulières pour cette organisation. 3. La stratégie se caractérise par une démarche particulière, un processus qui concerne toute l’organisation. Elle consiste à définir des objectifs de long terme, déterminer les moyens à mettre en œuvre et mobiliser les ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. La stratégie choisie par

par la réutilisation des eaux usées déjà mise en place pour 45 des 75 stations d'épuration, pour l'arrosage des terrains de golf ou des jardins. Chapitre II : Le Marketing touristique Section 1 : Le Marketing Le marketing ou la mercatique est une discipline de la gestion qui cherche a déterminer les offres de biens, de services ou d’idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général. Il favorise leur commercialisation. il

chargés d’études entre lesquels est réparti l’ensemble du portefeuille de l’agence. Ils sont les premiers interlocuteurs de la clientèle au niveau de l’agence et des autres structures de la banque. Ils ont pour mission :
D’élaborer un plan de démarches pour la réalisation des objectifs commerciaux qui leur sont fixés;
De décider de toute entrée en relation avec la clientèle conformément aux orientations de la direction de l’agence;
D’assister et conseiller la clientèle de l’agence;
De

chargés d’études entre lesquels est réparti l’ensemble du portefeuille de l’agence. Ils sont les premiers interlocuteurs de la clientèle au niveau de l’agence et des autres structures de la banque. Ils ont pour mission : D’élaborer un plan de démarches pour la réalisation des objectifs commerciaux qui leur sont fixés; De décider de toute entrée en relation avec la clientèle conformément aux orientations de la direction de l’agence; D’assister et conseiller la clientèle de l’agence; De réunir