La Gestion Du Risque Fiscal Dans Les Pme

responsable du programme de l’ITC pour le financement du commerce des PME. Mme Aicha Pouyé, Directrice de la Division du support aux entreprises et institutions, a inspiré et encouragé le présent guide. M. Mégélas a été secondé par Mauren Devolder, Conseiller en financement du commerce pour les PME, et assisté par Uyanga Dorjgotov, assistant du programme et Sirirat Kiatichaipaibul, stagiaire. Natalie Domeisen s’est chargée de la gestion et de la promotion rédactionnelles. Julie Wolf est intervenue

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI A REFERENTIEL COMMUN EUROPEEN 1 BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR "ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI A REFERENTIEL COMMUN EUROPEEN" ANNEXE I RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES............................................................ 3 RÉFÉRENTIEL COMMUN DE CERTIFICATION ........................................................................ 24 SAVOIRS ASSOCIES ....................................................

responsable du programme de l’ITC pour le financement du commerce des PME. Mme Aicha Pouyé, Directrice de la Division du support aux entreprises et institutions, a inspiré et encouragé le présent guide. M. Mégélas a été secondé par Mauren Devolder, Conseiller en financement du commerce pour les PME, et assisté par Uyanga Dorjgotov, assistant du programme et Sirirat Kiatichaipaibul, stagiaire. Natalie Domeisen s’est chargée de la gestion et de la promotion rédactionnelles. Julie Wolf est intervenue en

INTRODUCTION GENERALE Axe I : Le financement direct 1. Le capital-risque 2. Les produits alternatifs (islamiques) Axe II : Le financement indirect: le crédit-bail et le leasing immobilier Axe III : Les autres instruments financiers 1. Les options 2. Les bons de souscription et les obligations convertibles CONCLUSION INTRODUCTION GENERALE Les petites et moyennes entreprises (PME) forment l’armature de toutes les économies et sont une source essentielle de

Groupe de travail présidé par : Jean-Loup Collier, Associé-Fondateur, BPHP Performances, Conseil en optimisation des processus administratifs et comptables Membres du groupe de travail : Guillaume de Boudemange, Chef du Service conseil de gestion et Qualité, BMW France Dominique Chesneau, Associé de Tresorisk Georges Couvois, Membre du Comité de rédaction de la revue de la DFCG « Echanges » Yvan Grégoire, Directeur Comptable et Trésorerie, ESIGroup Anne Gusdorf, Directeur Administratif

Filière de Gestion Des Entreprises Et Administrations. Table des matières : INTRODUCTION Partie I : Les PME marocaines Chapitre 1 : Définition des PME marocaines et leurs importance 1- Définition de la PME 2- Importance de la PME Chapitre 2 : Contraintes des PME 1- Les contraintes administratives et judiciaires 2- Contraintes liées à la gestion 3- Contraintes liées au financement Partie 2 : les mesures et les organismes qui font la promotion des PME au Maroc

.……….........................................12 1. Définition et objectifs…………………………………………………………..……………12 2. Démarche du contrôleur……………………………………………….…………………...15 2.1. Les travaux préliminaires……………………………………………………..15 2.1.1. Examen du dossier fiscal :………………………………………….……...15 2.1.2. Etablissement des états comparatifs des bilans …………………...…..15 2.1.3. Collecte des renseignements sur l'entreprise……………………………16 2.2. Exécution de l’examen…………………………………………………...........16 2.2.1. La première intervention

opposition au concept de coût historique du CGNC. En particulier, la difficulté inhérente à l’évaluation de certains actifs financiers en normes IAS/IFRS fait craindre une fluctuation accrue des cours de bourse (banques et assurances notamment) avec les risques de manipulation de cours que cela peut induire. L’adoption des normes IAS/IFRS permettra aussi aux entreprises  marocaines de bénéficier d’un référentiel comptable unique avec des normes et des principes standardisés au niveau international, ce qui

(chèques cadeaux), tout en maîtrisant les coûts. Les avantages sociaux Les différents avantages sociaux que nous allons détailler sont : 1) 2) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) Le Titre Restaurant Le Chèque Vacances Les Comités d’Entreprise pour TPE, PME & PMI Le Chèque Cadeaux Le Chèque Emploi Service Universel Le Chèque Épargne Salariale La Participation L’Intéressement Le Plan d’Épargne Entreprise Le Chèque Transport – abandonné à ce jour Titre Restaurant • • • • • • • • • • • Description :

l’entreprise : risque de retard et d’échec. – Le coût de la croissance est réparti dans le temps. – Peut ne pas suffire au développement de – Modalité adaptée aux PME. l’entreprise. – Peut tenir une entreprise à l’écart du développement de nouveaux produits réalisés par ses concurrents. Toutefois, la croissance interne n'est possible qu'à deux conditions : L'entreprise ne doit pas subir de handicaps concurrentiels liés à sa taille trop faible et l'insuffisance de ses économies d'échelle (souvent, les PME manquent