La Gestion Du Risque Fiscal Dans Les Pme

que stagiaire chargé de la clientèle. Ce rapport, présentera les informations recueillies lors de cette tournée allant du 23/03/2006 au 05/04/2006. Avant propos L’obtention d’une licence en sciences économiques, option gestion des entreprises, était, pour moi, un premier pas pour une formation généraliste qui permet une certaine polyvalence dans les domaines économiques et commerciaux. Immédiatement après l’obtention de mon diplôme, j’ai eu le privilège de toucher

Introduction : Le département Gestion des Entreprises et des Administrations forme des techniciens supérieurs en vue de leur permettre d'assumer des fonctions d'encadrement et de responsabilités dans le domaine de la gestion des organisations : Entreprises, collectivités publiques, associations. Ces formations impliquent une démarche spécifique qui doit permettre au diplômé : d'être opérationnel à la sortie de l'IUT par la maîtrise de techniques de gestion précises quantitatives et qualitatives

trouvant des remèdes aux points faibles, vérifier la cohérence entre l'entreprise convoitée et le projet personnel du repreneur. Ce travail consiste, après avoir réuni les documents nécessaires (cf. récapitulatif Commerce/Artisanat et récapitulatif PME), à procéder à plusieurs diagnostics : un diagnostic des moyens de l'entreprise, un diagnostic de son activité, un diagnostic financier, un diagnostic humain, un diagnostic juridique,  un diagnostic qualité-sécurité-environnement (QSE) Le repreneur

structure du cabinet Masnaoui Mazars …………………………………………. P 4. Les métiers ………………………………………………………………………...... P 5.3. Audit et expertise comptable ……………………………………………………P 5.4. Ingénierie juridique, fiscale et financière ……………………………………. ...P 5.5. Conseil en système de gestion …………………………………………………..P 5.6. Conseil en système d’information ……………………………………………....P 5. Les secteurs d’activités .…………………………………………………………….. P 6.7. Contrôle interne et Risk-management .…………………………………………

EXERCICE : | QUESTIONNAIRE PME D’ANALYSE DU CONTRÔLE INTERNE[1] |DATE : | | | | |[pic] | |ENTITE : | | | Avertissement : La CRCC de Paris ne peut aucunement être tenue responsable de l'utilisation des modèles

situation de la PME 2 I. Éléments organisationnels 2 A. Historique et statut juridique 2 B. Organigramme 2 C. Activité de l’entreprise 2 II. Éléments commerciaux 2 A. Principaux marchés et concurrence 2 B. Nos produits et fournisseurs 2 C. Analyse clientèle 3 D. Mode de distribution 3 E. Politique commerciale 3 F. Communication externe 3 III. Analyse financière 4 A. Analyse du bilan fonctionnel de l’entreprise 4 B. Analyse des soldes intermédiaires de gestion (comparaison

m’avoir permis de bénéficier de son grand savoir, pour sa pédagogie, ses compétences, sa modestie et son aide précieuse tout au long de ce stage. 3 L’avant-propos L’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir (ENCGA) fondée en 1994 a pour vocation la formation des cadres en matière de Gestion, Finance, et de Commerce, dotés de compétences opérationnelles stratégiques, dans un but d’ouverture sur le milieu professionnel. Dans cette perspective, l’ENCG Agadir se forge d’accorder aux étudiants

: les risques liés au volet Prestataire-Client : CAS PROXY FINANCE SECTION 1 : IDENTIFICATION DES RISQUESa) Risques liés à la réception des pièces : -Non exhaustivité des pièces justificatives; -Retard dans la réception des pièces.-Perte de pièces justificativesb) Risques liés au traitement des pièces: -Les erreurs d'imputation; - Risques liés à la saisie; - La réversibilité des enregistrements ; c) Risques liés aux calculs et

social (les sociétés coopératives).Comment l’entreprise marocaine s’installe dans le système productif :Le tissu industriel marocain se compose de 99,6% de PME. Ces dernières emploient 55% de la main d’œuvre totale.Les PME ont maintenu une méthode de gestion archaïque et concentré leur production sur des produits à faible valeur ajoutée. La PME a également un problème de sous capitalisation et illiquidité (source CGEM).Les relations entre les entreprises :Relations de concurrence :Elles s’établissent

(les sociétés coopératives). II- Comment l’entreprise marocaine s’installe dans le système productif : Le tissu industriel marocain se compose de 99,6% de PME. Ces dernières emploient 55% de la main d’œuvre totale. Les PME ont maintenu une méthode de gestion archaïque et concentré leur production sur des produits à faible valeur ajoutée. La PME a également un problème de sous capitalisation et illiquidité (source CGEM). A- Les relations entre les entreprises : 1- Relations de concurrence : Elles