La Fusion Entre Wafabank La Bcm

DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK : I.1. Historique du groupe attijariwafa : I.1.1. Le groupe : Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain, Elle est née de deux banques marocaines Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc BCM ayant fusion en 2003 (filiale de l'ONA). Attijariwafa bank bénéficie d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise moderne, qui la positionnent aujourd’hui en acteur clé du développement

portefeuille par l’extension de son activité à l’assurance Vie et aux Accidents Corporels – Maladie et Invalidité. 1989 : La SNA change de nom et prend la dénomination de WAFA ASSURANCE pour marquer son appartenance et son intégration au Groupe WAFABANK. Cette nouvelle dénomination lui permet alors de mieux diffuser son identité, sa spécificité, et d’asseoir de façon durable sa notoriété. 1990 à 1995 : WAFA ASSURANCE met en œuvre un plan de développement ambitieux, dont l’objectif est d’assurer

son portefeuille par l’extension de son activité à l’assurance Vie et aux Accidents Corporels – Maladie et Invalidité. 1989 : La SNA change de nom et prend la dénomination de WAFA ASSURANCE pour marquer son appartenance et son intégration au Groupe WAFABANK. Cette nouvelle dénomination lui permet alors de mieux diffuser son identité, sa spécificité, et d’asseoir de façon durable sa notoriété. 1990 à 1995 : WAFA ASSURANCE met en œuvre un plan de développement ambitieux, dont l’objectif est d’assurer

.......................................... 12 II. PRESENTATION DE L‘ANTITE D‘ACCUEIL « ATTIJARIWAFA BANK » ............ 14 1) Banque Commerciale du Maroc : .................................................................................. 14 2) Wafabank : .................................................................................................................... 15 3) Organigramme d‘Attijariwafa bank : ............................................................................ 15 III.

est de permettre aux responsables, de maintenir la gestion de leurs activités et de l'améliorer pour atteindre les buts qui leurs sont assignés. 1-maitrise de gestion, coordination des actions et amélioration des performances. La comparaison entre la réalisation et le référentiel pousse les managers à réfléchir aux causes des écarts et aux actions correctives à entreprendre pour améliorer leur performance. La notion de retour d'information est ici centrale, en ayant connaissance des résultats

des entreprises. L’évolution de la relation entre les salariés et leur entreprise est au centre d’un débat qui dépasse le monde économique et concerne le monde juridique, sociologique et politique. Une reconnaissance qui a permis la prise de place par les salariés dans l’entreprise au détriment de la place des autres acteurs notamment les actionnaires apporteurs de fonds et les dirigeants garants de la richesse de ces derniers. En effet, les relations entre ces différents acteurs révèlent de fondamentaux

colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : création de la Banque du Maroc (1959), création de la monnaie nationale (1959) et d'un certain nombre d'organisations bancaires BNDE (1959), BMCE (1959), CPM (1961)... Une phase comprise entre 1967 et 1985 caractérisée par l'organisation du système bancaire avec la première loi bancaire (1967) et l'introduction de groupes marocains dans le capital des banques existantes grâce au Dahir de marocanisation. Une phase de 1986 à nos jours, marquée

aux prises de décision des autorités monétaires. Quant aux associations professionnelles que sont le Groupement Professionnel des Banques du Maroc et l'Association Professionnelle des Sociétés de Financement, elles jouent le rôle d'intermédiaires entre les établissements de crédit et les autorités de tutelle. I.3 Les banques : Les banques sont des établissements de crédit; elles se distinguent principalement des sociétés de financement par leur faculté à recevoir et gérer des dépôts à vue ou des

de l’opération ni authentification des informations présentées. Il a été attribué après examen de la pertinence de l’information donnée dans la perspective de l’opération proposée aux investisseurs. ABREVIATIONS ET DEFINITIONS AGE AGM AGO BCM BRPM CADETAF CDVM CMBA CMG CMT CPC CRAM CTT DAP Dh IGR E EBE FCP HT IS Kdh LCP LME Mdh ONA PRG SEPYK SICAV SMI T TMR TRI TSP TVA Vs + < > % Assemblée Générale Extraordinaire Akka Gold Mining Assemblée Générale

1/74 LE MARCHE DE CAPITAUX Module 1 : les caractéristiques du marché des capitaux Le marché de capitaux est un marché qui représente l’ensemble des offres et demandes de capitaux à court, moyen et long terme. A travers cette jonction assurée entre la recherche et la présentation des fonds nécessaires à la dynamique de croissance de toute économie, le marché de capitaux assure plusieurs fonctions qui lui permettent : 1. 2. 3. 4. 5. d’assurer un financement permanent de l’économie nationale, de